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      有人說,這家醫(yī)院的估值超過30億元人民幣;有人說,這家醫(yī)院能把全國(guó)乃至全世界最好的醫(yī)療資源對(duì)接到上海來;還有人說,這家醫(yī)院總能吸引各種號(hào)源緊張的專家前來“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”。
         
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      上海:混合制醫(yī)院拿出10%股權(quán)給“醫(yī)生合伙人”

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時(shí)間:2017-11-21 15:57

        有人說,這家醫(yī)院的估值超過30億元人民幣;有人說,這家醫(yī)院能把全國(guó)乃至全世界最好的醫(yī)療資源對(duì)接到上海來;還有人說,這家醫(yī)院總能吸引各種號(hào)源緊張的專家前來“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”。

        10月30日,這家傳說中的醫(yī)院——上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心(SIMC)向全國(guó)最頂級(jí)的專家們發(fā)出“邀請(qǐng)”:來分股權(quán)吧。中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者了解到,這家醫(yī)院為醫(yī)生預(yù)留出10%的股權(quán),將出售、分發(fā)給那些“值得長(zhǎng)期合作”的醫(yī)生。

        第一輪分股,有50多名醫(yī)生報(bào)名參與,最終有7人經(jīng)遴選獲得了總計(jì)約0.5%的股權(quán)。究竟什么樣的醫(yī)生可以拿到股權(quán)?醫(yī)生們?yōu)槭裁丛敢夥畔隆吧矶巍钡竭@里來執(zhí)業(yè)?醫(yī)生們想要什么樣的發(fā)展空間?

        上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心正在進(jìn)行的“醫(yī)生合伙人”制度,將成為我國(guó)醫(yī)改實(shí)踐的一份有力參考。

        什么樣的醫(yī)生能拿股權(quán)

        上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心本身,就是一片醫(yī)改的試驗(yàn)田。它是一家混合所有制企業(yè),最大的控股股東是上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)。一“出生”,它就備受矚目。它是國(guó)家衛(wèi)計(jì)委和上海市政府的“醫(yī)改試點(diǎn)項(xiàng)目”和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)單位,有超過1000名外院專家在這里“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”,其中200余名專家與醫(yī)院產(chǎn)生了“長(zhǎng)期、穩(wěn)定的”合作關(guān)系,他們每周至少會(huì)有一到兩個(gè)半天在這里問診。

        入股上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心,用上海三甲醫(yī)院皮膚科醫(yī)生張梅(化名)的話來說,“沒什么醫(yī)生是不愿意的?!?/p>

        張梅說,新時(shí)代患者日益增長(zhǎng)的對(duì)健康生活的向往需求,與現(xiàn)有醫(yī)療資源之間出現(xiàn)了較大的落差,與此同時(shí),醫(yī)生開始意識(shí)到自身的價(jià)值所在。為了看一名專家的門診,與專家說上幾分鐘的話,有的病人要排上一整天的隊(duì)。

        “醫(yī)生也需要出來樹立自己的品牌?!睆埫钒l(fā)現(xiàn),很多公立三甲醫(yī)院年輕的主治醫(yī)師,已經(jīng)有了“樹品牌”的自覺,他們會(huì)在網(wǎng)上詳細(xì)回答病人的提問,態(tài)度可親、語氣平和,“如果能在國(guó)際醫(yī)學(xué)中心樹上品牌,求之不得?!?/p>

        上海國(guó)際醫(yī)學(xué)中心副院長(zhǎng)彭添智告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者,一年多前,在沒有太多宣傳的情況下,不到一周時(shí)間就有50多名醫(yī)生報(bào)名參與醫(yī)生持股計(jì)劃。這些醫(yī)生中,有主治醫(yī)師、副主任、主任醫(yī)師,有名醫(yī),也有職級(jí)不高但口碑很好的“小醫(yī)生”。

        “并不硬性要求一定是多資深的醫(yī)生??梢允歉敝魅我陨稀⒏吣曩Y、名聲很好的醫(yī)生,也可以是醫(yī)技得到公眾認(rèn)可的醫(yī)生?!迸硖碇钦f,一個(gè)硬性要求是,持股醫(yī)生應(yīng)該是與SIMC合作穩(wěn)定的醫(yī)生,“每周來坐診,并且未來3~5年長(zhǎng)期合作?!?/p>

