長風(fēng)勁吹千帆起——北京文化體制改革成就巡禮

　　新華網(wǎng)北京１０月１２日電（記者?萬一）世界著名男高音歌唱家安德烈·波切利不久前在國家體育館舉辦了一場沸騰北京的“真愛奇跡演唱會”，這是主辦方北京演藝集團成立兩周年之際再一次策劃運作的高端演出項目。

　　演藝集團董事長康偉告訴記者，作為全國首個橫跨演出、影視、音像出版、體育等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的綜合性演藝集團，能夠運作這一高端的文化項目，并開啟國家體育館未來一系列文化體育活動的舉辦資源，全是改革后的文化成果。

　　而北京演藝集團只是新時期北京文化體制改革中的一個“小亮點”。

　　黨的十六大以來尤其是“十一五”時期，北京市按照中央的部署和要求，各部門深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化文化體制改革，進一步解放和發(fā)展了文化生產(chǎn)力，文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)空前繁榮，統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系逐步建立，一批深受群眾喜愛，集思想性、藝術(shù)性、觀賞性于一體的精品力作相繼推出，碩果累累、亮點頻頻。

　　竭力打造北京“文化航母”

　　近年來，北京一直積極致力于推動文化產(chǎn)業(yè)集團化建設(shè)，并實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，走文化產(chǎn)業(yè)集團化之路。

　?。玻埃埃澳瓯本┙M建了北京日報報業(yè)集團；２００１年北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司上市融資１２．０５億元，成為中國文化企業(yè)上市第一股；２００４年北青傳媒股份有限公司在香港主板上市融資１１億元，成為中國內(nèi)地傳媒企業(yè)境外上市第一股。

　　在出版領(lǐng)域，北京于２００９年成立了北京出版集團有限責(zé)任公司。目前擁有６家全資子公司和４家控股參股公司，所轄８家出版社和５家雜志社。為了真正成為市場主體，集團積極與民營文化公司合資成立了北京十月文化傳媒有限公司，推出的一大批優(yōu)秀圖書，獲得了廣泛的社會影響。還創(chuàng)建了“北京卡通”動漫平臺，以《北京卡通》期刊為基礎(chǔ)，打造中國原創(chuàng)動漫的新模式。

　　北京還整合了演藝資源，成立了擁有１５家企事業(yè)單位的北京演藝集團。２０１０年，集團４家改制院團共實現(xiàn)總收入２．１９億元、演出４７５３場，分別是改制前的３．８６倍和１．９５倍，國內(nèi)演出觀眾超過３２０萬人次；電影公司新影聯(lián)院線票房收入首次突破８億元、全國院線排名第五；集團整體資產(chǎn)規(guī)模也由組建時的４．３億元增至１１．７４億元，兩年內(nèi)增加近兩倍。

　　此外，在廣播影視領(lǐng)域北京還整合北京電視臺、北京人民廣播電臺、北廣傳媒集團媒體資源，成立了北京廣播電視臺，壯大了規(guī)模，提升了整體實力和競爭力。

　?。玻埃保蹦?，北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、保利文化集團股份有限公司、完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司、漢王科技股份有限公司等５家企業(yè)也躋身全國“文化企業(yè)３０強”。

　　激發(fā)活力　變“輸血”為“造血”

　　體制機制的改革和創(chuàng)新，極大地激發(fā)了院團的藝術(shù)生產(chǎn)力，出人、出戲、出效益，呈現(xiàn)出一片繁榮景象。

　　在國家體育館的附館里，北京兒童藝術(shù)劇院的演員們正在復(fù)排曾于２０１０年榮獲“五個一工程”優(yōu)秀劇目獎的兒童劇《紅孩子》。一部兒童劇曾上演百場，巡演十幾個城市，所到之處都反響熱烈，這背后凝聚的是改革為北京兒藝激發(fā)出的新活力。改變以前說教、灌輸為主的表演，將紅色激情與時尚元素相融合，探索更加符合現(xiàn)代少年兒童的語言風(fēng)格，北京兒藝的戲的確演得更“新”了。

