曾被稱為第三大共享單車品牌的小藍單車宣告失敗行業(yè)清場效應進一步凸顯

　　共享單車的寒冬來了

　　小藍單車成為近期倒閉的共享單車企業(yè)中“最大牌”的一個。而這一曾被市場稱作是第三大共享單車品牌企業(yè)的倒下，對整個共享單車市場來說無疑具有著強烈的象征意義。有分析指出，在ofo、摩拜兩強競爭激烈的情況下，共享單車行業(yè)的馬太效應越來越顯現(xiàn)出來，強者越強、弱者越弱。

　　共享單車的冬天似乎比今年的冷空氣來得更早，一大批跟風而進的共享單車企業(yè)相繼倒閉、停擺。之前有悟空單車、町町單車等相繼倒閉，近期又有小藍單車突然“掉鏈子”，被坊間熱傳資金陷入危機無法續(xù)命。在喧囂中沉默數(shù)日之后，小藍單車創(chuàng)始人兼CEO李剛于上周四晚間發(fā)表公開信，承認“融資失敗”、“錯失并購”、“財務惡化”等運營現(xiàn)狀。專家指出，目前在ofo、摩拜兩強競爭激烈的情況下，共享單車行業(yè)清場效應進一步凸顯，小平臺生存陷入困境。

　　事件

　　小藍單車散伙風波

　　繼悟空單車、町町單車等共享單車公司倒閉之后，小藍單車被曝也陷入了危機。目前小藍單車官網(wǎng)已處于癱瘓狀態(tài)，熱線電話無法接通，官方APP無法正常登錄。11月16日晚間，沉默數(shù)日的小藍單車創(chuàng)始人兼CEO李剛親筆撰寫公開信，他在信中稱，從6月份開始，小藍單車仿佛受到了詛咒，他跑遍了上百家基金會，但沒有換來一筆資金，最終小藍單車和野獸騎行惡化的財務狀況，讓訂單遲遲不敢下達。李剛說：“關于小藍單車和野獸騎行，作為一位CEO，我做錯了……”他認為，由于錯誤判斷了共享單車“限投令”的實施節(jié)奏，致使小藍單車半年60萬輛的投放數(shù)量遠遠少于市場前兩家(摩拜和ofo)。

　　李剛同時表示，“會盡全力挽回和彌補錯誤”，并宣布與拜客出行達成合作。據(jù)稱，將由拜客出行全權代理小藍單車未來的運營，用戶可以一直使用小藍單車。在完成技術對接后，押金用戶將免費使用小藍單車。“我們也會與拜客出行一同增加調度，讓更多的小藍單車與您見面?！?/p>

　　據(jù)悉，小藍單車倒閉傳聞持續(xù)發(fā)酵的起因是，有疑似小藍單車員工此前在社交平臺爆料稱，公司已宣布解散；公司HR則在朋友圈賣起辦公家具，“95成新辦公家具，時尚簡約，出手轉讓”。從而驚動了眾媒體，很快有關小藍單車的消息滿天飛。有媒體報道稱小藍單車已經(jīng)解散了大部分員工，可能會留一小部分產(chǎn)品技術人員，轉到別的公司。此外，小藍單車創(chuàng)始人兼CEO李剛的另一家公司，與小藍單車一起辦公的野獸騎行，除了高管外，其余員工全部遣散(勸退)。更有多家媒體曾趕到小藍單車公司北京總部，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去樓空，現(xiàn)場只剩部分技術人員。

　　北京青年報記者向小藍單車公關部負責人求證，截止到發(fā)稿時未得到回應。同時也有多家媒體稱，之前一直保持聯(lián)系的公司公關部人員突然消失。北青報記者注意到，小藍官方微博于今年11月10日還發(fā)布最新信息稱：“小藍單車攜手咪咕游戲，帶你騎上二次元小藍單車，一起穿越二次元世界！更有總價值100萬的豪華游戲禮包，在小藍單車APP中大量派送！”似乎顯示著公司還在開展新業(yè)務。然而有用戶紛紛反映，現(xiàn)在街上的小藍車越來越少，特別不好找，壞車還特別多，“打開一輛不能騎，又打開一輛還不能騎?！?/p>

　　現(xiàn)象

　　多家共享單車品牌已宣告死亡

　　在共享單車貼吧里，有網(wǎng)友展示自己手機上滿屏的共享單車APP，數(shù)量共有24個之多，包括CCbike、小藍單車、7號電單車、黑鳥單車、哈羅單車、何在、騎點、奇奇出行、小鳴單車、酷奇單車、由你單車、踏踏、熊貓單車等等。其中很多共享單車品牌早已經(jīng)不知去向，估計是因為公司規(guī)模太小，默默死掉沒有引起社會關注。而小藍單車就不同了，曾被市場稱作是第三大共享單車品牌。

