“開(kāi)學(xué)一月摧垮家長(zhǎng)6年教育觀”大討論
改善教育還得靠學(xué)校努力
如果問(wèn)中國(guó)的學(xué)生、老師和家長(zhǎng)：“你幸福嗎？”會(huì)得到什么樣的回答？最近，本報(bào)刊登的讀者來(lái)信《6年后我將收獲一個(gè)怎樣的孩子》，引發(fā)的社會(huì)反響之大出人意料，從各方議論可以看出，社會(huì)上正彌漫著對(duì)中小學(xué)校教育不信任、失望甚至恐懼的情緒。
兩年前，易中天在主持一次年會(huì)時(shí)，問(wèn)他的老朋友、著名教育學(xué)者楊東平：中國(guó)足球與中國(guó)教育，誰(shuí)更有希望？這位對(duì)教育現(xiàn)狀持批評(píng)態(tài)度的國(guó)家教育咨詢委員會(huì)委員回答說(shuō)：可能還是中國(guó)教育有希望。理由之一是：公眾對(duì)教育的巨大壓力使得有關(guān)部門把教育改革提到了議事日程，他認(rèn)為，通過(guò)廣泛的公眾參與，有希望把巨大的壓力轉(zhuǎn)化為改革教育的動(dòng)力。
但新東方教育科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)俞敏洪發(fā)現(xiàn)，許多人已經(jīng)失去了這種改革的動(dòng)力。10月20日，這位全國(guó)政協(xié)委員在“新教育”舉辦的國(guó)際教育論壇上發(fā)表演講時(shí)說(shuō)，政府官員階層、財(cái)富階層和知識(shí)分子階層中的很多人，為其子女的教育找到了出路：出國(guó)。俞敏洪創(chuàng)建的新東方學(xué)校主要是一個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并受益于高漲的留學(xué)熱潮。他說(shuō)，那些人擁有較大的影響力，卻對(duì)推動(dòng)教育改革沒(méi)什么興趣，但普通民眾和一些有良知、有影響力的人士，還在呼吁、推動(dòng)教育改革。他相信，像“新教育”這些能引發(fā)基層學(xué)校努力改善教育的行動(dòng)，自下而上，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的滲透，可能匯聚成力量，帶來(lái)改變教育的希望。
由民進(jìn)中央副主席朱永新發(fā)起的新教育實(shí)驗(yàn)，10年來(lái)已吸引全國(guó)24個(gè)省市自治區(qū)的1511所實(shí)驗(yàn)學(xué)校、10余萬(wàn)名教師參與其中。它主張“行動(dòng)，就有收獲；堅(jiān)持，才有奇跡”。試圖通過(guò)“營(yíng)造書(shū)香校園、師生共寫隨筆”等方式改變學(xué)校生態(tài)，并逐步深入到完美教室的締造與課程的研發(fā)等領(lǐng)域，激發(fā)了許多學(xué)校被窒息的活力。
此前幾天，中央電視臺(tái)主持人白巖松在北京十一學(xué)校舉行的新學(xué)校論壇上，與俞敏洪一樣看到了來(lái)自基層的力量，他面對(duì)1500多名中小學(xué)校長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們：歸根到底，未來(lái)的中國(guó)在各位、未來(lái)的中國(guó)在教育、未來(lái)的中國(guó)就在于由舊學(xué)校變成新學(xué)校，由新學(xué)校變成我們最喜歡的心靈塑造的學(xué)校。
2007年1月6日，在北京師范大學(xué)蘭蕙公寓一間小會(huì)議室里，李希貴與30多位校長(zhǎng)啟動(dòng)了新學(xué)校行動(dòng)研究，“把你的行動(dòng)拿出來(lái)研究，把研究的成果轉(zhuǎn)化成我們的行動(dòng)”。它確定“從學(xué)校的問(wèn)題出發(fā)”，探尋師生抱怨背后的原因，圍繞校長(zhǎng)、教師、課程、文化、管理等領(lǐng)域，尋求建設(shè)理想學(xué)校之道。
