“大工匠”年薪百萬超總經(jīng)理，高薪從何而來

　　45歲的甘四懷和32歲的楊亢，是山西臨汾華翔集團的技術(shù)工人，在這家公司，他們有前所未有的幸福感。這種幸福感來自他們的奔頭。

　　在這里，當?shù)厥鳎杭瘓F大工匠們年薪都超過百萬元了，最高一位年薪300多萬元，是總經(jīng)理的4倍。元老級工匠陸海星說，公司的薪酬體制確有此事，企業(yè)重視工匠，企業(yè)大有希望！

　　百萬年薪源自創(chuàng)新

　　那么，大工匠的高薪究竟從何而來？

　　華翔集團人力資源部負責人陳旗介紹：“從公司的管理體系來說，人員分為管理類和技術(shù)類，公司工資會向技術(shù)人員傾斜，一般來說，技術(shù)人員的工資是高于管理人員工資的?！彼瑫r表示，在技術(shù)類別里，工匠作為華翔的高技能群體，相較于普通的技術(shù)人員，又會多設有工匠津貼。

　　除此之外，公司還會根據(jù)技術(shù)人員所做的技改、創(chuàng)新等項目所產(chǎn)生的收益，給整個項目團隊分成。同時，華翔集團還會給核心的工匠配股，績效工資也會成為他們收入的一部分。

　　陳旗以該集團精密制造公司的一位大工匠舉例，他的基本工資近50萬元。同時，由他所領(lǐng)導的核心項目，比如某汽車件的研發(fā)、量產(chǎn)，都是由他帶領(lǐng)團隊完成，“這一塊公司對他的業(yè)績考核提成，也在50萬元左右”。

　　“工匠主導的項目越多，提成越多，這樣薪酬核算下來，大工匠的收入就會高于不少管理人員。”陳旗說，再加上公司對工匠的配股分紅、精密制造公司本身的業(yè)績獎勵，這位大工匠的收入就這樣超過了百萬元。

　　“大工匠”評定不論資排輩

　　當然，對于工匠的認定，華翔公司有著成熟嚴謹?shù)脑u定機制。

　　“我們內(nèi)部有個機構(gòu)稱之為華翔工匠評定委員會，專門來做工匠的評定工作?！标惼旖榻B說，華翔集團的工匠分為大工匠、一、二、三級工匠4個層級，根據(jù)其所領(lǐng)導項目數(shù)量，所帶徒弟的數(shù)量、質(zhì)量等進行綜合評價，每3年評定一次。除此之外，普通的技術(shù)人員也分不同職級，也會參與團隊分成。

　　“在我們這兒，技術(shù)工人不論資排輩，最看重的是創(chuàng)新?！备仕膽岩宰约簽槔?，當他在精加工車間操作設備的時候，發(fā)現(xiàn)該設備生產(chǎn)能力為6000件/天，通過分析、創(chuàng)新，甘四懷和他的同事改換了精銑刀的材質(zhì)，放短了安全距離，這樣一來，在確保安全的前提下壓縮了生產(chǎn)時間，單個設備的生產(chǎn)能力由原來的日產(chǎn)6000件提升為7000件，有效提升了生產(chǎn)效率。他也因此獲得公司重獎。

　　大工匠不僅有高薪，更有發(fā)展。雖然早已是別人的師傅，甘四懷說，公司老總?cè)匀徽宜勗?，鼓勵他對自己進一步定位，再謀發(fā)展。對于這樣的勉勵，甘四懷表示認可，并有自己的規(guī)劃，“前面有更好的機會在等我，我們(華翔)下一步要做行業(yè)標準的制定者”。

　　據(jù)華翔集團總裁王淵介紹，華翔集團最大的特點是用了20年時間，專注做一件事，就是做好產(chǎn)品?，F(xiàn)在的華翔集團已經(jīng)成為全球最大的空調(diào)冰箱壓縮機零部件供應商，占全球份額超過23%，實現(xiàn)了空調(diào)、冰箱壓縮機行業(yè)的全品牌、全系列、全覆蓋。