　　公開資料顯示，小藍單車在去年11月22日正式落地運營，相繼在深圳、廣州、成都、南京、北京等多個城市開展業(yè)務。今年1月，小藍單車宣布完成4億元A輪融資，由黑洞資本領投，智明星通跟投，估值一度高達10億元。但是小藍單車僅運營10個月就開始出現(xiàn)資金緊張跡象。今年3月22日，小藍單車推出了半年特權卡，費用為199元，只要在有效期內6天有騎行記錄且未退押金，180天后即可全額返現(xiàn)。然而等到今年9月22日特權卡進入返現(xiàn)期時，部分用戶反映小藍單車突然強制升至全年特權卡，將用戶提現(xiàn)時間推遲半年。隨后資金問題大面積爆發(fā)。據(jù)悉，目前小藍單車被爆拖欠供應商款項高達2億元，涉及70余家供應商，大部分供應商被拖欠款項在100萬元左右，部分供應商被拖欠款項高達800萬元。

　　實際上，小藍單車的困境并非個例，今年以來，悟空單車、町町單車、酷騎單車等具備一定業(yè)務規(guī)模的共享單車品牌已經(jīng)死亡或者走向死亡。就在11月初，酷騎單車也在資金問題集中爆發(fā)后將運營權轉交給拜客出行。

　　不過，據(jù)說要接手小藍單車和酷騎單車的拜客出行似乎也有“隱憂”。根據(jù)公開資料顯示，由四川拜客科技有限責任公司主導的拜客出行，主要在四川、廣西等西南地區(qū)運營拜客單車。值得注意的是，查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，四川拜客科技有限責任公司在2017年5月15日被成都市工商局列入“經(jīng)營異常名錄”。

　　分析

　　共享單車市場“黃橙”爭霸？

　　小藍單車的出局使得共享單車市場由原本的黃、橙、藍三足鼎立，演變成了黃、橙雙雄天下。有市場觀察人士指出，共享單車行業(yè)的馬太效應越來越顯現(xiàn)出來，強者越強、弱者越弱。

　　中國知名移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺Trustdata最新發(fā)布的《2017年Q3中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報告》顯示：2017年第三季度，共享單車行業(yè)活躍用戶規(guī)模整體新增至3436萬，環(huán)比增長7.7%，增長有所放緩，多個小平臺面臨生存困境。

　　然而，在共享單車行業(yè)第三季度用戶規(guī)模增長放緩的背景下，ofo依然保持增速強勁，且用戶增速為摩拜的2.5倍。ofo月活躍用戶數(shù)增至1860萬，環(huán)比增長12.8%，排名行業(yè)第一；摩拜月活躍用戶環(huán)比增長5.1%，位居行業(yè)第二，其他單車平臺的活躍用戶規(guī)模不及第二名摩拜的十分之一。

　　從活躍度上來看，據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，ofo9月活躍滲透率為3.94%，環(huán)比增長近16%，位居共享單車行業(yè)第一；摩拜活躍滲透率為3.75%，環(huán)比增長5%，位居行業(yè)第二。數(shù)據(jù)對比可知，ofo的活躍滲透率增速是摩拜的3倍之多。

　　從總使用次數(shù)來看，艾瑞9月數(shù)據(jù)顯示，ofo月度總使用次數(shù)增長至17.4億次，摩拜月度總使用次數(shù)增長至8.8億次。數(shù)據(jù)對比可知，在9月月度總使用次數(shù)方面，ofo領先摩拜達8.6億次，總使用次數(shù)為摩拜的近2倍。從近4個月的發(fā)展趨勢來看，ofo在用戶總使用頻次上領先摩拜的優(yōu)勢不斷拉大。

　　在用戶品牌知名度方面，艾媒9月數(shù)據(jù)顯示，ofo以73.4%的品牌知名度位居行業(yè)榜首，摩拜以67.7%的品牌知名度位居行業(yè)第二，小鳴單車以31.4%的品牌知名度位列第三，其余共享單車品牌知名度均低于30%。

　　另外，Trustdata報告中也指出目前在ofo、摩拜兩強競爭激烈的情況下，共享單車行業(yè)清場效應進一步凸顯，小平臺生存陷入困境。然而放眼整個行業(yè)來看，不僅二三線城市共享單車城市滲透率相比出行用車還有所差距，海外市場還有極大的市場可以挖掘。也就是說，下半場的競爭將是寡頭勝出的時代，誰的品牌更加深入人心，誰的服務更讓用戶青睞，才能最終沉淀存量用戶，持續(xù)拉新。