發(fā)生在基礎(chǔ)教育界的眾多教育實(shí)驗(yàn)中，“新教育”和“新學(xué)?！笔墙陙?lái)比較受學(xué)校歡迎的兩大行動(dòng)。它們也得到了官方的認(rèn)可與支持，都被列為全國(guó)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)課題。而作為“新學(xué)?！睒?biāo)桿的北京十一學(xué)校，還是國(guó)家級(jí)教育體制改革試點(diǎn)項(xiàng)目“深化基礎(chǔ)教育學(xué)校辦學(xué)體制改革試驗(yàn)項(xiàng)目學(xué)?！?。
好的教育理念為何難以落地
在民眾對(duì)教育強(qiáng)烈不滿的背后，其實(shí)是期待理想教育實(shí)現(xiàn)的愿望。楊東平認(rèn)為，今天中國(guó)教育的問(wèn)題，首先是全社會(huì)和教育界遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成對(duì)理想教育的共識(shí)。很多人還在把讀重點(diǎn)學(xué)校，上清華、北大等同于好的教育。
理想教育在很大程度上必須通過(guò)理想學(xué)校來(lái)實(shí)現(xiàn)。6年來(lái)，參與新學(xué)校行動(dòng)的上千所中小學(xué)校，正逐步形成共識(shí)：所謂理想學(xué)校應(yīng)該更多地從學(xué)生和老師的感受來(lái)界定，比如看這所學(xué)校里，學(xué)生是否感覺(jué)愉悅，老師是否覺(jué)得幸福，他們能否共同成長(zhǎng)。而朱永新發(fā)起的新教育實(shí)驗(yàn)，則希望師生們“過(guò)一種幸福完整的教育生活”。他和團(tuán)隊(duì)的成員們常用浪漫、激情的語(yǔ)言去激勵(lì)新教育的追隨者。
愉快、幸福、完整，這些中國(guó)學(xué)校稀缺的品質(zhì)，眼下已成為改造學(xué)校的關(guān)鍵詞。如何能讓這些看起來(lái)空洞的詞語(yǔ)變成看得見(jiàn)的教育現(xiàn)實(shí)？
目前，中國(guó)并不缺教育理念，缺乏的是讓理想變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)。很顯然，如果國(guó)家在2001年開(kāi)始推行的新課程改革的理念與目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，中國(guó)教育將煥然一新。譬如，它倡導(dǎo)課程目標(biāo)應(yīng)兼顧知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀三個(gè)維度的統(tǒng)一，在中央教科所原所長(zhǎng)朱小曼教授看來(lái)，這標(biāo)志著課程功能觀從過(guò)去更多以知識(shí)傳遞為主，走向培養(yǎng)完整的人?！罢n程改革的文化導(dǎo)向總體上與全球人類教育變革趨勢(shì)相吻合，在本質(zhì)上反對(duì)單向的、權(quán)威性的、控制性的、自上而下的威權(quán)文化，也反對(duì)過(guò)分單一的灌輸式、模仿式、傳習(xí)式、經(jīng)院式的傳統(tǒng)學(xué)習(xí)文化?！痹谛陆逃鬓k的“教育的文化價(jià)值”國(guó)際論壇上，朱小曼說(shuō)，遺憾的是，這一有正確方向性的變革迄今遠(yuǎn)未能落實(shí)。
