據(jù)路透社14日報道，1980年代全球油價大跌時，沙特大幅減產(chǎn)近四分之三仍未能阻止油價下跌，慘痛的經(jīng)歷至今讓沙特記憶猶新。這一次，沙特決心避免重蹈覆轍。

　　回想1980年代時，現(xiàn)代石油市場還處在初期，對多數(shù)交易員而言，當時的石油供應過剩已經(jīng)是遙遠的記憶。然而這個話題最近又出現(xiàn)在同沙特官員與資深分析師的對話當中，分析師們認為，這一次沙特決心采取新策略，以保護該國的中期市場份額，對于今天的決策而言，那時是決定性時刻。

　　最近油價大跌25%至每桶90美元以下，但相比1980年代的暴跌仍不算什么，當時油價從每桶35美元跌至不足10美元。不過，許多分析師認為兩者仍有相似之處，都是全球市場由供應不足轉(zhuǎn)為過剩的轉(zhuǎn)折點。

　　30年前，1973年阿拉伯石油禁運以及伊朗1979年革命導致油價急劇上漲，損害了全球需求，而北海油田的發(fā)現(xiàn)則刺激了石油輸出國組織(OPEC)以外的石油供應。

　　由于全球市場石油供應極度充裕，沙特采取了支撐油價的策略，將原油日產(chǎn)量由1980年的逾1000萬桶減少至1985-86年的不到250萬桶。當時石油價格基本上由出口國決定，輪不到剛剛出現(xiàn)的期貨市場。

　　但其他產(chǎn)油國卻并沒有跟進，無論是石油輸出國組織(OPEC)成員國，還是英國和挪威等新興石油大國，都采取袖手旁觀的態(tài)度。于是，油價陷入多年低迷，沙特也因此背上沉重的債務，出現(xiàn)長達16年的預算赤字。

　　終于，沙特在1985年改變做法，采取增產(chǎn)降價的策略，雖然油市因此迎來最后一跌，但最終還是為逐漸復蘇鋪平了道路。

　　“當時的重大錯誤就在于他們持續(xù)減產(chǎn)，試圖以此支撐油價，但不管怎么做，油價還是不停地下跌，”邁德利環(huán)球顧問公司(Medley Global Advisors)的分析師艾爾古因迪(Yasser Elguindi)表示。

　　相反，他們本該去搶奪市場份額，趁著油價下跌，讓“成本高的產(chǎn)油國關閉生產(chǎn)--這正是他們現(xiàn)在的做法”。

　　上周沙特官員在紐約向石油市場人士吹風，告知該國政策發(fā)生轉(zhuǎn)變，首次明確沙特準備忍受一段時期的低油價(最低可能到每桶80美元)，以保持市場份額。

　　一名油市消息人士表示，沙特不打算壓低油價，但是準備讓市場自己探低，在OPEC成員國作出行動承諾之前，沙特準備忍受油價的下跌。

　　他們的意思是，“別指望我們會不明不白地扛下控制整個油市的責任，”沙特阿拉伯國家石油公司(沙特阿美)前高管侯賽尼(Sadad al-Husseini)表示。

　　布蘭特原油期貨LCOc1周一跌破每桶88美元，至將近四年新低，因交易員發(fā)現(xiàn)沙特并不急于應對日漸顯現(xiàn)的供應過剩問題。

　　在阿布杜拉國王統(tǒng)治形成的那些年，沙特多數(shù)時間面臨1980年代的艱困環(huán)境，當時的國王法赫德長期臥病在床，實際掌權的阿布杜拉著手進行艱苦的經(jīng)濟改革，為此后多年的成長鋪平了道路。

　　這一回，沙特不愿意為了事先防范油價崩跌而犧牲產(chǎn)量或市場份額。

　　1980年代的油價下跌，緣于美國與歐洲需求下滑，加上北海石油的崛起；如今則是因為擔心亞洲需求放緩，以及美國頁巖油開采意外增長。

　　最終產(chǎn)生的影響是相同的：油市可能面臨多年的供應過剩，這是沙特與OPEC從21世紀初以來從未面對的境況。

　　OPEC成員國科威特已表示，該組織不太可能依靠減產(chǎn)來推升油價，因為此舉不見得有效。委內(nèi)瑞拉則率先要求OPEC召開緊急會議，護衛(wèi)100美元油價大關。

　　另一個相似之處是：OPEC內(nèi)部不團結。

　　沙特在80年代學到了一個教訓，即不能指望其他OPEC成員國，這些國家有不少當年產(chǎn)量持續(xù)超過配額，把減產(chǎn)的壓力扔給沙特一力承擔。

　　內(nèi)部的不和諧多次暴露在公開場合下。兩伊戰(zhàn)爭精疲力盡地打了八年。伊拉克指責科威特產(chǎn)量一直超出配額，最終導致1990年代初爆發(fā)第一次海灣戰(zhàn)爭。

　　事情在1985年底達到緊急關頭。沙特和OPEC成員國終于同意設法挽回市場份額，油價因此跌至每桶10美元，但幫助這些國家重新在市場站穩(wěn)了腳跟。此后，油價經(jīng)歷了16年才全面回升。

　　這次沙特似乎從一開始便采取這樣的立場，一心確保中期石油收入，而不是跟在不斷下滑的油價后面犧牲自己的市場份額。沙特的石油儲量高達2660億桶。

　　“從經(jīng)濟的角度來看，放手讓價格下跌要好得多，”顧問公司PKVerleger LLC總裁暨前總統(tǒng)卡特顧問維萊格爾(Philip K. Verleger)指出。逐漸迫近的價格戰(zhàn)是“一場必然的戰(zhàn)爭”。