新華社上海５月２３日電題：黃金時(shí)代？還得小心深度洗牌

　　——中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇聚焦“升級(jí)”和“體驗(yàn)”

　　新華社記者李麗、朱翃

　　自國(guó)務(wù)院４６號(hào)文件以來，無(wú)論體育產(chǎn)業(yè)還是體育用品業(yè)都迎來了一個(gè)“黃金時(shí)代”。在２２日舉行的２０１７中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇上，各界體育產(chǎn)業(yè)和體育用品業(yè)專家在肯定整個(gè)行業(yè)前景的同時(shí)，更多探討的是現(xiàn)有問題和未來趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、注重消費(fèi)體驗(yàn)成為他們給出的方案。

　　國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)趙勇既欣喜于行業(yè)發(fā)展前所未有的機(jī)遇，也認(rèn)為目前體育用品業(yè)的低品質(zhì)、低附加值、低效益、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題還非常多，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，否則就走不快，走不遠(yuǎn)，更走不好。

　　他提出要推動(dòng)六個(gè)升級(jí)，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈、功能、品牌、質(zhì)量和生產(chǎn)方式的升級(jí)。要以創(chuàng)新為動(dòng)力，大力發(fā)展高技術(shù)、高附加值的體育用品產(chǎn)業(yè)，從總體結(jié)構(gòu)上還要大力發(fā)展冰雪裝備產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)銷售方式上，要用好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，逐步推行個(gè)性化定制和生產(chǎn)，開拓渠道。

　　“跟國(guó)外同行聊天，他們認(rèn)為中國(guó)體育用品業(yè)在生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)是很不錯(cuò)的，量大，但真正的附加值只有３０％左右在我們手上，多數(shù)都在國(guó)外，這種狀況急需改變，”趙勇說，“要抓好‘微笑曲線’的兩端，下大工夫來抓體育用品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的研發(fā)和線上線下的銷售?！?/p>

　　中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)主席李樺認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，將會(huì)持續(xù)擔(dān)當(dāng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的重要角色，但更需要看到，體育用品行業(yè)處于優(yōu)勝劣汰加速、市場(chǎng)深度洗牌的過程，對(duì)于各方而言唯有加快升級(jí)步伐、真正建立核心優(yōu)勢(shì)才有可能把握好這一歷史契機(jī)。

　　對(duì)此他分享了自己的四個(gè)觀點(diǎn)。一，發(fā)力工匠精神，加速核心競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)。二，攜手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建行業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)。三，兼顧渠道下沉與電商平臺(tái)，探索新零售新發(fā)展。第四，聚焦體育消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，搶抓戰(zhàn)略先手?！斑\(yùn)動(dòng)消費(fèi)品已從相對(duì)匱乏時(shí)期的‘有沒有’，升級(jí)為消費(fèi)更多樣、專業(yè)、細(xì)分的‘好不好’，回歸運(yùn)動(dòng)本源、聚焦細(xì)分市場(chǎng)成為重點(diǎn)突破方向。同時(shí)，行業(yè)也在更多融合新一代消費(fèi)者、新中產(chǎn)人群的消費(fèi)習(xí)慣特征。因此從業(yè)各方需要深入研究體育消費(fèi)的新升級(jí)動(dòng)向，洞察市場(chǎng)需求?！?/p>

　　世界體育用品聯(lián)合會(huì)副總裁斯蒂芬妮·伯克特表示，我們處于第四次工業(yè)革命時(shí)期，其代表性的特征就是一系列新技術(shù)的開發(fā)，這會(huì)帶來行業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變，但也為每一個(gè)參與者帶來了大量機(jī)遇。

　　她強(qiáng)調(diào)需要關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)，因?yàn)榍ъ淮南M(fèi)者更加關(guān)注用戶體驗(yàn)，而不僅僅是付費(fèi)購(gòu)買不同產(chǎn)品，他們的健康意識(shí)也更強(qiáng)。她說，此前就有一位研究零售渠道的專家很有預(yù)見性地提出，在新興的零售渠道中可針對(duì)特定的人群舉辦各種培訓(xùn)，提供各種定制化的產(chǎn)品，而目前世界著名的幾大體育運(yùn)動(dòng)品牌，不管是從紐約還是到上海都可以看到它們這種新渠道，即將部分的零售店鋪轉(zhuǎn)化為品牌體驗(yàn)店。

　　這也是目前向?qū)I(yè)零售商轉(zhuǎn)型的李寧公司的重點(diǎn)。經(jīng)歷連續(xù)三年巨額虧損后，李寧公司終于在２０１５年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，去年凈利潤(rùn)達(dá)６．４３億元人民幣。李寧公司董事長(zhǎng)李寧當(dāng)日在論壇表示：“我們和國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一樣，在中國(guó)越來越發(fā)達(dá)，很多國(guó)際知名品牌進(jìn)入和國(guó)內(nèi)品牌涌現(xiàn)以后，利潤(rùn)空間就縮小了。過去這幾年國(guó)內(nèi)體育用品的消費(fèi)是在成長(zhǎng)的，但是國(guó)際品牌獲得了很大收益空間，因?yàn)樗鼈兏咏谧鰧I(yè)的產(chǎn)品。所以改造李寧公司是希望公司能夠從同質(zhì)化解脫出來，有一個(gè)新的增長(zhǎng)方向?！?/p>

　　他表示，希望能將運(yùn)動(dòng)基因延續(xù)在公司里，打造李寧產(chǎn)品體驗(yàn)、購(gòu)買體驗(yàn)和運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)。“把體驗(yàn)給到用戶，和他們互動(dòng)，做出一個(gè)有運(yùn)動(dòng)、科技和時(shí)尚體驗(yàn)的產(chǎn)品，而不是一雙鞋子、一件衣服等。我們也希望用戶在購(gòu)買上能有更多的一些體驗(yàn)，包括互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，店面的互動(dòng)，獲得的其他一些服務(wù)?！?/p>

　?。玻比眨虾５貐^(qū)最大的李寧品牌體驗(yàn)店亮相“世博源”，不僅涵蓋了李寧旗下所有的產(chǎn)品及系列，還提供一對(duì)一鐵籠籃球區(qū)域、專業(yè)的跑姿測(cè)試設(shè)備、體成分測(cè)試儀、ｉＲｕｎ跑步俱樂部的互動(dòng)平臺(tái)、會(huì)員ＤＩＹ定制服務(wù)并配備專業(yè)顧問給消費(fèi)者提出建議。

　　李寧覺得很重要的一個(gè)問題是中國(guó)還缺少對(duì)消費(fèi)品零售的業(yè)態(tài)，至少是很初級(jí)和不成熟，這也是他們公司運(yùn)營(yíng)上碰到的難題?！傲闶蹣I(yè)態(tài)里面涉及商品的規(guī)劃、渠道、貨品上架下架、物流，有一個(gè)體系。在中國(guó)沒有這種程序時(shí)，對(duì)我們來講就很辛苦，我們這邊既要做品牌，生產(chǎn)設(shè)計(jì)，那邊還要把東西賣出去?！彼硎疽谖磥砦迥曛鸩礁脑旃旧虡I(yè)模式，建立零售運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，“在此基礎(chǔ)上再去發(fā)揮，去創(chuàng)造我們的品牌、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。”