2016年11月7日上午，南方財經(jīng)全媒體集團揭牌儀式在廣州舉行。廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄，省人大常委會副主任、省總工會主席黃業(yè)斌，副省長藍(lán)佛安，省政協(xié)副主席溫蘭子等出席揭牌儀式。

　　2016年堪稱廣東媒體融合發(fā)展的創(chuàng)新突破元年：全國首家財經(jīng)全媒體集團橫空出世，3個百億量級投資基金相繼成立，500億元授信額度投融資協(xié)議順利簽署，一批新媒體拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項目借力而生、初見成效……這一連串大手筆項目在短短一年內(nèi)魚貫而出，引起了社會各界特別是媒體、金融界的廣泛關(guān)注和好評。

　　策劃力推一連串大手筆媒體融合項目的廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄表示，這是在省委堅強領(lǐng)導(dǎo)和中宣部大力支持下，廣東新聞戰(zhàn)線深入貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央要求的重要“組合拳”，旨在通過“媒體+金融”“文化+金融”模式，助推傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合發(fā)展，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，鞏固壯大主流思想輿論陣地，進(jìn)一步提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢提供強大的思想輿論支撐。 ?

　　撬動金融杠桿，突破資金瓶頸

　　融合發(fā)展事關(guān)主流媒體前途命運。中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華對此高度重視，予以極大關(guān)心和支持。他明確要求善于創(chuàng)新體制機制，不要等，不要靠，抓緊干，努力打造廣東特色的、具有龍頭地位的、可以跟市場化新媒體抗衡的新型主流媒體。

　　“廣東傳統(tǒng)媒體素有‘改革先鋒’的美譽，怎樣才能在全國媒體融合發(fā)展大潮中按照中央和省委的要求發(fā)力趕超？”2015年8月，慎海雄由新華社副社長調(diào)任廣東省委常委、宣傳部部長伊始，就一直在思考這個亟待破解的大問題。

　　慎海雄是從一線記者起步的專家型領(lǐng)導(dǎo)，諳熟傳統(tǒng)媒體和新媒體采編經(jīng)營之道，經(jīng)過深入調(diào)研、準(zhǔn)確把脈，很快找到了問題的癥結(jié)：媒體融合和新媒體建設(shè)，高度依賴資金和技術(shù)驅(qū)動，資本撬動尤為重要；廣東傳統(tǒng)媒體雖然在融合發(fā)展方面已做出積極探索，積累了一定經(jīng)驗，但受困于經(jīng)營模式單一、利潤嚴(yán)重下滑和經(jīng)濟實力不足，媒體自身無法調(diào)動巨大的資金、整合強大的資源，集中優(yōu)勢資源和力量投入到融合發(fā)展的重大項目之中。

　　為改變“缺乏有效資本運作、缺乏多元資源整合、缺乏大手筆改革突破、缺乏新媒體拳頭產(chǎn)品”的落后面貌，慎海雄決定實施“媒體+金融”“文化+金融”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮政府引導(dǎo)和市場推進(jìn)這兩只手的作用，構(gòu)筑媒體投資基金等資本運作平臺，推動社會優(yōu)質(zhì)資源和生產(chǎn)要素向融合發(fā)展聚集。他對此有深刻的考量：新媒體發(fā)展窗口期時間短，機會稍縱即逝；而相對于其他融資方式，基金市場化經(jīng)營，投資者嗅覺敏銳，可以主動、迅速尋找和培育有發(fā)展?jié)摿Φ男旅襟w項目。

　　為此，慎海雄殫精竭慮、奔波斡旋，在省委省政府支持下，自2016年3月起推動成立了一系列大手筆投融資基金——

　　1.廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金

2016年3月27日，總規(guī)模百億元的廣東省首支媒體融合投資基金——廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金在廣州成立。廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄出席儀式并為基金揭牌。

