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       對(duì)于銀行參與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),監(jiān)管層釋放出更為積極的信號(hào)。
         
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      央行建議銀行可設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融子公司 或重構(gòu)P2P市場(chǎng)

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時(shí)間:2015-06-18 09:29

        對(duì)于銀行參與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),監(jiān)管層釋放出更為積極的信號(hào)。日前,中國(guó)人民銀行金融研究所所長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行金融研究所互聯(lián)網(wǎng)金融研究小組組長(zhǎng)姚余棟告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,建議鼓勵(lì)銀行設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融子公司。姚余棟表示,應(yīng)該按照雙向準(zhǔn)入原則,考慮允許銀行設(shè)立或者參與互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,從事P2P、第三方支付、眾籌,甚至電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

        銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融子公司目前還寥寥無(wú)幾,不過(guò),業(yè)內(nèi)人士表示,在監(jiān)管政策進(jìn)一步明確后,未來(lái)將涌現(xiàn)更多的銀行系P2P及股權(quán)眾籌公司。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)突圍目前較為混亂的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),將對(duì)部分平臺(tái)將造成沖擊,并可能重塑行業(yè)秩序。

        變 化 監(jiān)管態(tài)度從謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)向積極

        中國(guó)人民銀行金融研究所所長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行金融研究所互聯(lián)網(wǎng)金融研究小組組長(zhǎng)姚余棟日前表示,監(jiān)管是個(gè)逐漸的過(guò)程,適度監(jiān)管也是動(dòng)態(tài)、開(kāi)放型的?,F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代,傳統(tǒng)金融業(yè)面臨的挑戰(zhàn)非常巨大。他表示,應(yīng)該按照雙向準(zhǔn)入的原則,允許銀行通過(guò)子公司或者其他投資方式進(jìn)行突圍??梢钥紤]允許銀行設(shè)立或者參與互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,從事P2P、第三方支付、眾籌,甚至電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

        此表態(tài)一出,也引發(fā)了市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響。雖然允許銀行設(shè)立或者參與互聯(lián)網(wǎng)金融子公司目前看來(lái)還只是一條監(jiān)管建議,不過(guò),其背后也透露出監(jiān)管層對(duì)于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)參與互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)態(tài)度發(fā)生了微妙變化。“在互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛興起的時(shí)候,出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮,監(jiān)管層態(tài)度相對(duì)較為謹(jǐn)慎,不過(guò),目前看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融是大勢(shì)所趨,銀行主動(dòng)或被動(dòng)都要參與其中,監(jiān)管的態(tài)度也就變得更為積極?!备叩琴Y本首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家付立春在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

        其實(shí),國(guó)內(nèi)不少銀行已在積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。工行于今年3月份發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌“e-ICBC”和一批主要產(chǎn)品,近日,工行還組建成立了互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)中心,統(tǒng)籌全行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)推廣和運(yùn)營(yíng)管理,這是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行成立的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。

        從布局的方式上來(lái)看,大部分銀行選擇在銀行內(nèi)部設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺(tái),比較典型的是招行于2013年推出的專(zhuān)門(mén)面向中小企業(yè)客戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)——小企業(yè)E家,目前,該平臺(tái)加載了包括P2P理財(cái)、貨幣基金等不同的產(chǎn)品。另外,包商銀行也在2014年推出了互聯(lián)網(wǎng)金融綜合理財(cái)平臺(tái)小馬bank。

        而國(guó)內(nèi)目前最符合姚余棟所說(shuō)的銀行系互聯(lián)網(wǎng)金融子公司模式的代表無(wú)疑就是開(kāi)鑫貸。開(kāi)鑫貸公司由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行全資子公司——國(guó)開(kāi)金融有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)開(kāi)金融”)和江蘇省內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)共同投資設(shè)立。

        姚余棟表示,互聯(lián)網(wǎng)子公司依托母公司,但相對(duì)獨(dú)立于母公司,在業(yè)務(wù)和主題上分別服務(wù),在技術(shù)和系統(tǒng)上發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),可以考慮互聯(lián)網(wǎng)子公司引入混合所有制,實(shí)行管理層適度持股,以符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激勵(lì)特征。

        他還稱(chēng),傳統(tǒng)銀行以融資的形式發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),有利于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)金融服務(wù)的升級(jí)。同時(shí),也應(yīng)該允許傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)特別是銀行將來(lái)在市場(chǎng)上可以收購(gòu)子公司,比如P2P或相關(guān)業(yè)務(wù)的公司。

        重 塑 銀行涌入或改變行業(yè)格局

        業(yè)內(nèi)人士表示,伴隨著監(jiān)管層對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融政策的逐步放松,未來(lái)將涌現(xiàn)更多的銀行系P2P及股權(quán)眾籌公司,而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)相較于大部分互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái),具有更強(qiáng)的金融屬性,在專(zhuān)業(yè)度和風(fēng)控能力方面將具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且,銀行在信用度上一定是高于市場(chǎng)上大部分的草根互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的,因此商業(yè)銀行若大舉設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,可能對(duì)目前的市場(chǎng)格局產(chǎn)生影響。

        開(kāi)鑫貸副總經(jīng)理周治翰認(rèn)為,目前市場(chǎng)份額較大的P2P公司,比如陸金所、開(kāi)鑫貸本身就是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)下設(shè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu),因此,銀行設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,將會(huì)進(jìn)一步壯大這一群體,成為行業(yè)的中堅(jiān)力量。“對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模較大但金融背景不足的企業(yè)可能會(huì)造成一些沖擊,這也將促使其進(jìn)一步思考金融與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系,并加大規(guī)范管理的力度;而對(duì)于市場(chǎng)規(guī)模較小的P2P公司,則可能產(chǎn)生更大的沖擊?!敝苤魏舱f(shuō)。

