華西都市報(bào)記者從巨人網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部人士獲悉,4月15日,巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱在公司全體員工大會(huì)上稱,巨人網(wǎng)絡(luò)儼然成了“兔子窩”,他回歸的首要任務(wù)就是把“兔子窩”改造成“狼群”。史玉柱同時(shí)表示,巨人網(wǎng)絡(luò)將對(duì)干部員工實(shí)行每季度10%末尾淘汰機(jī)制。
在講話中,史玉柱講述了狼文化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司生存發(fā)展的重要性,剖析了狼文化的四大要素,并自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”,趕走對(duì)公司實(shí)質(zhì)危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。
引狼入室
史玉柱祭出“第三板斧”
“兔子別想在我這混3年,拿不到股票,做不出貢獻(xiàn)的,給你一股都是浪費(fèi),這是我的基本思想?!笔酚裰硎尽?/p>
其實(shí)這算是史玉柱正式回歸巨人網(wǎng)絡(luò)祭出的“第三板斧”。2015年下半年,退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時(shí)重出江湖,風(fēng)風(fēng)火火地推動(dòng)了一系列改革?!暗谝话甯睋]向公司架構(gòu),他宣布擼掉一百多名干部,把公司六層管理層級(jí)削為三層,權(quán)力下放,把公司從子公司制變成更適應(yīng)手游市場(chǎng)發(fā)展的制作人制;“第二板斧”是金斧子,宣布給全體研發(fā)一線人員加薪,平均幅度超過(guò)50%,并承諾確保做出精品大作的制作人身家過(guò)億。
接下來(lái)的“第三板斧”,巨人網(wǎng)絡(luò)將開(kāi)始執(zhí)行末位淘汰制度,每個(gè)季度搞一次,直到團(tuán)隊(duì)聞到狼味為止。
“感覺(jué)現(xiàn)在聞去,都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊(duì)中狼的比例,狼的人數(shù)沒(méi)有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是,要狼不要兔子。所以要大進(jìn)大出,把門打開(kāi),把有活力的狼引進(jìn)來(lái),讓大量?jī)?yōu)秀年輕人進(jìn)來(lái),優(yōu)勝劣汰,引狼入室?!笔酚裰硎?。
與馬云探討
兔子比壞人危害更大
選擇此時(shí)呼吁狼文化,在熟悉史玉柱的人看來(lái)并不驚訝。從1989年珠海創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)漢卡至今,史玉柱已創(chuàng)業(yè)27年。期間經(jīng)歷過(guò)3次成功、1次失敗,巨人回歸A股被他看成第四次創(chuàng)業(yè)。
史玉柱曾跟馬云探討過(guò)幾次兔子與狼的問(wèn)題,爭(zhēng)論焦點(diǎn)是:究竟兔子對(duì)公司危害大,還是惡劣的壞人對(duì)公司危害大?最終,史玉柱被馬云說(shuō)服了,兔子對(duì)公司危害更大。
馬云是這樣說(shuō)服史玉柱的:因?yàn)閴娜擞袎娜诵袨楸憩F(xiàn),周圍的人能察覺(jué),會(huì)警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時(shí)、短暫、一次性的,危害不持久。兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業(yè)績(jī)。
“如果一個(gè)公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了兔子窩文化,就失去戰(zhàn)斗力,失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”史玉柱表示。
重振“狼威”
提升A股市場(chǎng)估值
史玉柱還將自己同任正非進(jìn)行了對(duì)比,坦誠(chéng)決策能力與任正非有很大差距。對(duì)于三星、阿里、騰訊等企業(yè)的成功,他總結(jié)稱:“這些公司把對(duì)客戶的研究、了解,結(jié)合自身長(zhǎng)處,發(fā)揮到極致。”
事實(shí)上,就在史玉柱帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)之際,陌陌、迅雷、博納影業(yè)、優(yōu)酷土豆、酷6傳媒……紛紛加入隊(duì)伍,掀起了回歸A股的狂潮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在海外上市的中概股,大約有近半已經(jīng)表達(dá)了準(zhǔn)備回歸國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的意圖,其中約1/3已開(kāi)始籌劃私有化。
分析人士指出,由于境內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨大估值差,來(lái)自A股市場(chǎng)的高估值體系、充裕的流動(dòng)性、知名度、品牌效應(yīng)、以及再融資功能等正在成為吸引史玉柱們的重要因素。而史玉柱之所以選擇重出江湖,意在借助市場(chǎng)的追捧,進(jìn)一步提升自己商業(yè)王國(guó)的實(shí)力。
·凡注明來(lái)源為“海口網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻、美術(shù)設(shè)計(jì)等作品,版權(quán)均屬??诰W(wǎng)所有。未經(jīng)本網(wǎng)書(shū)面授權(quán),不得進(jìn)行一切形式的下載、轉(zhuǎn)載或建立鏡像。
·凡注明為其它來(lái)源的信息,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容從業(yè)人員違法違規(guī)行為舉報(bào)郵箱:jb66822333@126.com