2016年7月8日，廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金首批項目簽約儀式舉行。

　　由市場經(jīng)驗豐富、資質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)機構(gòu)海通創(chuàng)意資本管理有限公司聯(lián)合南方報業(yè)傳媒集團等4家省直傳媒出版集團共同發(fā)起，目標(biāo)規(guī)模100億元以上，按照市場化原則和股權(quán)投資方式，重點支持廣東傳媒出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和媒體融合發(fā)展重點項目。這首個百億基金的成立，標(biāo)志著廣東推動媒體融合發(fā)展、搶占互聯(lián)網(wǎng)傳播高地全面進(jìn)入實施階段，標(biāo)志著作為傳媒大省、網(wǎng)絡(luò)大省的廣東在支持主流媒體轉(zhuǎn)型升級、做大做強方面邁出了關(guān)鍵一步。

　　2.廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金

　　2016年7月19日上午，廣東省新媒體產(chǎn)業(yè)基金揭牌儀式在廣州舉行。廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄，副省長藍(lán)佛安出席揭牌儀式。南方網(wǎng)全媒體記者肖雄攝

　　經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，為政府投資基金，由省財政出資10億元引導(dǎo)，目標(biāo)規(guī)模100億元以上，遵循“政府引導(dǎo)、社會參與、市場運作、服務(wù)媒體”的原則，堅持“面向市場、面向廣東、面向新媒體”的方向，重點支持廣東國有媒體企業(yè)新媒體發(fā)展項目、媒體融合發(fā)展重點基礎(chǔ)性項目、傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重點項目以及國有文化企業(yè)重組改制等。它側(cè)重于發(fā)揮政策引導(dǎo)作用。

　　3.廣東全媒體文化產(chǎn)業(yè)基金

2017年1月15日，南方財經(jīng)全媒體集團與中國建設(shè)銀行廣東省分行在廣州簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　由新組建的南方財經(jīng)全媒體集團與中國建設(shè)銀行廣東省分行共同設(shè)立，首期規(guī)模20億元，目標(biāo)規(guī)模100億元，按照“市場化、國際化、專業(yè)化”原則運作，為國內(nèi)以及“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的科技、媒體、通信、泛金融等企業(yè)提供服務(wù)，彰顯廣東媒體軍團走向世界、爭奪國際話語權(quán)的雄心壯志。

　　4.廣東省委宣傳部與上海浦發(fā)銀行簽訂《“文化+金融”戰(zhàn)略合作協(xié)議》

　　2016年11月8日，廣東省委宣傳部與上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司在廣州簽訂《“文化+金融”戰(zhàn)略合作協(xié)議》。廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄，浦發(fā)銀行董事長吉曉輝出席簽約儀式。南方網(wǎng)全媒體記者王良玨攝

　　據(jù)此協(xié)議，“十三五”期間，浦發(fā)銀行向廣東文化企業(yè)提供不低于500億元的授信額度，共同探索設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)專營金融機構(gòu)，運用股權(quán)投資、泛市值管理、科技金融、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等“融資+融智”創(chuàng)新服務(wù)，助力文化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展，打造廣東優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)集群、具有全國影響力的新型主流媒體和南方文化產(chǎn)業(yè)的“新航母”。

　　與此同時，廣東出臺深入推進(jìn)文化金融合作的實施意見，召開文化金融合作對接會議，促成金融機構(gòu)對文化企業(yè)累計授信超過2000億元，并推動多個文化產(chǎn)業(yè)投資基金加速組建。如，珠江電影集團有限公司與廣州越秀集團共同設(shè)立規(guī)模50億元的珠影越秀文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金、佛山市政府與中國建設(shè)銀行廣東省分行合作成立規(guī)模50億元的佛山市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金等。

　　打造標(biāo)桿項目，壯大主流陣地

　　三大百億量級投資基金的接連設(shè)立，振奮了業(yè)界，鼓舞了士氣，吹響了廣東媒體深度融合發(fā)展的“集結(jié)號”。廣東省委宣傳部因勢利導(dǎo)，發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，推動有條件的省市主要媒體選準(zhǔn)重點投資項目，加快融合轉(zhuǎn)型步伐。僅南方媒體融合發(fā)展投資基金就立項12個，通過投資決策委員會審議項目7個，實際投資達(dá)2.4億元。一批媒體融合拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項目插上了資本的翅膀，取得了突破性進(jìn)展。