        積木盒子首席風(fēng)險(xiǎn)官謝群表示,在資金端,銀行子公司將吸收一部分銀行儲(chǔ)戶(hù)中追求高收益率但又不愿或不敢直接投資P2P的客戶(hù),同時(shí)還會(huì)分流一部分雖安全但收益率低期限長(zhǎng)的平臺(tái)客戶(hù),但對(duì)大多數(shù)的平臺(tái)影響不大。但在資產(chǎn)端,這些子公司平臺(tái)將充分利用銀行的借款客戶(hù)資源,將傳統(tǒng)上銀行不能做的客戶(hù)放到子公司來(lái)做,會(huì)對(duì)現(xiàn)有的其他P2P平臺(tái)形成較大挑戰(zhàn)。

        而在改變目前競(jìng)爭(zhēng)格局的同時(shí),紫馬財(cái)行總裁唐學(xué)慶認(rèn)為,銀行設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司,表明傳統(tǒng)銀行已經(jīng)意識(shí)到金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是大勢(shì)所趨,此舉有助于促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化,讓真正能夠提高金融服務(wù)效率的企業(yè)生存下去。

        廣州e貸CEO方頌表示,首先從信用角度講,P2P行業(yè)目前最缺的就是信用,而如果像銀行這樣的大機(jī)構(gòu)進(jìn)入,對(duì)整個(gè)行業(yè)是很好的推動(dòng),有助于建立這個(gè)行業(yè)的信用及信心;而對(duì)銀行而言,這也是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)利率化的重要舉措之一。

        謝群認(rèn)為,如果銀行設(shè)立P2P子公司,那么這些子公司會(huì)把投資人對(duì)收益率的期望值拉回到一個(gè)合理區(qū)間;另外銀行的嚴(yán)格風(fēng)控?zé)o疑會(huì)傳導(dǎo)至其子公司中,對(duì)P2P市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)一個(gè)好的示范作用。

        眾籌網(wǎng)CEO孫宏生認(rèn)為,從目前的監(jiān)管體系和分業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念來(lái)看,銀行設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司對(duì)股權(quán)眾籌行業(yè)的影響主要在客戶(hù)導(dǎo)入和投資人教育上起到積極作用。銀行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)在于傳統(tǒng)金融方式下積累的信貸資源,包括有融資需求的企業(yè)和大量存款理財(cái)用戶(hù)。在理性選擇的情況下,銀行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融最好的方式是把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,若銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)可以在資金投向上允許投資股權(quán)業(yè)務(wù),那么眾籌平臺(tái)在資金來(lái)源上將增加一個(gè)很大的客戶(hù)群。

        警 惕 風(fēng)險(xiǎn)隔離為重中之重

        對(duì)于銀行成立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司的定位,謝群告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,目前看來(lái)銀行系平臺(tái)在總體P2P市場(chǎng)中介于銀行和“高息”平臺(tái)之間的一個(gè)譜段,但占比和增速都比較有限??梢灶A(yù)料,如果銀行設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融子公司做網(wǎng)貸的話(huà),一方面將和現(xiàn)有的市場(chǎng)化平臺(tái)有較大競(jìng)爭(zhēng),但另一方面子公司又將受到銀行在人事和管理方面的影響,子公司不容易在這兩個(gè)方面都能做得很好。

        一位商業(yè)銀行人士坦言,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的品牌能夠吸引網(wǎng)上的出借人,但是在提供優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方面,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)則十分矛盾?!笆袌?chǎng)也會(huì)質(zhì)疑銀行拿出來(lái)的資產(chǎn)質(zhì)量究竟如何,畢竟,如果是真正的優(yōu)質(zhì)貸款,銀行還愿意拿出來(lái)嗎?”該人士說(shuō)。拍拍貸CEO張俊也認(rèn)為,銀行在服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、小金額貸款成本控制方面也存在劣勢(shì)。尤其針對(duì)無(wú)征信的小微用戶(hù)的風(fēng)控,需要利用互聯(lián)網(wǎng)非傳統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)做征信,在這方面,銀行并不存在優(yōu)勢(shì)。

        除此之外,銀行可能還面臨目前日益增多的P2P銀行托管項(xiàng)目的沖突,謝群告訴記者,銀行如果設(shè)立了自己的P2P平臺(tái),又給其他的P2P平臺(tái)做資金托管,這無(wú)疑會(huì)讓合作資金托管的P2P平臺(tái)有些緊張?!斑@是很正常的反應(yīng),需要銀行方從制度建立到執(zhí)行監(jiān)控上給其他P2P平臺(tái)以信任感。在資金托管服務(wù)質(zhì)量類(lèi)似的前提下,P2P平臺(tái)也會(huì)在不同銀行間做出保護(hù)自己的選擇?!敝x群說(shuō)。實(shí)際上,一些P2P公司在選擇銀行作為其資金托管方時(shí),已然傾向于選擇沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融子公司的銀行合作。

        不少業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),銀行系的子公司未來(lái)需要解決的問(wèn)題第一是如何去構(gòu)建自身更強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維,第二是如何保持更好的獨(dú)立性?!斑@是其身份決定的,銀行既然開(kāi)展這類(lèi)的業(yè)務(wù),其身份就不獨(dú)立了。所以銀行必須要做好隔離墻措施,這樣才更好。”方頌表示。

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      [來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)] [作者:] [編輯:林婧]
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