??? 深受樂視危機影響的酷派集團看到一線生機。兩周前，香港上市的酷派集團發(fā)布公告，其下屬公司已經(jīng)向平安銀行還清所欠貸款，另外，寧波銀行也主動撤銷了訴訟請求。日前的三宗銀行起訴中，還剩浦發(fā)銀行數(shù)千萬的保證金訴訟待解。

　　知情人士透露，在消解此前的金融借款訴訟當中，作為潛在收購方的深圳地產(chǎn)、科技公司所組成的收購財團起了非常大的作用。若無意外，在不久的將來，該財團也將接替賈躍亭成為酷派集團的大股東。

　　賈躍亭激進的目標和策略直接將酷派拖入泥潭，脫身自救也在情理當中。明星CEO劉江峰離開之后，繼任者是酷派集團副主席兼執(zhí)行董事的蔣超，作為酷派集團的老臣，蔣超掌管酷派財務體系多年。

　　值得注意的是，即使在完成收購之后，賈躍亭、劉江峰始終未能全盤掌控酷派集團。而近期也不斷有消息稱，酷派集團的創(chuàng)始人，仍然持股9%的郭德英計劃將回購酷派集團的股份，甚至回歸酷派集團。如果果真如此，這位酷派集團的創(chuàng)始人，在危機前夜高位套現(xiàn)，而今又趁機殺回，將是完美的結局。

　　知情人士透露，在過去兩年時間當中，郭德英確實仍對酷派集團具有關鍵的影響力。只是不知道，新晉的酷派集團買家們是否像此前的周鴻祎、馬云一樣，進入郭德英的布局當中。當年，酷派集團和郭德英正是依靠著土地儲備、通訊專利積累等誘惑打動了賈躍亭，而今，這些又成為了酷派集團吸引新買家的籌碼。

　　酷派虧損嚴重

　　無論在酷派內外，此時的蔣超均躊躇滿志。酷派內部人士則透露，在過去一段時間當中，作為酷派集團的執(zhí)行董事、副主席、公司財務總監(jiān)，蔣超一直遠在美國遙控指揮。而其個人微博上的內容，此前也多數(shù)是在美國的內容。

　　蔣超為外界所知曉，最早是在2015年。在與360合作成立奇酷公司，進軍互聯(lián)網(wǎng)手機市場之后，郭德英再施財技，悄悄引入了賈躍亭解盤酷派集團上市公司。蔣超是在酷派集團尚是一家小公司時就加入了酷派，并扶持郭德英最終上市。而今，隨著劉江峰的離開，他升任酷派集團CEO。而在郭德英出售了酷派集團控股權，離開酷派集團董事會之后，蔣超是唯一一個留任至今的執(zhí)行董事。

　　知情人士透露，作為劉江峰的接任者，蔣超認為劉江峰是酷派集團衰落的原因，明確提出來，要掃清其在酷派集團的影響力。

　　如今酷派的難局當中，酷派上市公司的主營手機業(yè)務虧損嚴重?？崤傻墓嬷型嘎?，2017年上半年，業(yè)務收入下滑超過50%，虧損在6億到8億港元。蔣超作為財務出身的CEO拯救酷派集團的方案是CFO式的。

　　蔣超的方案是，放棄虧損嚴重，難有前景的中國區(qū)業(yè)務，重點開拓美國市場為主體的海外業(yè)務，改變以前多款手機的產(chǎn)品策略，重點打造一款精品手機，進入3000元以上的中高端市場。同時，出讓酷派集團的土地解決酷派集團的資金難題。

　　在接受外部訪談時，酷派集團副總裁杜金彪透露，到9月份，酷派資金方面的緊張局面已經(jīng)緩解，其中，蔣超的回歸起到了很大的作用。他作為酷派長期的首席財務官，有很強的融資能力。

　　這一信息的釋放背后，供應商并不認可。前酷派集團供應鏈人士就直言，目前供應商的欠款仍然有十幾億之多。

　　接近酷派集團的人士則證明，平安銀行和寧波銀行資金糾紛的解決，很大原因是來自于潛在投資者所釋放的信心，這些公司所組成的財團出面，幫助酷派集團在金融機構面前做了工作。

