“沒(méi)那么嚴(yán)重”，9月18日，遇襲第六天，上一年度中國(guó)大陸首富宗慶后在他的辦公室對(duì)在場(chǎng)者說(shuō)。上午短短幾個(gè)小時(shí)，娃哈哈商業(yè)王國(guó)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，卻像6年前達(dá)娃之爭(zhēng)時(shí)一樣，引起廣泛的關(guān)注。

　　境內(nèi)外媒體報(bào)道，宗慶后遇襲被砍斷了四根手指的肌腱，且有人爆料稱此次襲擊可能不是打劫，而是來(lái)自高管的報(bào)復(fù)，原因是娃哈哈內(nèi)部有機(jī)構(gòu)運(yùn)作“陷入停滯”，多位高管被停待崗。精準(zhǔn)指向這家家族式企業(yè)治理特征的傳言，而不是宗慶后遇襲的細(xì)節(jié)，迅速放大了事態(tài)的商業(yè)影響。

　　18日上午，娃哈哈相關(guān)員工對(duì)宗慶后遇襲有過(guò)多種回復(fù)，一度意在否認(rèn)事件。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也否認(rèn)娃哈哈因機(jī)構(gòu)調(diào)整而陷入“停滯”一說(shuō)。

　　警方知情人士告訴本報(bào)記者，此事件由杭州市政府迅速接手介入處置，隨后中午，新華社受官方委托，獨(dú)家發(fā)布消息，證實(shí)了此前宗慶后遇襲的傳言?！跋右扇耸窃谧趹c后的住宅小區(qū)內(nèi)蹲點(diǎn)了3天?！痹撊耸客嘎?。

　　“烏龍”動(dòng)機(jī)

　　2010年、2012年、2013年四年間，宗慶后三次坐擁福布斯等榜單中國(guó)內(nèi)地富豪首富，個(gè)人身家被估測(cè)達(dá)820億元。首富出生于1945年10月，浙江杭州人，祖籍江蘇宿遷。巧合的是，襲擊宗慶后的楊姓犯罪嫌疑人是江蘇蘇州人，現(xiàn)年49歲。

　　新華社報(bào)道稱，9月13日清晨，宗慶后在杭州上城區(qū)住處遭到楊姓人士持刀要挾行兇，左手兩根手指肌腱受傷。當(dāng)天下午15時(shí)，杭州警方抓獲嫌疑人。

　　“嫌疑人是在宗慶后的住宅小區(qū)內(nèi)蹲點(diǎn)了3天?！币恢槿耸肯蛴浾咄嘎丁８鶕?jù)警方披露，上半年，楊某借款3萬(wàn)元，從蘇州到杭州尋工作，因?yàn)槟昙o(jì)大的緣由，至今沒(méi)著落。但他從電視上看到宗慶后熱心幫助農(nóng)民工的訪談后，便找上了他，要求能給他提供一個(gè)工作，但沒(méi)能如愿，便實(shí)施前述行為。

　　至于涉嫌犯罪的細(xì)節(jié)，以及形成前述涉罪動(dòng)機(jī)的邏輯聯(lián)系，嫌疑人的精神是否正常等等，因此案尚在審查中，詳細(xì)情況警方?jīng)]進(jìn)一步披露。

　　而在警方18日將楊的涉罪動(dòng)機(jī)公布之前，有媒體報(bào)道宗慶后被砍可能是因?yàn)橛腥藞?bào)復(fù)。這個(gè)現(xiàn)在看上去有些“烏龍”的動(dòng)機(jī)，起于此前有媒體報(bào)道娃哈哈集團(tuán)“獨(dú)立負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作的娃哈哈商業(yè)公司出現(xiàn)高管集體停職待崗，運(yùn)行實(shí)質(zhì)上陷入停滯狀態(tài)?！?/p>

　　讓烏龍繼續(xù)引人注意的背景還有，彭博億萬(wàn)富翁排行榜數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林超越宗慶后，以凈資產(chǎn)估值142億美元奪得中國(guó)內(nèi)地首富，而宗慶后則以凈資產(chǎn)估值110億美元，退居其后。

　　又加上近幾年，這家中國(guó)的飲料大王業(yè)績(jī)?cè)龇_有所下滑。有業(yè)內(nèi)人士援引的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈的營(yíng)收增長(zhǎng)率在放緩甚至逆轉(zhuǎn)。 2009年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入432億元，同比2008年增長(zhǎng)31.7%；2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入548.8億元，同比增長(zhǎng)27%；2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入670億元，同比增長(zhǎng)22.1%；2012年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入636.31億元，同比下滑6.5%。

