此前，在傳統(tǒng)生產模式下，隆鵬多余的焦爐煤氣通過火炬燒掉了，不僅浪費了煤資源，又造成環(huán)境污染。2012年3月份，由三聚環(huán)保公司投資3.75億元在隆鵬公司焦化生產裝置附近建設了10萬噸/年的甲醇生產裝置，利用三聚環(huán)保自有的甲醇合成先進技術，將富余的焦爐煤氣回收利用，變廢為寶，制成甲醇。這不僅增加了甲醇業(yè)務的收益，又解決了企業(yè)的環(huán)保問題。2013年甲醇生產裝置投入運營，2014年企業(yè)增加收入4500萬元。同時，利用提取焦爐煤氣中的其他資源，隆鵬公司還建設了天然氣（LNG）項目。該裝置于2015年1月份投入運營，企業(yè)2015年增收8000萬元，企業(yè)生存問題進一步緩解。

　　遠在內蒙古阿拉善經濟開發(fā)區(qū)內，記者看到，投資34億元、年產20萬噸費托產品項目正在緊張施工，項目利用氣化焦通過費托合成技術生產蠟及其他清潔化學品，預計年底建成投產。與此一路之隔、位于烏海市烏達工業(yè)園的焦炭氣化年產30萬噸甲醇項目已經建成，即將投產。圍繞美方煤焦化公司，一批橫跨阿拉善盟和烏海市的產業(yè)延伸合作示范項目正在舊烏巴路兩側陸續(xù)開工、投產。

　　三聚環(huán)保新材料股份有限公司副總經理王寧生告訴記者，目前，這批項目總投資近70億元，旨在阿拉善—烏海地區(qū)打造煤炭洗選、煤焦化、化產回收、煤焦油深加工、焦爐煤氣制LNG、尾氣制液氨、焦炭氣化制甲醇及費托合成制清潔化學品項目一體化發(fā)展的煤焦化轉型升級產業(yè)示范基地。主要建設項目包括300萬噸/年洗煤、240萬噸/年焦化和20萬噸/年費托合成制清潔化學品項目等。項目建成后，總資產將達70億元，可實現(xiàn)年銷售收入60億元至70億元，年利潤8億元至10億元。

　　傳統(tǒng)焦化產業(yè)是如何延伸產業(yè)鏈，實現(xiàn)轉型升級的？王寧生給記者描繪了一幅路線圖：第一步，技術改造，提升焦炭品質。第二步，焦炭氣化制甲醇。第三步，焦炭氣化制費托合成制清潔高檔化學品，這些產品的清潔度是石油基產品無法達到的。第四步，焦爐煤氣制LNG及尾氣制合成氨。這些措施不僅充分綜合利用了各種尾氣，變廢為寶，又得到了可貴的清潔化工產品，符合國家能源和環(huán)保產業(yè)政策的要求，緩解了上游焦化企業(yè)的壓力，使焦化企業(yè)在市場低迷的情況下仍然能夠滿負荷生產。

　　而同樣位于陜甘寧內蒙古能源化工“金三角”地帶的神華寧煤集團早在幾年前就開始部署發(fā)展煤炭深加工轉化產業(yè)，目前已建成煤制烯烴規(guī)模160萬噸，成為全國最大的煤基生產基地，實現(xiàn)了由黑色的煤炭變成白色顆粒狀的烯烴等化工原料“由黑到白”的蝶變。神華寧煤集團董事長邵俊杰告訴記者，400萬噸/年煤炭間接液化示范項目的投產，成功搭建了煤炭向石油化工產品轉化的橋梁。下一步，將著力推動煤化工向精細化、高端化、集群化方向發(fā)展，以煤制油生產的石腦油、液化石油氣為原料，進行油品二次深加工，生產聚乙烯、聚丙烯、高檔潤滑油等產品。

　　得益于產業(yè)鏈延伸，美方公司在連續(xù)多年虧損后，2016年實現(xiàn)經營現(xiàn)金流3.15億元，經營利潤2.29億元，上繳稅收2919萬元。在烏海地區(qū)焦化企業(yè)目前生產負荷普遍不足50%的情況下，美方公司去年以來一直保持滿負荷生產，煤焦化產銷率達到100%。