　　1.全媒體集團橫空出世

　　2016年11月，經(jīng)中宣部和國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)，國內(nèi)首家全媒體集團——南方財經(jīng)全媒體集團揭牌成立。該集團以南方報業(yè)傳媒集團所控股的21世紀(jì)報系和廣東廣播電視臺旗下南方經(jīng)濟科教頻道、股市廣播頻率等媒體為核心資源，進(jìn)行戰(zhàn)略重組，并引入戰(zhàn)略投資者，初步完成媒體、數(shù)據(jù)、交易三大業(yè)務(wù)的主體布局，爭取建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的財經(jīng)全媒體、金融資訊綜合服務(wù)商和現(xiàn)代金融文化產(chǎn)業(yè)新引擎。

　　在媒體業(yè)務(wù)方面，該集團已擁有《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》、經(jīng)濟科教頻道、股市廣播、21世紀(jì)App和“一報三刊兩網(wǎng)”、社交媒體集群，初步建成了采編一體化平臺，實現(xiàn)了全媒體新聞信息的集約化生產(chǎn)、內(nèi)容導(dǎo)向的一體化管理。目前，21世紀(jì)App下載量已超過3500萬，穩(wěn)居全國財經(jīng)媒體客戶端前列。在G20杭州峰會、廣東創(chuàng)新發(fā)展大會等重大宣傳戰(zhàn)役中，該集團按照慎海雄提出的“國家利益高于一切、用戶體驗檢驗一切”的原則要求，以全媒體、大兵團方式連續(xù)作戰(zhàn)，形成正面輿論強勢，產(chǎn)生良好宣傳效果，受到上級部門閱評表揚。

　　同時，該集團迅速通過資本運作，控股南方文化產(chǎn)權(quán)交易所、珠海橫琴國際商品交易中心，以參股、控股方式與金融數(shù)據(jù)知名企業(yè)合作，爭奪文化金融領(lǐng)域的話語權(quán)和定價權(quán)。

　　該集團的成立被輿論界視為“廣東媒體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的開篇巨作”，認(rèn)為“這樣的整合與融合，更加有效地改善了供給質(zhì)量，滿足了市場需求，壯大了主流輿論”?！秴⒖枷ⅰ吩饷綀蟮婪Q：“這個跨媒體、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)集團的組建，為中國主流媒體融合發(fā)展闖出一條新路。”“領(lǐng)風(fēng)氣之先的廣東，在新一輪傳媒文化業(yè)的重大變革中搶食了‘頭啖湯’。”

　　2.融媒體矩陣初具規(guī)模

　　有了豐厚金融資本的支撐，省市主要媒體奮力打造自主可控、傳播力強的新型傳播平臺。如今，一個嶄新的廣東融媒體矩陣已初具規(guī)模，內(nèi)容形式豐富多樣，傳播覆蓋面不斷擴大，傳統(tǒng)主流媒體在新媒體領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提升。

　　南方報業(yè)傳媒集團奮勇當(dāng)先?！爸醒霃N房”式的一體化采編平臺初步建成，報、刊、網(wǎng)、端、微、屏融媒體矩陣形成合力，綜合影響力超2億人。如，“南方+”客戶端，2016年實現(xiàn)下載量和營業(yè)收入“兩個1000萬”?！澳戏?”推出的自媒體平臺分發(fā)與辦事服務(wù)平臺——“南方號”，已吸引超過200家機構(gòu)自媒體入駐，聚合了25個省直機構(gòu)的33項服務(wù)，成為“最懂廣東的自媒體平臺”和“掌上廣東政務(wù)大廳”。《南方都市報》“并讀”客戶端下載量超8800萬，月均活躍用戶1000萬，處于國內(nèi)新聞資訊類App領(lǐng)先地位?！澳戏皆u論高地”建設(shè)卓有成效，在宣傳闡釋習(xí)近平總書記系列重要講話和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略中體現(xiàn)出高水準(zhǔn)，迄今刊發(fā)的100多篇評論員文章中，有12篇被《人民日報》轉(zhuǎn)載，80多篇（次）被新華社等中央權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載推介，有力唱響了主流輿論的“南方聲音”。南方英文網(wǎng)、《今日廣東》等外宣平臺不斷加大對外報道創(chuàng)新和信息推送力度，努力讓海外受眾能聽到、聽清、聽進(jìn)廣東聲音。

