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      據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,昨天(22日),位于安徽蕪湖市的沃爾瑪中山北路分店正式閉店,宣布沃爾瑪退出蕪湖市場(chǎng)。
         
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      沃爾瑪安徽首店停業(yè) 專家:零售企業(yè)集體轉(zhuǎn)型

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時(shí)間:2018-05-23 15:01

        據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道,昨天(22日),位于安徽蕪湖市的沃爾瑪中山北路分店正式閉店,宣布沃爾瑪退出蕪湖市場(chǎng)。這是沃爾瑪進(jìn)駐安徽開(kāi)設(shè)的首家門(mén)店,營(yíng)業(yè)時(shí)間近13年。近5年來(lái),沃爾瑪已經(jīng)在安徽關(guān)閉15家門(mén)店。從沃爾瑪?shù)郊覙?lè)福,頻頻關(guān)店成為零售業(yè)最近幾年來(lái)繞不開(kāi)的話題,新零售的崛起背后,外資零售大鱷是否已經(jīng)風(fēng)光不再?

        這家位于安徽省蕪湖市鏡湖區(qū)的沃爾瑪超市,開(kāi)業(yè)于2005年年底,營(yíng)業(yè)面積將近2萬(wàn)平方米,是沃爾瑪進(jìn)駐安徽開(kāi)的首家門(mén)店。該店閉店后,沃爾瑪實(shí)質(zhì)退出蕪湖市場(chǎng)。

        2005年沃爾瑪中山北路店開(kāi)業(yè)當(dāng)天人山人海的勢(shì)頭,是很多蕪湖人對(duì)全球商超品牌號(hào)召力的標(biāo)志性記憶。家住蕪湖市濱江花園小區(qū)的王先生介紹,前些年蕪湖的城市商業(yè)綜合體還沒(méi)有那么多,沃爾瑪是個(gè)非常好的購(gòu)物休閑去處,他自己就經(jīng)常去,買了許多年了。

        如今隨著城市的發(fā)展,不少家門(mén)口的商業(yè)綜合體遍地開(kāi)花,而沃爾瑪依然沿襲多年前的賣場(chǎng)模式。對(duì)于沃爾瑪安徽首店關(guān)門(mén)的情況,沃爾瑪(中國(guó))安徽區(qū)域總經(jīng)理張君麗表示,該店閉店后,沃爾瑪將妥善處理好員工安置問(wèn)題,并已開(kāi)通顧客服務(wù)熱線,處理購(gòu)物卡退卡、退換貨事宜。

        曾經(jīng),沃爾瑪在安徽最多布局了19家門(mén)店,但近5年來(lái)已經(jīng)關(guān)掉15家門(mén)店,僅省會(huì)合肥就已關(guān)閉8家門(mén)店。近期沃爾瑪在安徽暫無(wú)新開(kāi)店的計(jì)劃。

        沃爾瑪中國(guó)總部公關(guān)部一位負(fù)責(zé)人近期接受媒體采訪時(shí)表示,目前沃爾瑪在中國(guó)每年會(huì)以開(kāi)30-50家店的速度進(jìn)行布局。

        關(guān)于門(mén)店停業(yè)一事,張君麗分析稱這與綜合性因素有關(guān),不僅受近幾年零售行業(yè)大環(huán)境影響,還與租約到期等因素有關(guān),如今零售業(yè)超市關(guān)門(mén)是普遍現(xiàn)象,關(guān)閉門(mén)店對(duì)品牌聲譽(yù)影響不大,出于對(duì)自身整體規(guī)劃的考慮,沃爾瑪會(huì)進(jìn)行一些商業(yè)布局,做一些調(diào)整、優(yōu)化。

        受關(guān)店風(fēng)波波及的不止沃爾瑪一家,2017年,沃爾瑪、家樂(lè)福、永旺等7個(gè)超市品牌共關(guān)閉45家門(mén)店。

        去年,黑龍江省哈爾濱市第一家沃爾瑪超市宣布閉店。根據(jù)當(dāng)?shù)厣虅?wù)局統(tǒng)計(jì)顯示,截至目前,哈爾濱社區(qū)鮮蔬直營(yíng)店達(dá)300多家,商超這塊傳統(tǒng)蛋糕被快速分割。在家門(mén)口就能購(gòu)物的便利性,使得不少市民不再僅僅選擇去中心城區(qū)購(gòu)物。

        黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)劉文勇分析,在商業(yè)去中心化時(shí)代,曾經(jīng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為掣肘;主流消費(fèi)人群和消費(fèi)習(xí)慣的變遷,迫使銷售方式和渠道轉(zhuǎn)型。過(guò)去很多商店集中性布局,但由于城市交通和人們居住的分散化,使得過(guò)去大規(guī)模的商場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行分散化。

        劉文勇指出,沃爾瑪、家樂(lè)福等大型商超閉店背后,眾多零售企業(yè)已集體開(kāi)始轉(zhuǎn)型,在原有傳統(tǒng)售賣模式基礎(chǔ)上衍生進(jìn)化出多種新模式,以更精細(xì)化的定位彌補(bǔ)消費(fèi)者的多樣化需求。在劉文勇看來(lái),現(xiàn)在的商圈,不單單是購(gòu)物,它與休閑、娛樂(lè)、散步等多功能又結(jié)合在一起。這種多功能的一體化使得商圈需要在功能、場(chǎng)地、規(guī)模和整體布局上有很大的變化。

        盡管閉店成風(fēng)已是不爭(zhēng)的事實(shí),但閉店并不代表經(jīng)營(yíng)不下去,更不是超市行業(yè)衰退的信號(hào)。有觀點(diǎn)認(rèn)為,這是一種商業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的調(diào)整。張君麗表示,沃爾瑪正在積極布局社區(qū)店,并聯(lián)合某購(gòu)物平臺(tái)推出了網(wǎng)上商城服務(wù),將日常必需品從線下賣場(chǎng)搬到線上,“‘惠選’相對(duì)于社區(qū)店會(huì)稍大一點(diǎn),我們也會(huì)看有沒(méi)有機(jī)會(huì)把它帶到安徽來(lái)。合肥翡翠路店已經(jīng)開(kāi)始京東到家的業(yè)務(wù),基本在半小時(shí)之內(nèi)都會(huì)送達(dá),線上線下一起?!保ò不张_(tái)記者張建亞 黑龍江臺(tái)記者鄒韻)

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      [來(lái)源:央廣網(wǎng)] [作者:張建亞] [編輯:胡愷睿]
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