　　此前有數(shù)據(jù)顯示，黃橙雙寡頭之一的ofo小黃車日訂單超3200萬，且連接了超1000萬輛共享單車，但是對于中國甚至全球龐大的出行市場來說，市場天花板還有很高。不斷開拓新市場、發(fā)展新用戶，依然是整個共享單車行業(yè)的重大任務。所以，今年以來黃橙兩大巨頭都在著力提升產(chǎn)品和服務，甚至都不約而同地推出了月卡騎行等低價促銷業(yè)務拉新。

　　新聞內存

　　那些消失的共享單車

　　悟空單車

　　悟空單車雖然是重慶市場最早出現(xiàn)的單車品牌之一，甚至早于摩拜和ofo，但是在ofo、摩拜進入重慶后，悟空單車的劣勢很明顯。在資金方面，悟空單車采取合伙人計劃，就是招募個人或小商家以眾籌單車的形式，解決資金和區(qū)域運營的問題，每輛車標價為1100元，個人或商家均可認購，未來可獲得運營收益的70%。但是因為項目還未盈利，所以中小商戶不愿意投資，造成了資金鏈斷裂。

　　6月13日，悟空單車的運營方重慶戰(zhàn)國科技有限公司在其官方微博宣布，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調整，自2017年6月起，將正式終止對悟空單車提供支持服務，退出共享單車市場。至此，悟空單車也成為行業(yè)首家徹底退出的企業(yè)。

　　町町單車

　　町町單車創(chuàng)始人丁偉是個“富二代”。父母公司作為輸血方為他提供了町町單車所需的一切資源，并且由父母掌握著公司的財務大權，同時委派專人協(xié)助其運營管理公司。

　　雖然是首家南京共享單車企業(yè)，但緊接著摩拜和ofo就進來了。町町單車根本沒辦法跟摩拜這種大資本抗衡，摩拜一個月能鋪十萬輛，而町町單車總共才鋪了一萬輛。摩拜、ofo的車出門就能看到，町町單車出門左轉還得再找找。大的風投基本上都投摩拜和ofo了，不會再投其他單車公司了。丁偉父母由于公司的資金鏈斷裂背上了債務，隨之而來的，便是町町單車再無資金輸血。6月，丁偉父母因為原公司的財務糾紛進入看守所，而丁偉也在不久之后被拘留配合調查，8月份，町町單車前臺、辦公室的所有辦公用品已被搬空。有人致電町町單車客服，兩個服務電話都無人接聽。在工商系統(tǒng)中，町町單車被列入了“異常經(jīng)營名錄”。

　　財經(jīng)觀察

　　共享單車其實是“燒錢”經(jīng)濟

　　人們記憶猶新的是，就在幾個月前，各種顏色的共享單車紛紛現(xiàn)身街頭，紅、黃、藍、粉、綠、橙……從而引發(fā)眾網(wǎng)友調侃，提醒創(chuàng)業(yè)者抓緊時間進場，來晚了顏色恐怕就不夠用了。然而一場秋風過去，街頭上的共享單車的顏色忽然消失很多，人們胯下騎的、地鐵口停放的大多是黃、橙兩色單車。

　　對于共享單車市場經(jīng)過短暫繁榮就迅速進入洗牌階段的現(xiàn)象，市場觀察人士分析，共享單車其實是一種“燒錢”經(jīng)濟，一輛自行車的造價從幾百元到上千元不等，需要企業(yè)投入大量的資金才能夠搶奪市場并且維護經(jīng)營。哪家企業(yè)掌握的資金足夠多，它勝出的幾率就大了。然而共享單車是一個損耗極強的行業(yè)。投放在市場上的單車無論是自然損壞還是被惡意毀壞，對于企業(yè)來說面臨的都將是難以估量的損失。而單車的損壞只能依靠繼續(xù)投放新的單車來彌補，這就形成了一個惡性循環(huán)，對于企業(yè)的資金實力考驗不小。

　　更為關鍵的是，至今為止共享單車仍未找準盈利點，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都沒有在盈利上得出結論。而那每小時1元甚至是5毛的租金實在難以稱得上是利潤，在這樣的前提下，各個企業(yè)仍在不停地“燒錢”。自身造血能力不足，一味利用外部資金運營，一旦外部資金停止，整個企業(yè)就會垮掉。對于共享單車企業(yè)來說，沒有足夠多的資金就很難維系持續(xù)發(fā)展。

　　如今，共享單車的賽道上，已經(jīng)開始進入清場階段。摩拜和OFO作為第一梯隊的企業(yè)，二者利用資本和資源的優(yōu)勢，繼續(xù)大力拓展自己的市場份額。第二梯隊洗牌加劇，今年10月下旬，永安行和哈羅單車采取合并的方式抱團取暖求生。至于第三梯隊，他們面臨的恐怕只有退出、倒閉?！爱敵彼巳?，才知道誰在裸泳”，巴菲特的這句名言，對于這些正在經(jīng)歷寒冬的共享單車企業(yè)來說再恰當不過。（本組文/本報記者趙新培）

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