中國(guó)教育存在的問(wèn)題，較大一部分是因?yàn)椤耙詫W(xué)生為本”的理念被架空，教師的專業(yè)成長(zhǎng)和地位沒(méi)有得到應(yīng)有的保證與尊重。北京十一學(xué)校校長(zhǎng)李希貴先后出版了兩本書(shū)：《學(xué)生第二》與《學(xué)生第一》，他認(rèn)為，管理工作中的“學(xué)生第二”、“教師第一”，是為了更好地實(shí)現(xiàn)校園里的“學(xué)生第一”。
朱永新教授則表示，新教育實(shí)驗(yàn)最重要的邏輯起點(diǎn)就是教師的專業(yè)成長(zhǎng)，沒(méi)有教師的成長(zhǎng)和快樂(lè)，難有學(xué)生的成長(zhǎng)與快樂(lè)。在新教育國(guó)際論壇上，美國(guó)麻州大學(xué)嚴(yán)文蕃教授介紹了一項(xiàng)經(jīng)典的研究成果：心理學(xué)家和教育學(xué)家觀察了同樣處于中等發(fā)展水平（50%）的學(xué)生，遇到不同水平的教師以后的發(fā)展情況，得出的結(jié)論是，如果遇到優(yōu)秀的教師，他們可以達(dá)到優(yōu)秀（平均90%），遇到平庸的教師則降到較差（平均37%）。
目前，至少有3000所學(xué)校加入了 “新教育實(shí)驗(yàn)”與“新學(xué)校行動(dòng)”。盡管，與全國(guó)數(shù)十萬(wàn)所中小學(xué)校相比，這是一個(gè)微不足道的數(shù)字，但它的背后，是學(xué)校與校長(zhǎng)們自覺(jué)追尋理想教育的努力，難能可貴。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，在它們的論壇現(xiàn)場(chǎng)，朱永新與李希貴總會(huì)成為校長(zhǎng)們爭(zhēng)相合影與要求簽名的對(duì)象。許多校長(zhǎng)表示，他們非常期待李希貴校長(zhǎng)在一年一度的新學(xué)校論壇上的報(bào)告，這次，他講述的是十一學(xué)校在轉(zhuǎn)型期經(jīng)歷的挑戰(zhàn)與掙扎，讓校長(zhǎng)們感到震撼、激動(dòng)和向往。一名聽(tīng)眾通過(guò)會(huì)場(chǎng)的短信平臺(tái)留言說(shuō)：“聽(tīng)著希貴校長(zhǎng)娓娓道來(lái)，突然覺(jué)得好感動(dòng)。十一學(xué)校的教育溫暖得能打動(dòng)人心，不僅僅是身處學(xué)校的學(xué)子們每天沐浴著教育的陽(yáng)光雨露，連學(xué)校之外的人也能感受到這分溫情。這才是真正的教育！”
培養(yǎng)幸福感首先要減負(fù)
在“新教育”與“新學(xué)?！毙袆?dòng)的參與者之中，有越來(lái)越多的學(xué)校致力于培養(yǎng)老師們?cè)趯W(xué)校的“幸福感”，這是值得慶幸與期待的變化。
在第三屆新學(xué)校論壇上，深圳云頂學(xué)校的楊堅(jiān)校長(zhǎng)分享了他如何凝聚人心渙散的教師隊(duì)伍的做法。他們堅(jiān)持為老師辦生日宴；在逢年過(guò)節(jié)短信問(wèn)候離職的教師，歡迎他們與學(xué)校再續(xù)前緣；大張旗鼓地把教師節(jié)的紅包送到每個(gè)老師手中；在中秋節(jié)給老師們的父母寄月餅，等等。從云頂學(xué)校這兩年流行的幾句話中，或許可以窺見(jiàn)該校的文化：什么是校風(fēng)？校長(zhǎng)作風(fēng)就是校風(fēng)。什么叫主任？主要承擔(dān)責(zé)任，簡(jiǎn)稱主任。什么叫組長(zhǎng)？組織大家成長(zhǎng)，簡(jiǎn)稱組長(zhǎng)。