　　羊城晚報報業(yè)集團不甘落后。以提升全媒體采編大平臺和全媒體采編中心、可視化新聞制作中心、全媒體演播中心為抓手，著力打造移動客戶端、官方微信微博、金羊網(wǎng)、手機金羊網(wǎng)、手機報、戶外新聞LED屏等新媒體傳播矩陣。其中，全媒體指揮中心榮獲中國報業(yè)協(xié)會電子技術(shù)工作委員會頒發(fā)的“2015-2016年度中國報業(yè)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新獎；“羊城派”客戶端主打本土社區(qū)生活解難、“大V”互動、活動召集等服務(wù)，目前安裝量超過750萬，榮獲“2015-2016年度中國報業(yè)新媒體創(chuàng)新獎”；金羊網(wǎng)在中央網(wǎng)信辦《網(wǎng)絡(luò)傳播》發(fā)起的2015-2016年度中國新聞網(wǎng)站傳播力排行榜中，入選“中國新聞網(wǎng)站成長型三強”；《新快報》聯(lián)手合作伙伴，推出“廣東頭條”“ZAKER廣州”兩大移動融媒體項目，前景看好。

　　廣東廣播電視臺發(fā)揮自身優(yōu)勢。把握信息傳播移動化、視頻化趨勢，聚焦音頻視頻發(fā)力，利用廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)，推動內(nèi)容、技術(shù)、平臺、人才、管理等要素共享融通，實現(xiàn)廣播電視傳播和網(wǎng)絡(luò)新媒體傳播此長彼長，進(jìn)一步提升了自身的競爭力和影響力。如，該臺與移動新媒體技術(shù)領(lǐng)頭企業(yè)ZAKER合作打造的“扎客觸電頻道”，將全臺發(fā)布的內(nèi)容自動分類，根據(jù)用戶閱讀喜好推薦，盤活了采編資源，疊加了內(nèi)容技術(shù)，拓展了傳播渠道，增強了競爭實力。在2016年全國兩會宣傳報道中，該臺異軍突起、大放異彩，“觸電頻道”的移動傳播力功不可沒。該臺推出的全國首家以傳統(tǒng)廣播電視主持人為核心資源的在線直播平臺，上線僅3個月已有注冊主播617人。

　　廣州、深圳等地級以上市主要媒體也結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，陸續(xù)推出了一批融合轉(zhuǎn)型項目，對傳統(tǒng)媒體和新媒體的統(tǒng)一指揮調(diào)度進(jìn)一步強化。

　　據(jù)人民網(wǎng)研究院首次發(fā)布的《2016中國媒體融合傳播指數(shù)報告》指出，廣東、浙江、上海等地區(qū)融合傳播力遙遙領(lǐng)先于其他地區(qū)，勢頭強勁。《報告》發(fā)布的榜單中，《南方日報》《羊城晚報》《廣州日報》《南方都市報》進(jìn)入報紙媒體融合傳播前10名，成為地方媒體的第一梯隊；廣東廣播電視臺進(jìn)入電視媒體融合傳播前10名。廣東媒體已扭轉(zhuǎn)一度被動落伍的局面，成為全國地方媒體中引領(lǐng)融合發(fā)展潮流的一支生力軍。

　　創(chuàng)新體制機制，激發(fā)競爭活力

　　為適應(yīng)資本運作、市場化發(fā)展需要，廣東媒體勇于探索符合市場規(guī)則的體制機制，使市場手段更加充分地發(fā)揮資源配置作用，在重點項目、重點產(chǎn)品上采取更加靈活有效的經(jīng)營策略和激勵措施，從而聚集全社會優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、人才、資本注入媒體改革發(fā)展中來，實現(xiàn)媒體資源的優(yōu)化整合和人才隊伍的發(fā)展壯大。

　　1.創(chuàng)新市場運作機制

　　廣東廣播電視臺旗下的廣東南方新媒體股份有限公司，在獲得南方媒體融合發(fā)展投資基金4620萬元投資過程中，以上市為目標(biāo)，理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新內(nèi)部機制，大力拓展業(yè)務(wù)，公司進(jìn)入發(fā)展快車道，2016年盈利達(dá)5000萬元，同比增長47%，上市工作也取得階段性成果?！赌戏蕉际袌蟆放c天潤數(shù)娛公司共同投資設(shè)立南都光原娛樂公司，打造融文化、藝術(shù)、娛樂、游戲、動漫等于一體的跨界服務(wù)平臺；《南方周末》與上海燦星以及管理團隊合作成立南瓜視業(yè)，正式進(jìn)軍視頻生產(chǎn)領(lǐng)域。二者都實現(xiàn)了管理層持股，創(chuàng)新了考評、激勵機制，目前發(fā)展勢頭良好。

