《中國經(jīng)濟周刊》記者 程子彥 | 上海報道

　　(本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟周刊》2017年第19期)

　　2017年第一季度，巨人網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)營收7.48億，歸屬上市公司股東凈利潤3.39億元，同比增長128.47%。

　　4月27日，巨人網(wǎng)絡(luò)殼公司世紀(jì)游輪披露2016年年度報告(下稱“年報”)及2017年第一季度報告。報告顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年度實現(xiàn)營收23.24億元，歸屬上市公司凈利潤10.68億元，同比增長338.15%。

　　資料圖：史玉柱。杜遠(yuǎn) 攝

　　巨人網(wǎng)絡(luò)為什么能在2016年短短一年內(nèi)實現(xiàn)利潤漲三倍？和史玉柱告別“大閑人”的生活、重回巨人網(wǎng)絡(luò)是否有關(guān)聯(lián)？2017年，史玉柱能否帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)持續(xù)增長？

　　向手游轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷

　　世紀(jì)游輪年報分析認(rèn)為，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年業(yè)績大幅增長，“得益于報告期內(nèi)公司移動游戲的拓展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效降低了對單一產(chǎn)品的依賴”。

　　據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者了解，2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)的游戲業(yè)務(wù)已沒有單一產(chǎn)品收入占總收入30%以上的情況。

　　易觀智庫資深分析師薛永鋒接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示：“目前可以初步判斷說，巨人網(wǎng)絡(luò)向手游轉(zhuǎn)型初戰(zhàn)告捷?！?/p>

　　巨人網(wǎng)絡(luò)是一家靠端游起家的游戲公司，2014年才正式對外宣布成立手游子公司，全面進軍手游行業(yè)。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)一位內(nèi)部工作人員對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，“其實那時對于整個游戲市場來說還是稍晚了一步，所以此前巨人網(wǎng)絡(luò)在手游領(lǐng)域的發(fā)展較為乏力。”

　　2015年下半年，巨人網(wǎng)絡(luò)著力“手游化”研發(fā)戰(zhàn)略，組建十幾個手游研發(fā)項目組，陸續(xù)推出多款手游，實現(xiàn)在移動游戲市場的戰(zhàn)略布局。

　　數(shù)據(jù)顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)2016年手游業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比重自2015年的20%上升到41%。在第二季度，手游充值額首次超過端游；第四季度，手游營收首次超過端游。

　　薛永鋒向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示：“在不同的游戲細(xì)分領(lǐng)域均能夠有所建樹，爭取到一定數(shù)額的游戲受眾，必然對于公司未來發(fā)展有助益?！彼J(rèn)為，游戲行業(yè)尤其是手游，玩家興趣度變化非常快，必須擁有多類型精品游戲制作的團隊，具備靈敏的嗅覺以及出色的執(zhí)行力等，才能夠滿足游戲公司健康發(fā)展的需求。“更進一步說，游戲本身可能是作為一個口碑化、用戶化、拓寬用戶規(guī)模的產(chǎn)品，然后尋求其他維度的商業(yè)化，直至在泛娛樂的產(chǎn)業(yè)鏈條上(動畫、漫畫和電影等)全面爆發(fā)?！?/p>

　　正如業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的一樣，除了布局游戲，巨人網(wǎng)絡(luò)還在互動娛樂等其他方面做嘗試，比如成立巨人影業(yè)等。前述內(nèi)部人士認(rèn)為，互動娛樂等方面的嘗試，對于改變巨人網(wǎng)絡(luò)營收中游戲占比過高的現(xiàn)狀很有幫助。

　　回歸后祭出“三板斧”

　　2016年1月4日，史玉柱告別近3年閑云野鶴的生活，回歸巨人網(wǎng)絡(luò)。

　　根據(jù)史玉柱自己的描述，自2007年公司在紐交所上市后，他管得越來越少。2013年辭去CEO職務(wù)后，更不怎么管公司?！拔揖瓦@樣玩了六七年，這幾年主要忙著交朋友。”史玉柱說。

　　史玉柱把巨人網(wǎng)絡(luò)重回A股看作他的第四次創(chuàng)業(yè)。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開發(fā)漢卡至今，史玉柱已創(chuàng)業(yè)28年。其間經(jīng)歷過3次成功、1次失敗。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士向《中國經(jīng)濟周刊》記者透露，史玉柱下決心回歸，是為了完成巨人網(wǎng)絡(luò)在美國退市，并在國內(nèi)上市的目標(biāo)?！笆房偼苿恿艘幌盗械母母锖驼{(diào)整措施，才使得巨人的手游化戰(zhàn)略取得了不小的成果。”

