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      最近,有消息稱浙江橫店影視城劇組數(shù)量銳減,“先前攝制組常年都有六七十家,現(xiàn)在只剩下二三十家了”,曾經(jīng)讓資本趨之若鶩的影視領(lǐng)域有進入“寒冬”的跡象。
         
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      影視業(yè)融資也應(yīng)設(shè)立“監(jiān)護人”

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時間:2018-11-14 09:33

        最近,有消息稱浙江橫店影視城劇組數(shù)量銳減,“先前攝制組常年都有六七十家,現(xiàn)在只剩下二三十家了”,曾經(jīng)讓資本趨之若鶩的影視領(lǐng)域有進入“寒冬”的跡象。固然,前段時間某些影視明星偷稅事件點燃了資本撤離的導(dǎo)火索,但長期以來產(chǎn)業(yè)融資機制存在的一些深層次問題也暴露無遺。

        有業(yè)內(nèi)人士曾指出,在我國“搞影視有點像炒期貨,‘點正’了,賺錢速度驚人,若稍微有些風(fēng)吹草動,特別容易判斷失誤,賠得慘不忍睹”。顯然,這種融資模式很不健康,有必要加以創(chuàng)新,可探索對相關(guān)融資設(shè)立“監(jiān)護人”,也就是保險擔(dān)保機制。

        保險擔(dān)保機制,核心在于保險公司愿意為影視項目提供擔(dān)保,保證在預(yù)算內(nèi)完成整個攝制。以美國好萊塢電影制作為例,在電影拍攝前,保險公司先評估項目資質(zhì),審核通過后給予擔(dān)保,給超出預(yù)算的拍攝費用托底。只有先過了這一關(guān),制片公司才會繼續(xù)考慮以何種方式融資。這無疑大大降低了投資風(fēng)險,也保證了資金來源。換句話說,有了保險公司擔(dān)保,資本就不會再擔(dān)心超出心理預(yù)判的額外投資,可以騰出手來仔細甄別項目,去粗取精,淘汰那些不靠譜的劣質(zhì)品。

        我國影視產(chǎn)業(yè)尚未建立起擔(dān)保機制。影視項目僅依靠資本和播出平臺,缺乏第三方“反作用力”的制衡。播出平臺和資本簽訂的平臺合約,單方面決定項目“生死”。超出預(yù)算追加投資,最終造成虧本的現(xiàn)象并不鮮見。這種混沌失控的狀態(tài),貫穿于影視產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)節(jié),導(dǎo)致亂象叢生。例如,很多編劇雖與資方事前簽署了具有法律效應(yīng)的合同,但合同中關(guān)鍵條款內(nèi)容很是模糊。有相當(dāng)一部分合同這樣約定,劇本只有改到資方“滿意”為止,編劇才能拿到尾款??墒?,“滿意”二字主觀性過強,可以有多種解釋,缺少硬性標(biāo)準(zhǔn),加上資本天然強勢,編劇在項目運作后期自然會被五花八門的“不滿意”理由騷擾,劇本費用尾款遭遇拖欠現(xiàn)象難以避免。

        當(dāng)然,盲目照搬西方并不可行,要充分考慮我國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,建立起更符合自身實際的保險擔(dān)保機制,這自然需要一段時間的摸索。有條件有實力的保險公司可先嘗試開設(shè)文創(chuàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)部,在保證項目收益分成基礎(chǔ)上,從投資成本低的小項目入手,聯(lián)合制片公司,以及目前已建立文創(chuàng)支行試點的地方銀行,對項目嚴(yán)格評估、審核和擔(dān)保。待初見成效后,再考慮運作大項目。倘若邁出這一步,各類資本就能看到示范效應(yīng),形形色色“游資”進場的門檻會受到限制,市場規(guī)范才有望形成,影視精品的數(shù)量才有保障。

      [來源:經(jīng)濟日報] [作者:梁劍簫] [編輯:胡愷睿]
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