　　國際業(yè)務局限

　　就在劉江峰加入酷派前不久，曾任廣東電信市場部總經(jīng)理、佛山電信總經(jīng)理的杜金彪加入酷派。此后，運營商出身的杜金彪一直負責酷派集團的海外業(yè)務，這一條線在酷派集團內部相對獨立，劉江峰對此插手不多。

　　蔣超擔任CEO之后，杜金彪留任酷派集團副總裁和酷派國際總裁?？崤杉瘓F籌劃國際業(yè)務開始大費周章，專門在2017年8月成立了一家新的公司平臺來運作國際業(yè)務。

　　公開信息顯示，酷派國際控股(深圳)有限公司的法人代表是杜金彪，該公司大股東是是一家外資公司Coolpad Global Limited，酷派國際有一項對外投資是南昌酷派智能科技有限公司，法人代表正是酷派集團CEO蔣超。

　　南昌金開資本管理有限公司和江西贛江新區(qū)開發(fā)投資公司分別持有該公司12.5%的股份。南昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)系金開資本的唯一股東，贛江新區(qū)開發(fā)投資背后則是贛江新區(qū)管委會。

　　分析人士認為，南昌政府一直想引入手機制造高科技項目，因此推動南昌兩家政府旗下的基金，投資了酷派國際。工商資料顯示，兩家投資機構各投資了1億元。

　　南昌政府在手機方面的投資此前就有先例。航天通信旗下公司曾經(jīng)聯(lián)合南昌工投共同投資了一家名為智慧海派的公司，主要做智能終端設計，酷派集團正是該公司的客戶之一。除了酷派之外，北京錘子科技下屬有一家南昌錘子的分公司。據(jù)說其用意也在于與當?shù)卣献?，建立手機生產(chǎn)制造基地。

　　前酷派集團人士透露，酷派國際正是酷派集團國際業(yè)務的運營平臺，這一操作的好處是，酷派國際委身南昌，可以從樂視和酷派既有的體系當中抽身出來，作為一個獨立公司運作，這樣可以避免收到兩家債務纏身的主體影響。

　　在近期的訪談當中，杜金彪對外闡述了美國市場的優(yōu)勢，以及酷派集團在美國市場的良好表現(xiàn)。他透露，酷派集團在美國的兩款產(chǎn)品銷量在500萬左右，目前供不應求，只是因為此前受制于資金緊張導致物料備貨問題，限制了這塊業(yè)務的發(fā)展。

　　熟悉酷派的人士分析認為，美國市場真正的好處在于客戶一般不會產(chǎn)生拖欠，這些美國運營商用酷派的低端手機去占領市場，對于如今困境中的酷派來說，這一業(yè)務市場也算是一根救命稻草。

　　單問題是，這些手機的利潤實在是太低了。這些價格在600元-800元人民幣的手機，每臺的利潤也就是在十幾塊錢，此項業(yè)務每年的利潤也不過是幾千萬人民幣而已。

　　杜金彪在訪談中，否認了酷派集團放棄國內市場的傳聞，蔣超升任CEO之后，專門任命了一位負責中國業(yè)務的副總裁，以顯示其在中國市場的存在。

　　杜金彪訪談當中還提及了酷派集團在通信領域的專利積累，以及布局5G、人工智能等領域的計劃，對于仍在死亡邊緣掙扎的酷派集團來說，這些略微有些奢侈。蘋果、谷歌以及華為在人工智能領域的布局已經(jīng)早早開始，酷派集團在人事爭斗和重組方案中浪費的時間太多了。

　　劉江峰遺恨

　　在加入酷派集團之后，劉江峰在自己的辦公室中掛了一副三國周瑜的畫像，正是那位文采風流的三國時期東吳軍事領導人。三國時的周瑜既能諳熟音律，“曲有誤，周郎顧”，又能以一人之力，在大兵壓境之時逆轉取勝，奠定三國鼎立局面。