        醫(yī)生們可以在這里建工作室、建醫(yī)生集團(tuán)、建創(chuàng)業(yè)基地,也可以和其他醫(yī)生集團(tuán)合作與互補(bǔ)。醫(yī)院,成為一個(gè)平臺(tái)。它能為醫(yī)生做全方位的服務(wù)和支撐,其中包括:執(zhí)業(yè)落地、醫(yī)生助理、品牌營(yíng)銷和客戶維護(hù)等。

        入股醫(yī)院,醫(yī)生更看中什么

        據(jù)中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者了解,本次拿到SIMC股權(quán)的7名醫(yī)生中,有5人來自體制內(nèi)的醫(yī)學(xué)院校和三甲醫(yī)院,兩人來自體制外的醫(yī)生集團(tuán)或自由醫(yī)生。這與此前多家媒體報(bào)道的“體制內(nèi)醫(yī)生不愿去體制外”情形恰好相反。

        張梅就是第一批拿到股權(quán)的三甲醫(yī)院名醫(yī)。她告訴記者,實(shí)際上,醫(yī)生入股醫(yī)院的愿望很強(qiáng)烈,只是大多數(shù)公立醫(yī)院并不支持自己的“名醫(yī)”去民營(yíng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)、入股。“醫(yī)院不支持,就容易給學(xué)術(shù)地位、經(jīng)濟(jì)收入、聲譽(yù)等帶來負(fù)面影響?!睆埫氛f,自己之所以敢于“大膽地”到SIMC進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)并入股,一個(gè)最主要的原因是——SIMC與她所在的三甲醫(yī)院是合作單位,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也支持。

        SIMC的特殊性在于,它是一家國(guó)有、民營(yíng)資本混合制、探索醫(yī)改的先鋒醫(yī)院。它在擁有極佳的硬件條件的同時(shí),還兼顧專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、職稱評(píng)定等功能。最近,一名剛剛從公立三甲醫(yī)院“跳槽”過來的主治醫(yī)師,在入職不到一年里,已經(jīng)獲得了申請(qǐng)副高(即副主任醫(yī)師——記者注)的資質(zhì)。

        一般的民營(yíng)醫(yī)院,雖然能給醫(yī)生帶來較為可觀的收入,但卻往往無法使醫(yī)生在學(xué)術(shù)上、職稱上得到滿意的提升。

        2016年,超微創(chuàng)醫(yī)療中心主任醫(yī)師章建全從三甲醫(yī)院離職,出來創(chuàng)辦自己的醫(yī)生集團(tuán),有40多名醫(yī)生與他的集團(tuán)合作,其中約10人形成緊密的合作關(guān)系。這個(gè)醫(yī)生集團(tuán)的首選執(zhí)醫(yī)地點(diǎn),就是SIMC,而章建全本人,也成為第一批入股SIMC的“醫(yī)生合伙人”。

        “最看重兩點(diǎn),一是個(gè)人業(yè)務(wù)能力發(fā)展,二是團(tuán)隊(duì)品牌的建設(shè)提升。”章建全過去是超聲科主任,要帶領(lǐng)全科室為全院臨床科室服務(wù),還要搞好科室自身的綜合發(fā)展,“面較寬,焦點(diǎn)難集中?,F(xiàn)在我本身是一個(gè)品牌,很多輔助人員為我這個(gè)品牌服務(wù)?!?/p>

        章建全曾在國(guó)內(nèi)率先開創(chuàng)出甲狀腺結(jié)節(jié)超微創(chuàng)消融治療術(shù),在三甲醫(yī)院工作時(shí),除了為病人做治療,他還要兼顧科室行政管理、業(yè)務(wù)建設(shè),排班、開會(huì)、醫(yī)患糾紛處理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、科研、教學(xué)、課題設(shè)計(jì)、指導(dǎo)學(xué)生等,“每項(xiàng)工作都很重要,但時(shí)間精力有限,面面俱到卻不能保證一面精彩。”

        如今,已經(jīng)在業(yè)內(nèi)、在病人中有一定知名度的他,希望有更多的時(shí)間與更多的病人接觸,把自己的技術(shù)練到最好、發(fā)揮到極致。