　　宗氏“交接”未完結(jié)

　　如果說(shuō)，前述業(yè)績(jī)的變化令宗慶后遇襲烏龍動(dòng)機(jī)形成，顯得可以理解外，其女宗馥莉、宗慶后父女在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表的經(jīng)營(yíng)理念與方向，則被解讀為“分歧”的明朗化，更令前述揣測(cè)顯得有些“確鑿”。

　　“如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩個(gè)具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)人，主導(dǎo)方向不同，肯定會(huì)讓我們下屬感到迷茫，無(wú)所適從?！币幻央x職的中層透露。

　　宗慶后與女兒宗馥莉，前者將近古稀之年，后者剛過(guò)而立，年輪恰逢“交接班”的敏感時(shí)期。宗氏父女，一個(gè)被外界解讀具備紅色風(fēng)格，一個(gè)有系統(tǒng)的西方教育背景，兩人經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直呈現(xiàn)“互補(bǔ)”的效應(yīng)。相對(duì)而言，女兒治理更講究制度化。

　　“中部地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商王先生自稱已經(jīng)與娃哈哈合作了十幾年了。該名經(jīng)銷(xiāo)商透露，在跟娃哈哈的業(yè)務(wù)往來(lái)之中，發(fā)現(xiàn)他們的治理結(jié)構(gòu)在慢慢變化，”起初，純粹靠宗總的個(gè)人魅力，聽(tīng)說(shuō)很多事情親力親為?！暗鼛啄曷?tīng)接觸到的內(nèi)部員工反映，接觸宗慶后的機(jī)會(huì)越來(lái)越少了?！?/p>

　　多名娃哈哈員工透露，實(shí)際上是公司管理越來(lái)越制度化。尤其在宗馥莉進(jìn)入娃哈哈以來(lái)，變化比較大。這個(gè)變化讓娃哈哈員工感覺(jué)明顯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)在2005年前后。

　　上述員工透露說(shuō)，05年前后，娃哈哈集團(tuán)所有管理及規(guī)劃基本上都由宗慶后一個(gè)人說(shuō)了算，彼時(shí)，娃哈哈集團(tuán)不像其他企業(yè)，設(shè)置董事會(huì)、集團(tuán)副總裁、副總經(jīng)理等職位，娃哈哈集團(tuán)財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等所有業(yè)務(wù)部門(mén)直接由宗慶后一人管理。

　　但是，后來(lái)公司公布了一整套的制度，通過(guò)制度管人。在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，宗慶后稱，集團(tuán)今后還將設(shè)置董事會(huì)等機(jī)構(gòu)，而不是由一個(gè)人維系集團(tuán)存亡，“等到這一整套制度建立后，我將退下去?！?/p>

　　本報(bào)了解到，2004年，在洛杉磯佩珀代因大學(xué)修讀完國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)的宗馥莉回國(guó)，2005年成為娃哈哈中層團(tuán)隊(duì)一員。先后擔(dān)任娃哈哈蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，娃哈哈旗下的杭州宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁、進(jìn)出口公司總經(jīng)理。

　　近期，上述員工還發(fā)現(xiàn)，父女兩人的經(jīng)營(yíng)理念與方向，看上去并非那么一致，而且分歧比較明顯。在一次公開(kāi)場(chǎng)合，宗慶后的掌上明珠宗馥莉表達(dá)出明顯的反對(duì)聲。

　　今年7月17日，娃哈哈商業(yè)公司在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宗慶后對(duì)外透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽(yáng)、宜昌、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)自建城市綜合體，并且正準(zhǔn)備與中國(guó)臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨、新加坡來(lái)福士、英國(guó)阿蘭澤（Allanzia）投資公司等業(yè)界同行洽談合作等。

　　對(duì)于此舉，宗馥莉在公開(kāi)場(chǎng)合明顯表示不贊同。而且，對(duì)于娃哈哈目前的公司治理，也指出明顯的弊端所在。

　　“他們每天都在等著老板（宗慶后）的指示，然后突然間等不到會(huì)覺(jué)得說(shuō)，我今天干嘛呢？我不知道?！?月26日，宗馥莉在接受鳳凰財(cái)經(jīng)70分鐘的獨(dú)家專(zhuān)訪之際，也表示出擔(dān)心。

　　“公司有制度，只不過(guò)這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真，然后寫(xiě)1、2、3、4、5、6、7，然后誰(shuí)干嘛，該干嘛?！?/p>