　　2.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

　　2017年2月17日上午，打造南方“主流網(wǎng)紅”座談會在廣州珠島賓館紅棉廳舉行，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄出席并講話。

　　在融合發(fā)展基金扶持下，不少媒體加大了新型人才培育、引進(jìn)力度。2016年10月，南方報業(yè)傳媒集團在全國率先響應(yīng)習(xí)近平總書記關(guān)于“培養(yǎng)一批全媒型、專家型人才隊伍”的號召，創(chuàng)新實施“南方名記、主流網(wǎng)紅”培育工程，著力培養(yǎng)具有新媒體采編運營能力的帶頭人，把全媒型、專家型人才培養(yǎng)從概念變?yōu)閷嵅佟６潭虄蓚€月時間，首批15名培養(yǎng)對象共產(chǎn)生了100萬+作品3篇、50萬+11篇、10萬+24篇，報紙筆桿子成功變身為傳播正能量的主流“網(wǎng)紅”；特別是反腐脫口秀視頻節(jié)目《武松來了》，點擊量過億。廣東廣播電視臺探索推行工作室改革，實施“品牌內(nèi)容革命”，激發(fā)優(yōu)秀人才積極性創(chuàng)造性，取得初步成效。羊城晚報報業(yè)集團啟動了“名家工作室”“青苗計劃”和“墩苗計劃”，在挖掘、培養(yǎng)戰(zhàn)略后備人才方面成效初顯。南方財經(jīng)全媒體集團在全球范圍內(nèi)選聘CEO，鼓勵旗下二、三級子公司根據(jù)發(fā)展需要，采取與市場競爭相適應(yīng)的人才激勵機制。 ?

　　全面融合轉(zhuǎn)型，正向縱深推進(jìn)

　　當(dāng)前，媒體融合發(fā)展已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。如果無動于衷、望而卻步，就會丟失主陣地和話語權(quán)。作為中國媒體深度融合攻堅戰(zhàn)中乘勢而上、亮點頻出的創(chuàng)新力量，廣東的經(jīng)驗和做法可以帶來一些有益的借鑒與啟示。

　　1.堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　對傳統(tǒng)媒體而言，融合發(fā)展是一場顛覆性的全方位變革，老路走不通、舊例不可循，必須敢于擔(dān)責(zé)、善于求變，跳出條條框框的限制、破解各種各樣的障礙，向體制機制要活力。廣東探索“媒體+金融”模式，以資本運作、市場化手段推動媒體融合發(fā)展，就是有針對性地破解發(fā)展中碰到的資金瓶頸和體制機制障礙，以新機制培育新媒體，最終解決生產(chǎn)主體不相融問題。唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。廣東正進(jìn)一步落實中宣部關(guān)于深化文化體制改革的部署要求，加快推進(jìn)特殊管理股、股權(quán)激勵、職業(yè)經(jīng)理人等重大改革，切實把體制機制創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為媒體深度融合、全面轉(zhuǎn)型、一體化發(fā)展的強大動力。

　　2.堅持黨管媒體，確保正確導(dǎo)向

　　堅持正確政治方向和輿論導(dǎo)向，是媒體走正道、謀發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。必須把這一要求貫穿到媒體融合轉(zhuǎn)型全過程，一手抓發(fā)展、一手抓管理，事業(yè)發(fā)展到哪里，管理就跟進(jìn)到哪里，切實守護好黨交給我們的思想輿論陣地。趨利性是金融資本的本質(zhì)特征，金融資本在為融合發(fā)展提供急需資金的同時，也必然導(dǎo)致媒體經(jīng)營、資本和隊伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多元，增加了陣地建設(shè)管理的復(fù)雜性與不確定性。為此，廣東堅持發(fā)展與管理并重，為三大投資基金制定了嚴(yán)格的管理制度。如，設(shè)立專家顧問委員會，由省委宣傳部、省文化廳、省新聞出版廣電局、省直有關(guān)傳媒出版企業(yè)代表及有關(guān)專家組成，為基金擬投資項目提供咨詢意見；設(shè)立投資決策委員會，由省委宣傳部委派專人，對涉及意識形態(tài)和文化安全的擬投資項目進(jìn)行審核把關(guān)并行使否決權(quán)，絕不允許出現(xiàn)“資本控制媒體”或為迎合資本而一味追求經(jīng)濟效益的情況，始終確保內(nèi)容、流程、渠道、技術(shù)、終端等各環(huán)節(jié)安全可控，堅決守住主流媒體的定位和導(dǎo)向。