江蘇省無(wú)錫市蠡園中學(xué)校長(zhǎng)邱華國(guó)，從教20年，已做了10年校長(zhǎng)，面對(duì)當(dāng)今教育的諸多怪現(xiàn)狀，他的態(tài)度經(jīng)歷了這些變化：從痛而避之，到視而不見(jiàn)，到嘲諷批判，到追問(wèn)思考，再到孜孜建設(shè)。作為一名新學(xué)校的行動(dòng)者，其“匹夫之志”是“立足本校，系統(tǒng)創(chuàng)新，改善教育”。最近，這位深受會(huì)海困擾的校長(zhǎng)所做的努力是，把“教師大會(huì)”變成“教師智匯”，他認(rèn)為，會(huì)議改變，學(xué)校就會(huì)改變。
一個(gè)多月前，溫家寶總理提出，當(dāng)前迫切需要把教育從應(yīng)試和高考指揮棒下解放出來(lái)，解放學(xué)生、解放教師、解放學(xué)校。新教育所致力的四大改變中，包括改變教師的行走方式、學(xué)生的生存狀態(tài)和學(xué)校的發(fā)展模式。但對(duì)于深受迎來(lái)送往、各種指令、檢查評(píng)比之苦的中小學(xué)校而言，解放之路漫長(zhǎng)而崎嶇。
哈爾濱市南馬路小學(xué)的趙翠娟校長(zhǎng)以減負(fù)謀求解放。她在新學(xué)校論壇上說(shuō)，近20年來(lái)，在教育領(lǐng)域出現(xiàn)了許多令人應(yīng)接不暇的理論、教學(xué)法、辦學(xué)模式和研究課題，這些是需要?jiǎng)h減的?！叭绻覀兓ê芏嗟臅r(shí)間為了這些東西，以及它們背后的利益奔跑，學(xué)校和孩子們的人生就成了跑馬場(chǎng)”。
其次，需要?jiǎng)h減的是教育行政部門帶給學(xué)校的壓力?！耙患?jí)又一級(jí)、一層又一層，各個(gè)科室都下發(fā)文件、布置任務(wù)，如果我們都按照他們的去做，就不能干正經(jīng)事?！壁w校長(zhǎng)通常的做法，是坦誠(chéng)地表示“做不過(guò)來(lái)、請(qǐng)?jiān)彙?，如推脫不了，就“耍點(diǎn)小聰明”。比如她讓一些老師設(shè)置了一種表格，一種活頁(yè)，一種圖表，“有很大的通用性，填寫起來(lái)很容易”，迎接各種檢查，并屢獲好評(píng)。
趙翠娟還在學(xué)校的德育中做減法，減去很多大話和空話。她說(shuō)，孩子們遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些話原來(lái)都是騙人的，會(huì)導(dǎo)致他們對(duì)真道德的不信任和對(duì)謊言的麻木?！斑@樣的事我們寧愿不做，只是靜悄悄地看著他們成長(zhǎng)”。
2010年，國(guó)家副主席習(xí)近平對(duì)南馬路小學(xué)的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)做了重要批示，受省委省政府的邀請(qǐng)，趙校長(zhǎng)帶領(lǐng)43名老師對(duì)廳級(jí)以上干部作了一場(chǎng)報(bào)告。隨后，許多政府部門的約請(qǐng)接踵而至，趙校長(zhǎng)全部婉言謝絕，其中包括哈爾濱市委市政府的邀請(qǐng)。這位63歲的校長(zhǎng)說(shuō)，因?yàn)檫@會(huì)影響孩子們上課和學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
她理想中的新學(xué)校，善做減法，也善于選擇做正確的事情，即符合教育規(guī)律的行為。她認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)該是引發(fā)師生學(xué)習(xí)的地方，建設(shè)一支終身學(xué)習(xí)的教師隊(duì)伍才是治學(xué)根本?！拔易鲂ｉL(zhǎng)18年，這件事做了整整18年?！彼t虛表示，“我18年好像就做了這么一件事?！边@位一心躬耕教育的校長(zhǎng)，在她55歲時(shí)，組織要任命她為區(qū)教育局的副局長(zhǎng)，她竟然急得大哭了一場(chǎng)。
(編輯:鄭克姍)