　　劉江峰或許是在以周瑜自況，希望自己也如周瑜一樣，挽救下滑中的酷派集團。他也確實曾經(jīng)說過，自己會在很短的時間內，將酷派集團重新帶進中國手機行業(yè)的第一陣營。在離開華為之時，劉江峰相當高調、公開的辭職信，確實可見其文采。接近劉江峰的酷派人士透露，即使在樂視、酷派陷入最危機的時刻，劉江峰也不減其瀟灑做派。但是，在樂視手機和酷派的難局當中，劉江峰難有作為。

　　酷派集團沒有留給劉江峰太多的時間。2016年8月，劉江峰確認出任酷派集團CEO。一個月之后，樂視危機即告爆發(fā)，外部所傳的150億供應商欠款當中，手機條線的欠款就有100億之多。

　　事實上外界對于劉江峰為何要加入疑問重重的樂視系有許多的猜測。劉江峰稱自己當時并不了解賈躍亭的布局和酷派真實的經(jīng)營情況，這一說法就更讓外界難以理解其選擇。

　　在酷派集團的資金給付申請序列當中，部門負責人簽字同意之后，劉江峰會作為CEO來簽字同意，但他并不是付款流程的最后一步。其后，還要財務部、資金部還有首席財務官的審批。

　　而財務條線正是掌握在蔣超手中，即使蔣超在遠避美國期間，他也兼任著公司的財務總監(jiān)的角色。財務部之外，酷派集團還有一個專門的資金部。跟劉江峰相熟多年的人士分析，劉江峰可能連酷派公司真正有多少錢都不是很清楚。

　　在產(chǎn)品和供應鏈方面，劉江峰更多依賴的是一家名為眾思科技的公司，樂視和酷派的幾款手機產(chǎn)品的研發(fā)設計均是由這家公司的完成的。眾思科技的部分管理層，本身也在酷派集團兼任職務，樂視移動曾經(jīng)是眾思科技持股49%的第一大大股東。

　　以酷派集團CEO之尊，劉江鋒始終未能擺平酷派集團內部的人事和權力。在宣布出走之時，劉江峰稱酷派是捧著金飯碗要飯，他透露有地產(chǎn)商對酷派手中的土地感興趣。但是，董事會不同意出售。

　　郭德英的影子

　　劉江峰離開之后，蔣超迅速清理了劉江峰的華為、眾思余部，董事會里執(zhí)行董事除了樂視系賈躍亭、張巍之外，只剩下了蔣超。

　　關于原創(chuàng)始人郭德英回歸的信息也開始見諸媒體，酷派內外猜測，即使離開之后的郭德英仍然通過蔣超等人掌控著酷派集團。此前，曾經(jīng)有酷派內部人士透露，當劉江峰提出賣地拯救酷派時，真正反對出售土地的是前老板郭德英。

　　耐人尋味的是，而當劉江峰出走之后，蔣超的方案也一樣是賣地求生。諸多媒體報道當中，提及最多的是，郭德英當年創(chuàng)業(yè)的風光往事，創(chuàng)始人回歸所能帶來的成功效應。

　　有媒體援引郭德英身邊人士的話，否認了郭德英回歸酷派集團的可能性，他正忙于自己的旅游項目的開工建設，無暇顧及酷派集團。

　　熟悉酷派的分析人士稱，郭德英家族擅長的運營商關系已經(jīng)不復當年?，F(xiàn)在的手機市場的主流，早已經(jīng)變成了蘋果、vivo、oppo、華為主導的公開市場，郭德英當年也曾經(jīng)在2015年嘗試過這個渠道，非常不成功。

　　正是眼見于自己在公開市場的無力，無法跟上這一波市場的大勢，郭德英才最終選擇出售控股權。而今看來，當時是一個非常理想的出售時機。

　　一位前酷派集團人士也透露，郭德英的回歸對于酷派集團未必是什么好消息，此前郭德英及其夫人楊曉控制整個公司，其家族式管理作風頗受詬病。對于酷派集團的感興趣的投資人來說，最好能夠想清楚，如何與這位酷派集團的創(chuàng)始人共處。(江鈺鈴)

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