　　如今，華翔集團在美國、意大利、荷蘭、日本、韓國等國均設有子公司，“公司與格力、美的、海爾等都有合作，這些公司對產(chǎn)品要求非常高，而華翔的產(chǎn)品在他們的產(chǎn)品品質(zhì)排名中，月月第一，這與企業(yè)技術(shù)人員專注、嚴謹?shù)墓そ尘衩懿豢煞??！蓖鯗Y說。

　　“奮進學校”走出大工匠

　　“華翔公司1999年6月注冊成立，我當年12月入職?！鄙頌橐幻麖驮娙?，令甘四懷感嘆的是，退伍后的18年，自己全身心投身于華翔，收獲滿滿。

　　好的技術(shù)要有好的傳承，如今以從事管理工作為主的甘四懷，特別看重導師帶徒工作，他說：“我們對師傅帶徒弟特別重視，只要班組接收到新人，都有一系列的考核，確保師傅手把手地教，一定要讓年輕人學到技術(shù)?！?/p>

　　甘四懷的師傅叫喬革平，是廠里出了名的技術(shù)大拿，教徒弟也是有名的嚴苛。

　　“起先，師傅對我是手把手地教，固化劑、原漆怎么配，膩子怎么調(diào)。師傅為人認真，對產(chǎn)品質(zhì)量要求特別高，那段時間，我雖然感到壓力不小，返工不斷，可學到的不僅是手藝，還有做人做事的認真態(tài)度?！?/p>

　　甘四懷回憶，一次他做產(chǎn)品，自覺做得還行，準備交工，但被師傅攔住，認為沒有達標。

　　“師傅對產(chǎn)品一向追求完美，我想那件產(chǎn)品雖不入他的法眼，但是一定夠得上公司標準，并跟師傅說明了我的看法。”看出徒弟的應付和爭辯，喬革平很生氣：“氣得把我的工具都摔了，說這絕不行，并叫來綜檢員評判?！?/p>

　　當時華翔的產(chǎn)品有對一次性交驗合格率的測算，數(shù)據(jù)與工資掛鉤，產(chǎn)品合格率必須達到95%以上。喬革平身為技術(shù)大拿，經(jīng)他手出去的產(chǎn)品極少出問題，因此他把關(guān)很嚴。在師傅的堅持下，甘四懷的產(chǎn)品經(jīng)查，確實不合格。

　　如今，身為大工匠，甘四懷繼承了師傅的嚴謹態(tài)度，對自己的徒弟也一樣高標準要求：“我的徒弟本身也很優(yōu)秀，公司發(fā)展壯大，找來的優(yōu)秀者也越來越多，有很多以技術(shù)著稱的青年技工目標明確，業(yè)務過硬?！?/p>

　　其實，類似情況在華翔并不鮮見，這里有一個專門培訓卓越工匠的場所，取名為“奮進學?！?。學生全部佩戴學員證，華翔工匠們輪流向新入職的青年員工授課。

　　“華翔所有員工都必須要在奮進學校培訓，新員工入職培訓，老員工每3個月一回爐。”王淵介紹，華翔整體推行精益管理模式，各個公司都在進行。華翔奮進學校結(jié)合自身特點，借鑒豐田道場的基本方法，豐富了實操、受訓、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓模式，使工廠培訓轉(zhuǎn)為實操模擬、實踐體驗為重點的模式。

　　“這是個學本事的地方，也使員工有歸屬感。”18年來，甘四懷見證了華翔集團從一家本土民營企業(yè)，成長為如今全球最大的空調(diào)冰箱壓縮機零部件供應商。在此過程中，他也從當年一名做產(chǎn)品后處理的學徒，成長為公司里年薪百萬的“大工匠”。

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