　　“美方公司通過產業(yè)鏈延伸，獲得廣闊的發(fā)展前景，這對烏海市焦化行業(yè)轉型升級起到了引領和示范作用?！眱让晒艦鹾＝洕_發(fā)區(qū)烏達工業(yè)園管委會副主任楊子清對記者說。

　　技術引領，深度合作——

　　構建“資金+技術+產業(yè)”合作體系

　　目前，傳統(tǒng)煤化工行業(yè)必須加快轉型產業(yè)升級已成為業(yè)界共識。但問題是產業(yè)不景氣，銀行貸款難，錢從哪來？企業(yè)虧損，人才流失，技術從哪來？許多企業(yè)就是帶著這樣的困惑逐漸走向衰亡的。顯然，只有資金或只有技術都不足以改變一個傳統(tǒng)產業(yè)，必須綜合施策方有希望。

　　“民營焦化、煤化工企業(yè)多為地方中小企業(yè)，看重短期利益，技術力量弱、資本規(guī)模小，安全環(huán)保欠賬多，效益不佳，可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題。”劉雷表示，他們基于多年在煤化工行業(yè)積累的經驗、技術，資金實力，提出了通過產業(yè)轉型徹底改變企業(yè)經營狀況的發(fā)展思路。“銀行不提供資金，我們提供；企業(yè)沒有先進技術，我們提供；管理不規(guī)范，我們派來管理團隊。”

　　通過與聯(lián)盟企業(yè)的深度合作，三聚環(huán)保建立了自成體系、有特色的“資金+技術+產業(yè)”的合作體系，使現(xiàn)代企業(yè)的資金、技術和管理優(yōu)勢與聯(lián)盟企業(yè)的資源優(yōu)勢有機結合在一起，使聯(lián)盟企業(yè)的生存能力和發(fā)展活力得到進一步提升；同時，三聚公司也能從項目建設中獲得利潤，并實現(xiàn)每年穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)真正的合作共贏。

　　以產業(yè)與資本緊密結合，破解民營企業(yè)資金難題。作為上市公司，三聚環(huán)保通過產業(yè)與資本相結合的方式，運用多種金融手段，不僅推動了項目順利建設和運行，實現(xiàn)了轉型升級的初步目標，也讓企業(yè)拓寬了發(fā)展思路，由過去單一的生產經營發(fā)展方式向生產經營與資本經營并重的經濟發(fā)展方式轉變。

　　以技術突破引領產業(yè)升級。三聚環(huán)保充分利用其在能源凈化、石油化工和煤化工融合、傳統(tǒng)焦化和煤化工、環(huán)保凈化新材料等領域一系列關鍵技術和集成技術，通過在民營焦化、煤化工和石化企業(yè)中定制服務推廣這些單項核心技術、系統(tǒng)技術以及整體解決方案，引領這些企業(yè)優(yōu)化產業(yè)升級改造，延伸產業(yè)鏈，推動創(chuàng)新技術獲取更大的市場價值，充分發(fā)揮了在傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)去產能、促轉型、調結構方面的龍頭作用。

　　以循環(huán)經濟實現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展。美方煤焦化轉型升級項目整體以循環(huán)經濟為發(fā)展方向，在內部，各產業(yè)間聯(lián)系緊密，這個產業(yè)的副產品便是另一產業(yè)的原材料，兩者在整個產業(yè)鏈中不斷轉換身份，以保證資源的充分利用和產能最大化；在外部，各產業(yè)產品以烏達工業(yè)園區(qū)與阿拉善經濟開發(fā)區(qū)為主要銷售目標市場，園區(qū)內其他企業(yè)需要什么就生產什么，不脫離最近的市場，如此不僅縮短了運輸距離降低成本，也使下游企業(yè)節(jié)約了原材料成本，進一步達到園區(qū)內經濟循環(huán)的目的。公司已完成的產業(yè)鏈條，初步形成了企業(yè)內的小循環(huán)、企業(yè)間中循環(huán)和地區(qū)間大循環(huán)，提高了煤炭資源的就地轉化率。

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