作者：盤和林

　　日前，聯(lián)想發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)顯示，該季度總營收為118億美元，同比增加5%，同時除稅前溢利為3500萬美元，與上季度虧損7200萬美元相比，迅速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　此次聯(lián)想的最大亮點(diǎn)并不只是財(cái)務(wù)上的“扭虧為盈”，而是海外市場“亮瞎眼”，實(shí)現(xiàn)了高速增長。在聯(lián)想核心的個人電腦業(yè)務(wù)方面，在歐洲、中東及非洲區(qū)創(chuàng)下21.3%的市場份額新高。聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在歐洲-中東-非洲和北美市場已經(jīng)初見效果，連續(xù)2個季度實(shí)現(xiàn)同比增長，并改善了盈利。移動業(yè)務(wù)方面，拉美、西歐、北美，銷量較去年同期的增速都高出市場超過六成。在新興市場，聯(lián)想保持了健康增長，在印度等市場都表現(xiàn)出色。

　　這次財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)預(yù)示著聯(lián)想國際化戰(zhàn)略初獲成功?？陀^地說，正如始于2004年的聯(lián)想國際化之路并非坦途，甚至是一條充滿荊棘之路。那么，聯(lián)想國際化成功的核心密碼是什么？筆者認(rèn)為，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型脫皮之痛，付出試錯成本的聯(lián)想國際化，更能給中國企業(yè)帶來國際化樣本啟示意義——聯(lián)想國際化最讓人敬佩的地方就是長達(dá)十三年的探索，敢于咬緊牙關(guān)的堅(jiān)持。

　　在“經(jīng)濟(jì)全球化”的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，國際化戰(zhàn)略成為中國類似聯(lián)想這樣的企業(yè)的必然選擇。聯(lián)想的國際化始于2004年，聯(lián)想以12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)，當(dāng)時聯(lián)想的體量不到IBM的四分之一，大家都為聯(lián)想的”蛇吞象”所擔(dān)憂。最后，聯(lián)想成功整合，并一路并購成為全球“PC第一”。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶坦言，大規(guī)模海外并購是聯(lián)想國際化品牌戰(zhàn)略的重要路徑，甚至可以說是一條捷徑，但這條捷徑同樣充滿著荊棘。從全球來看，跨國并購最終能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的不到30%，在并購失敗的案例中，70%都源于文化整合不力。為解決這一問題，聯(lián)想把總部遷到美國紐約，楊元慶本人常駐美國總部；為確保順暢交流，聯(lián)想把英語作為公司的“官方語言”；聯(lián)想甚至專門設(shè)立了“首席多元化官”的職務(wù)，此舉開了中國企業(yè)的先河。

　　戰(zhàn)略定位正確也罷，文化融合也好，教材上的國際化成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)諸如管理、人才可謂汗牛充棟，但任何戰(zhàn)略的實(shí)施都不是一蹴而就的，最需要的是鍥而不舍、金石可鏤的堅(jiān)持。實(shí)際上，聯(lián)想、TCL的國際化過程中，都曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)下滑等而飽受批評。

　　忍耐和堅(jiān)持才是痛苦的事情，但正如古羅馬詩人奧維德所說的：“卻能漸漸地為你帶來好處?！甭?lián)想個人電腦在巴西市場持續(xù)虧損長達(dá)7年多時間，但一直沒有放棄，今年成為聯(lián)想海外業(yè)務(wù)的一張金燦燦的招牌——全世界能把巴西市場做好的跨國公司沒有幾家，高達(dá)兩位數(shù)的利率，復(fù)雜的稅務(wù)體系，經(jīng)常波動的匯率等，讓巴西市場成為非常難啃的骨頭，而聯(lián)想獲得了巴西市場的成功。

　　聯(lián)想在巴西摔過很多跟頭，經(jīng)歷了反反復(fù)復(fù)的嘗試，從生產(chǎn)外包到自主生產(chǎn)制造，從并購當(dāng)?shù)毓镜劫u回，從空降高管到采用本地領(lǐng)導(dǎo)人，從用統(tǒng)一的產(chǎn)品到為當(dāng)?shù)刈鰝€性化定制。今天的聯(lián)想巴西，個人電腦的市場份額近20%，上季度年比年增速高于市場80多個百分點(diǎn)，更是結(jié)束了歷時7年多的虧損，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；智能手機(jī)業(yè)務(wù)上季度年比年銷量增速高于市場26個百分點(diǎn)，以近23%的市場份額穩(wěn)居亞軍，并從去年三季度開始徹底扭虧為盈，成為移動業(yè)務(wù)的利潤大戶。

　　聯(lián)想國際化的啟示當(dāng)然很多，例如，國際化人才布局、創(chuàng)新體系、全球產(chǎn)業(yè)鏈整合，本土化管理等等，但正如楊元慶所說：聯(lián)想從來都是一個認(rèn)準(zhǔn)了方向就會“咬定青山不放松”的公司，我們會堅(jiān)定地執(zhí)行，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行。

　　當(dāng)然，達(dá)成目標(biāo)的路徑需要探索，在前進(jìn)的過程中要不斷調(diào)整，甚至一條路走不通，在檢驗(yàn)、試錯之后需要換一條路走，但不會知難而退，而是會深入思考、排除萬難、執(zhí)著前行，不達(dá)目的決不罷休。這恐怕才是聯(lián)想國際化成功的核心密碼。

　　“駱駝走得慢，但終能走到目的地?！敝袊且粋€沒有跨國經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)國際化之路可能更加艱難一下，然而，在經(jīng)濟(jì)全球化時代，沒有一家企業(yè)能偏安一隅，唯有迎難而上。而聯(lián)想國際化迎來難得的柳暗花明，對中國企業(yè)國際化既是鼓勵又頗具啟示意義。

　?。ㄗ髡呦地?cái)政部中國財(cái)政科學(xué)研究院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后）