　　3.堅持技術(shù)驅(qū)動，搶占傳播高地

　　科技是推動媒體傳播方式更新迭代的最大驅(qū)動力。正是信息技術(shù)的神奇?zhèn)チ?，將新聞傳播從“鉛與火”“光與電”引向“數(shù)與網(wǎng)”。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，實際上就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)相互支撐、共生共融。廣東廣播電視臺等嘗試與ZAKER等移動新媒體技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)合作，就是要在受眾最多的移動端排兵布陣，既做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者，又當(dāng)先進(jìn)技術(shù)的引領(lǐng)者。而今，傳統(tǒng)媒體對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用及升級維護還很滯后，成熟的新媒體技術(shù)往往掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和商業(yè)網(wǎng)站手中，傳統(tǒng)媒體大多只能在后面亦步亦趨，難以應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容競爭，這已成為融合轉(zhuǎn)型的最大短板；同時，與資本的熱情相比，媒體融合發(fā)展尚未形成有效的贏利模式，若不具備自我造血功能，就將入不敷出、難以為繼，這是融合發(fā)展的最大痛點。媒體融合只有邁過這兩道坎，才能將生存發(fā)展主動權(quán)攥于自己手中，否則很難贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。

　　4.堅持統(tǒng)籌謀劃，形成強大合力

　　媒體融合是一場脫胎換骨的重大變革，是一項復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，需要匯聚黨和政府、媒體和學(xué)界、技術(shù)和人才、資金和政策等多方面的資源和力量，必須強化頂層設(shè)計、整體規(guī)劃、科學(xué)統(tǒng)籌，避免單兵突進(jìn)、重復(fù)建設(shè)、惡性競爭，切實形成各方面推動融合發(fā)展的強大合力。眼下，廣東正按照中宣部的部署要求，強化移動優(yōu)先戰(zhàn)略，深入推進(jìn)采編發(fā)流程再造和“中央廚房”建設(shè)，加大全媒體人才培育力度，推動媒體融合發(fā)展全面深化，構(gòu)建新型主流媒體發(fā)展新格局。同時，積極爭取財政資金、稅收優(yōu)惠、社會保障、土地使用等方面的支持，讓媒體融合發(fā)展步伐邁得更加堅實有力。此外，還引導(dǎo)本省新聞傳播類院系加強對“媒體融合”的理論研究，深入探討其對新聞采寫和傳播模式帶來的變革等。

　　廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄表示，黨的十八屆三中全會明確提出“鼓勵金融資本、社會資本、文化資源相結(jié)合”，實施“媒體+金融”“文化+金融”發(fā)展戰(zhàn)略，符合中央政策精神和媒體發(fā)展需要，既可大膽嘗試，又要穩(wěn)妥把握?！叭ツ暌詠恚瑥V東在借力金融資本助推媒體融合發(fā)展過程中，做到堅守底線勇開拓、敢于創(chuàng)新不逾矩，時刻牢記黨的新聞輿論工作48字職責(zé)使命，切實把‘提高傳播力引導(dǎo)力影響力公信力’作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，取得了喜人成績。但與中央要求和中央主要媒體、一些兄弟省市媒體的發(fā)展勢頭相比，我們還有不小差距，仍需奮力追趕。”慎海雄說。他一直以“居危思危”警醒媒體保持改革創(chuàng)新的緊迫感，并率全省宣傳系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人到中央和上海、浙江先進(jìn)媒體考察取經(jīng)，努力在全國媒體融合發(fā)展中走在前列。（作者曾勝泉系廣東省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室專職副主任）

?

?

相關(guān)鏈接：

?