　　中國木偶劇院轉(zhuǎn)制的５年多時間，原創(chuàng)和新編演出了《精衛(wèi)傳奇》《猴王·花果山》等１８部大戲，共計演出６２００余場，足跡遍布全國１８０多個城市和鄉(xiāng)村。今年８月，舞臺劇《精衛(wèi)傳奇》還開創(chuàng)了兒童劇走進北京人民大會堂萬人大廳演出的先河?！敖衲暝诒本╊A(yù)計演出１００場，可實現(xiàn)當(dāng)年創(chuàng)作、當(dāng)年演出、當(dāng)年贏利的目標(biāo)。”　中國木偶劇院總經(jīng)理趙永莊頗為自豪地說，“這都是轉(zhuǎn)企改制結(jié)出的碩果?！?br/>
　　作為走向市場的歌舞曲藝類試點單位，北京歌舞劇院以“小車不倒盡管推”精神，堅持自力更生、豐衣足食，變輸血為造血；內(nèi)容為王、借船出海，變作品為產(chǎn)品；劇目托人、筑巢引鳳，變無人為有人。自２００４年轉(zhuǎn)制至今，累計演出１００７８場，其中２０１０年演出１８５３場，是轉(zhuǎn)制前的近６倍。

　　在國家文化體制改革的有力推動下，北京的文化產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，規(guī)模實力不斷增強，初步形成以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。文化產(chǎn)業(yè)已成為滿足人民群眾精神文化需求、促進文化繁榮發(fā)展的重要途徑，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的重要力量。

　　堅持精品力作　用劇場創(chuàng)造“神奇”

　　作為首都文化的地標(biāo)性建筑，走進北京人藝的戲劇博物館，半個多世紀(jì)幾代藝術(shù)家創(chuàng)造的中國話劇史的輝煌盡收眼底，一幅幅圖片，一件件實物，講述著無愧于國家級藝術(shù)殿堂的故事。北京人藝副院長任鳴告訴記者，改革開放極大地推動了文化的大繁榮大發(fā)展，隨著電視、網(wǎng)絡(luò)等傳播方式的普及發(fā)展，北京人藝之所以“屹立不倒”是因為沒有從未放棄過嚴(yán)肅高雅藝術(shù)，始終堅持打造精品。

　　此外，北京人藝進一步深化內(nèi)部機制改革，面向社會邀請了一批優(yōu)秀導(dǎo)演、演員參與劇目的創(chuàng)排演出。特別是秉承“戲比天大”的精神，以繼承和發(fā)展為目的，培養(yǎng)了中央戲劇學(xué)院表演本科班和中國戲曲學(xué)院舞美專業(yè)本科班。

　　沒有較為固定的演出場所一直是許多文藝院團普遍面臨的難題之一。作為全新組建的大型國有獨資文化企業(yè)，北京演藝集團堅持以改革促發(fā)展，先后成功出品“鳥巢版”景觀歌劇《圖蘭朵》、世界著名男高音安德烈·波切利“真愛奇跡”演唱會等演藝精品，短短兩年的時間內(nèi)已形成以演藝為龍頭，影視、體育、旅游等相關(guān)領(lǐng)域集聚發(fā)展的“大文化”產(chǎn)業(yè)格局，躋身“全國文化企業(yè)３０強”。北京演藝集團不久前在北京市委、市政府的支持下，成功獲得北京奧運會三大主場館之一的國家體育館經(jīng)營權(quán)，幫助其下屬的中國雜技團爭取到了國家體育館副館作為長期駐演場館，圓了中國雜技團６０年的夢想。

　　寬敞現(xiàn)代化的排練場、環(huán)境幽雅的學(xué)校和整潔明亮的宿舍，中國雜技團而今欣欣向榮的景象讓每一位演員和職工對文化體制改革充滿了期待。

　　“以前演員們都覺得劇院內(nèi)各種硬件設(shè)施太過陳舊、破破爛爛的，根本不好意思帶家人和朋友來。可現(xiàn)在家屬們都主動要求來參觀，大家都覺得特別有面子?！敝袊九妓囆g(shù)劇院的演員王曉穎告訴記者，這都是改制帶來的實實在在的改變。