　　“以前他的確可以這么做，因?yàn)楣拘?，以前大概只?000、2000個(gè)人，而現(xiàn)在都有2、3萬(wàn)，你說(shuō)讓他執(zhí)行，他不可能一個(gè)人盯得過(guò)來(lái)?！?/p>

　　業(yè)務(wù)布局變遷

　　娃哈哈有機(jī)構(gòu)調(diào)整陷入停滯一說(shuō)也并非完全空穴來(lái)風(fēng)。娃哈哈系列公司的境內(nèi)外布局，早已被視為復(fù)雜的企業(yè)王國(guó)。近三年，娃哈哈系下機(jī)構(gòu)呈多元化擴(kuò)張之勢(shì)，其間子、孫公司的重新組合較為常見(jiàn)，境外實(shí)體亦曾成批量地注銷(xiāo)。

　　公司、機(jī)構(gòu)法定代表人仍然集中于宗慶后及其妻女。記者調(diào)查得知，僅僅在浙江，法定代表人以宗慶后為名的機(jī)構(gòu)至少有52家，而宗馥莉?yàn)榉ǘù砣说臋C(jī)構(gòu)僅為2家。浙江一經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)人士透露，比較明顯的情況是，宗慶后太太為法定代表人的機(jī)構(gòu)，基本也由宗馥莉主要負(fù)責(zé)。

　　隨著宗馥莉的進(jìn)入，娃哈哈近三年的多元化投資則顯得非常活躍。介入的領(lǐng)域有零售百貨業(yè)，投資領(lǐng)域、科技領(lǐng)域等等?！暗@并不能確定是否完全受宗馥莉的影響。”但是，多元化擴(kuò)展已經(jīng)呈現(xiàn)非常清晰。存量利益的調(diào)整隨之而來(lái)。

　　2010年11月8日，成立浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司，法定代表人為宗馥莉。次年10月31日，又一家投資公司浙江合源投資有限公司成立。2011年5月16日，杭州娃哈哈科技有限公司成立，預(yù)示著向科技領(lǐng)域進(jìn)軍。2002年12月19日，杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司成立介入百貨領(lǐng)域。

　　傳統(tǒng)飲料食品領(lǐng)域卻如前述業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)一樣有所收縮。比如余姚娃哈哈食品有限公司，成立在2005年3月18日，營(yíng)業(yè)期限至2008年3月31日，目前狀態(tài)為“吊銷(xiāo)”。

　　與境內(nèi)的機(jī)構(gòu)擴(kuò)張之勢(shì)相比，娃哈哈體系在境外則有大批公司注銷(xiāo)。尤其近兩年，有公開(kāi)的資料顯示，從2011年11月25日至2013年1月4日，共有9家境外公司注銷(xiāo)，包括美國(guó)娃哈哈食品飲料有限公司，娃哈哈香港飲料食品公司，娃哈哈國(guó)際集團(tuán)有限公司等。

　　2013年3月29-30日，在第十屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇上，娃哈哈又首次詳細(xì)披露了其商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略。但是這些項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，在宗慶后口中也曾多次出現(xiàn)調(diào)整。

　　宗慶后表示，娃哈哈近幾年進(jìn)行多元化發(fā)展，主要看需求、能力與機(jī)會(huì)。

　　娃哈哈選擇商業(yè)零售作為多元化經(jīng)營(yíng)的第一步，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)會(huì)在中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中扮演重要角色，娃哈哈可以在一些新生市場(chǎng)找到合適的發(fā)展機(jī)遇，大中小城市齊頭并進(jìn)。

　　在多元化的擴(kuò)展中，運(yùn)作與“設(shè)想”并非全如人意。2010年12月，宗慶后表示娃哈哈集團(tuán)有進(jìn)入礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的想法。2011年3月，宗慶后接受采訪時(shí)說(shuō)，娃哈哈正在和香港的一家做礦的公司合作，但2012年初左右，宗慶后接受采訪時(shí)表示，已經(jīng)放棄在澳大利亞開(kāi)采鐵礦的計(jì)劃，而希望在西澳大利亞地區(qū)建養(yǎng)牛場(chǎng)和奶粉廠。

　　67歲的宗慶后仍然是決定格局的核心角色。

　　因而他突然遇襲后，消息一度封閉，進(jìn)而很快被假想為一次內(nèi)部“推翻”行動(dòng)。治理問(wèn)題似乎成為宗的宿命。他自己則通過(guò)新華社記者澄清，這次遇襲只是一次意外。言下之意否定了此前媒體報(bào)道因機(jī)構(gòu)調(diào)整的“報(bào)復(fù)說(shuō)”。

?

?

?

相關(guān)鏈接

?