        醫(yī)生也想與每個(gè)病人交流30分鐘

        有意思的是,與常人想象的不同,醫(yī)生們?nèi)牍蒘IMC、到SIMC執(zhí)業(yè),并不完全是為了“多掙錢”。實(shí)際情況是,對(duì)某些醫(yī)生而言,“出來干”和“在公立干”掙的錢相差并不太多。

        從一家三甲公立醫(yī)院“跳槽”出來的自由醫(yī)生、脊柱外科專家傅一山告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者,自己在公立醫(yī)院工作時(shí),各項(xiàng)收入相加,與現(xiàn)在做自由醫(yī)生掙的錢基本一樣。不同之處在于“自由”和“被尊重”。

        “以前吃個(gè)午飯20分鐘,病人都要敲門進(jìn)來。一天看100多個(gè)病人,上廁所的時(shí)間都沒有。”傅一山成為自由醫(yī)生后,可以自己選擇“靠譜的”非公立醫(yī)院坐診,每次出診都有后方團(tuán)隊(duì)安排好病人數(shù)量和就診次序,還有助理在一旁陪同處理繁瑣事務(wù)。

        “名醫(yī)”變身成為一個(gè)獨(dú)立的品牌后,傅一山發(fā)現(xiàn),解放了自己,也解放了病人。

        章建全至今仍記得第一次與SIMC科室經(jīng)理對(duì)接時(shí)的情形,對(duì)方當(dāng)時(shí)為難地拋出一個(gè)“硬指標(biāo)”給章建全,“我們這里要求醫(yī)生首診至少跟病人交流30分鐘以上。”章建全一聽,笑開了花,“這個(gè)規(guī)定很對(duì),這樣醫(yī)生才有充分的時(shí)間了解病情?!?/p>

        在日本交流學(xué)習(xí)時(shí),章建全對(duì)日本醫(yī)生的“待客之道”念念不忘。每個(gè)病人進(jìn)屋,醫(yī)生會(huì)送上一杯咖啡或茶水,開始“海聊”,“醫(yī)生引導(dǎo),病人慢慢談,聊著聊著病因就聊出來了?!?/p>

        公立三甲醫(yī)院受制于“海量病人”,無法實(shí)現(xiàn)“慢聊”,但在SIMC這樣的醫(yī)院,醫(yī)生們可以和病人聊天。值得一提的是,因?yàn)橛袊?guó)資背景,SIMC的收費(fèi)只有一般高端民營(yíng)醫(yī)院的一半左右。

        張梅認(rèn)為,自己在SIMC進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè),能“更自由地為病人提供更好的服務(wù)”。這實(shí)際上與她同時(shí)在公立三甲醫(yī)院的工作可以形成“互補(bǔ)”,“我在這里打響品牌,對(duì)公立醫(yī)院也是一種品牌支撐?!?/p>

        但并不是所有醫(yī)生都適合“出來干”。章建全經(jīng)常提醒自己的學(xué)生,不要沖動(dòng)辭職,“在公立三甲做好本職工作,等技術(shù)和學(xué)術(shù)都有一定成就了,再出來感受下外面的氛圍?!?/p>

        52歲的章建全是個(gè)過來人,他從一名醫(yī)大畢業(yè)生成長(zhǎng)到科室主任,提高自己的醫(yī)技,全部在公立醫(yī)院內(nèi)完成。他不贊成把脫離體制內(nèi)醫(yī)院作為一種時(shí)髦或者浪潮來追趕,“原來的體制過去發(fā)揮了重要作用,只是隨著社會(huì)的進(jìn)步某些機(jī)制不適應(yīng)發(fā)展的需要了。但并不意味著全盤否定和批判。從體制內(nèi)走出來一定要慎重考慮?!?/p>

        今年8月,他以SIMC即將到位的新晉股東的身份,向高層提了個(gè)建議——為醫(yī)院周邊駐軍部隊(duì)及軍人家屬提供免費(fèi)高端體檢服務(wù)。這項(xiàng)公益活動(dòng),得到高層認(rèn)可,即刻推行,“現(xiàn)在是股東了,不一樣了,醫(yī)院的方方面面,都是我自己的事?!保ㄓ浾咄鯚罱荩?/p>

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      [來源:中國(guó)青年報(bào)] [作者:劉陽] [編輯:楊海成]
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