????自費(fèi)“留學(xué)”取真經(jīng)

????“叔叔阿姨”都服管

????2010年1月，羅敬宇爭取到一位朋友的100萬元投資，在十堰市茅箭區(qū)成立了“佳宇文化用品有限公司”，主要經(jīng)營美術(shù)畫材和樂器。

????為什么要做這兩個(gè)業(yè)務(wù)？羅敬宇說：“我是學(xué)美術(shù)的，知道畫材市場(chǎng)巨大利潤。再說，學(xué)藝術(shù)的學(xué)生都愛玩點(diǎn)樂器，兩個(gè)業(yè)務(wù)可以一起做。”

????羅敬宇的公司最初有18個(gè)人，全是從社會(huì)上招聘的，平均年齡33歲左右。其中，年齡最大的今年已經(jīng)42歲了，比他的爸爸只小一歲，他擔(dān)任總經(jīng)理。

????公司之初，羅敬宇正在讀高中，學(xué)習(xí)繁忙，無暇管理公司。公司要運(yùn)轉(zhuǎn)順利，必須有先進(jìn)的管理理念。

????高二暑假期間，經(jīng)朋友介紹，羅敬宇自費(fèi)到加拿大的一家企業(yè)，學(xué)習(xí)“積分制”管理方法。

????“所謂‘積分制’，就是我給每個(gè)人打分。比如說，我要某個(gè)人在2天跑下一個(gè)學(xué)校，他用了2個(gè)小時(shí)就完成了任務(wù)，我就給他加20分。如果2天完成不了，就減分。這個(gè)人每個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金都和這個(gè)分?jǐn)?shù)直接掛鉤?！?/p>

????“藝考熱”升溫，美術(shù)畫材市場(chǎng)的需求很大。在羅敬宇的公司，員工們平均都能拿到5000以上的月薪，最多的員工可以拿到月薪32000元。

????現(xiàn)在，公司員工已經(jīng)達(dá)到29名。羅敬宇已經(jīng)不再具體管理了，他把員工分為四個(gè)部門：銷售部、人事部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)部門都設(shè)置一名總監(jiān)，平日由總監(jiān)管理公司。

????昨天，銷售部總監(jiān)湯大志在電話里告訴記者：“羅總雖然年齡不大，但是執(zhí)行力很強(qiáng)，有自己的主見，說一不二。我們平時(shí)都是按章辦事，大家都很服他?！?/p>

????“遙控”旗下多家公司

????年銷售額達(dá)到1500萬

????2012年高考，羅敬宇以美術(shù)聯(lián)考211分，文化分381分的成績，考進(jìn)湖北大學(xué)藝術(shù)學(xué)院視覺傳達(dá)專業(yè)。

????沒來武漢上學(xué)前，羅敬宇就把公司的觸角伸到了武漢。2010年，羅敬宇讀高二時(shí)，就把服裝店遷到武漢的虎泉，聘請(qǐng)兩位員工經(jīng)營店面。2011年5月，他在武漢藏龍島開了一家美術(shù)用品店。這個(gè)時(shí)候，他已經(jīng)有了3家直營店和4家加盟店。當(dāng)他的同學(xué)還在十堰準(zhǔn)備高考時(shí)，他已經(jīng)成了武漢的老板。

????羅敬宇做生意，頭腦非常精明，在他看來：“員工就做員工該做的事情，我是老板，只要把握好方向就行了?！笨歼M(jìn)湖大后，他的業(yè)務(wù)量迅速增多，現(xiàn)在除了8家實(shí)體店，他還和朋友一起開了3家網(wǎng)店，還在漢陽開了一家美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，公司的年銷售額達(dá)到1500萬元。

????記者了解到，羅敬宇在學(xué)校非常低調(diào)，吃在食堂、住在宿舍，和同學(xué)關(guān)系融洽。公司有6臺(tái)車，他從來沒有開到學(xué)校來過，“沒有必要，那些都沒有意義?！?

?

?

相關(guān)鏈接：

?

?

• 上一頁
• 1
• 2
• 全文閱讀