　　史玉柱曾在內(nèi)部員工大會表示：“巨人網(wǎng)絡(luò)需要進行自我體檢，以更強健體魄接受更嚴(yán)苛的中國股民檢驗?！?/p>

　　回歸后，他先是祭出“三板斧”，風(fēng)風(fēng)火火地推動了一系列改革與調(diào)整措施。

　　“第一板斧”揮向公司架構(gòu)，宣布免掉100多名干部，把公司六層管理層級削為三層，并把子公司制變成更適應(yīng)手游市場的工作室制；“第二板斧”是“金斧子”，宣布給全體研發(fā)一線人員加薪，平均幅度超過50%，并承諾確保做出精品大作的制作人身家過億；“第三板斧”宣布巨人網(wǎng)絡(luò)施行狼文化，末位淘汰制度開始強制執(zhí)行。

　　據(jù)了解，史玉柱回歸后親自抓研發(fā)、帶游戲項目，并豪言所有的研發(fā)高管都要和他一樣，沖到一線做研發(fā)。

　　薛永鋒接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪認(rèn)為：“史玉柱回歸后，其一線研發(fā)人員薪酬達(dá)到行業(yè)較高水平，保證公司能夠在內(nèi)部留住人才，同時在外部也吸引了優(yōu)秀人才的加入。同時，巨人內(nèi)部發(fā)布全新管理架構(gòu)，研發(fā)高管出任各研發(fā)工作室負(fù)責(zé)人，順應(yīng)了聚焦研發(fā)、精品戰(zhàn)略的公司戰(zhàn)略以及扁平化管理的需求?！?/p>

　　2014年7月，巨人網(wǎng)絡(luò)在美國紐交所完成退市交割。2016年5月23日，世紀(jì)游輪公司連發(fā)數(shù)個公告，宣布巨人網(wǎng)絡(luò)成為其“全資子公司”。2017年 4月5日，世紀(jì)游輪宣布鑒于公司已經(jīng)完成重大資產(chǎn)重組，主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變更，為適應(yīng)公司發(fā)展需要，擬將公司中文名稱變更為巨人網(wǎng)絡(luò)集團股份有限公司，代碼不變，仍為“002558”。

　　史玉柱的野心

　　史玉柱的野心當(dāng)然不止于此，他要下更“大”的棋。

　　今年2月，史玉柱重返民生銀行董事會。3月中旬，在考察云鋒基金總部時，他在社交媒體上調(diào)侃，稱想取代虞鋒當(dāng)云峰基金董事長。

　　他還把當(dāng)“閑人”六七年中交的朋友拉了出來，其中包括馬云、盧志強等，組建44億美金“財團”，瞄準(zhǔn)美國博彩巨頭凱撒娛樂旗下移動休閑社交游戲業(yè)務(wù)。根據(jù)巨人網(wǎng)絡(luò)預(yù)計，這項業(yè)務(wù)將使得2017年上市公司利潤突破30億元。但這起2016年國內(nèi)游戲界的最大并購仍然在進展中。

　　同時，巨人網(wǎng)絡(luò)還從游戲公司向綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，布局互聯(lián)網(wǎng)金融和醫(yī)療。根據(jù)該定位，巨人網(wǎng)絡(luò)未來將擁有互聯(lián)網(wǎng)游戲&社區(qū)工具、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療三大核心業(yè)務(wù)。

　　薛永鋒向《中國經(jīng)濟周刊》記者分析：“從最新一期財報中可以看到，巨人網(wǎng)絡(luò)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或者金融，并沒有削弱對游戲的投入。游戲或者說互聯(lián)網(wǎng)互動娛樂，仍然是現(xiàn)階段他們最核心的業(yè)務(wù)。”

　　巨人網(wǎng)絡(luò)向《中國經(jīng)濟周刊》記者介紹，未來兩年，公司將順應(yīng)中國企業(yè)海外收購的大浪潮，通過深耕亞太地區(qū)，布局全球海外市場，完善精細(xì)化的市場營銷和運營體系，聚焦精品戰(zhàn)略等方式，構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，打造一條全新的互聯(lián)網(wǎng)文化傳播之路。

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