原標(biāo)題：賈躍亭“揮別”樂視體育

　　記者? 錢瑜 ?石飛月

　　9月20日，樂視體育將由新東家接盤的消息不脛而走，實際控制人賈躍亭將其持有的絕大多數(shù)股份予以轉(zhuǎn)讓。雖然消息并沒有得到樂視體育的確認(rèn)，但一年來，不斷陷入版權(quán)糾紛、資金危機、法律訴訟的樂視體育已經(jīng)成為樂視“累贅”。此外，樂視游戲也在當(dāng)日被出售，樂視加快了甩“包袱”的速度。

　　易主

　　據(jù)騰訊財經(jīng)報道，樂視體育實際控制人賈躍亭已經(jīng)與新投資者簽署協(xié)議，根據(jù)這份協(xié)議，將所持30.66％股份中的絕大多數(shù)轉(zhuǎn)讓給新投資者。交易的接盤方并非單一買家，而是由數(shù)家頗有實力的投資主體組成的財團(tuán)，資金來源均為自有資金。待交易完成后，樂視體育將正式易主。

　　據(jù)稱，新投資者支付的金額將覆蓋賈躍亭對樂視體育的現(xiàn)有欠款，并且這部分收購款將依照約定直接進(jìn)入樂視體育公司賬戶中。知情人士同時表示，新投資人進(jìn)駐公司后，將對公司董事會進(jìn)行全面改組，并將對公司治理結(jié)構(gòu)、決策機制、管理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，同時會推行科學(xué)合理的激勵手段，并在穩(wěn)定業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上逐步實施管理體系“去樂視化”，同時盡可能吸引外部優(yōu)秀人才加盟。不過，鑒于本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓還有先決條件需要滿足，目前距離交易塵埃落定尚需時日。

　　對此，北京商報記者聯(lián)系到樂視體育方面，對方表示“不予回應(yīng)”。

　　與樂視手機、樂視汽車等一樣，樂視體育也是樂視非上市體系的一部分。根據(jù)最新的工商信息，樂視體育的股權(quán)結(jié)構(gòu)為，賈躍亭透過樂樂互動體育文化發(fā)展（北京）有限公司持有樂視體育30.66%的股份，系公司大股東；樂視體育高管團(tuán)隊組成北京鵬翼資產(chǎn)管理中心（有限合伙）持股12.93%；上市公司樂視網(wǎng)持股6.47%。其余股東不僅包括中澤文化這樣有央企背景的企業(yè)，還有馬云的云鋒基金，王思聰?shù)钠账假Y本、海航資本等知名機構(gòu)，同時也包括劉濤、孫紅雷、周迅等10多位明星投資者。

　　對于可能接盤樂視體育的對象，融合網(wǎng)CEO吳純勇分析認(rèn)為，根據(jù)樂視品牌這一階段的各種表現(xiàn)、現(xiàn)狀及樂視體育未來的發(fā)展格局等因素來看，比較適合而且有實力來接盤的對象肯定會以規(guī)?；?、集團(tuán)化為主。這樣一個組合模式的接盤方也利于樂視體育在未來與其他第三方文化體育“軍團(tuán)”相競爭，如此一來，將會掀起新一輪文化體育領(lǐng)域的排名。

　　此前曾有消息稱，接手樂視體育的是雙刃劍體育公司。不過，這個消息已經(jīng)被雙刃劍體育公司否認(rèn)。

　　據(jù)悉，新樂視體育的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向會發(fā)生一定調(diào)整。其中，新媒體業(yè)務(wù)將以聯(lián)盟、合作代替過往的直接競爭，盡快止血并形成更有效的商業(yè)模式，從而實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)多贏的局面。此外，除了繼續(xù)推動體育小鎮(zhèn)業(yè)務(wù)之外，公司還將著力打造科技烙印，通過人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘等手段，實現(xiàn)用戶與體育更好地結(jié)合。

　　必然

　　對于樂視體育即將重組的原因，知名獨立分析師劉步塵分析指出，樂視體育板塊正處于與樂視母體系逐漸剝離的階段，賈躍亭一方的資金從中撤離應(yīng)是不可避免的。

　　據(jù)了解，自從孫宏斌接任樂視網(wǎng)董事長后，就一直在實施上市體系與非上市體系分離的舉措，而屬于非上市體系的樂視體育和樂視手機也一直被看做樂視經(jīng)濟(jì)危機的主要源頭。

　　樂視體育成立以來，擴張迅速，但超過300項賽事版權(quán)超出了該公司的承載范圍。從去年下半年以來，樂視體育資金壓力就一直存在，該公司不得不放棄一些版權(quán)。去年下半年，樂視與國安聯(lián)姻不足半年就分手；今年2月，樂視體育宣布與亞洲足球聯(lián)合會合作終止，此前簽訂的關(guān)于亞冠、12強賽等賽事直播將不會登陸樂視體育；樂視體育曾擁有WTA、ATP、法網(wǎng)、溫網(wǎng)等重要網(wǎng)球賽事版權(quán)，如今，WTA、ATP版權(quán)被愛奇藝占據(jù)，法網(wǎng)、溫網(wǎng)在騰訊手中。

　　今年5月，樂視體育與華熙國際簽署了和平解約協(xié)議，不再冠名五棵松體育館，“樂視體育生態(tài)中心”已成歷史。

　　此外，樂視體育還陷入不少法律糾紛中，據(jù)天眼查的信息，該公司截至目前共經(jīng)歷了17起法律訴訟。去年8月，樂視體育就曾因拖欠領(lǐng)先傳媒1460萬港元服務(wù)費遭到對方起訴；今年5月，有消息稱，樂視體育因拖欠PolarlineDevelopmentLtd.公司107萬港元廣告服務(wù)費在香港遭到起訴；近日，樂視體育又因拖欠版權(quán)費而被體育傳媒公司起訴，被要求支付版權(quán)費100萬元及相應(yīng)滯納金。

　　價值

　　樂視體育成立五年來已經(jīng)獲得不下130億元的融資，估值超過215億元。

　　但這些年樂視體育買版權(quán)、冠名等花費對于該公司來說超出了承載范圍。據(jù)此前報道，五棵松體育館的冠名合同采用年價遞增模式，均價為3000萬元左右，樂視體育的冠名費幾乎是萬事達(dá)的三倍；2015年9月，樂視體育以超過2億美元的價格買下香港英超2016-2019年三個賽季轉(zhuǎn)播獨家權(quán)益；2015年10月，樂視體育以超過1億美元買下2017-2020年為期四年的亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國內(nèi)地地區(qū)的全媒體獨家版權(quán)；一年前，樂視體育以27億元買下未來兩年中超的獨家新媒體版權(quán)等。

　　此外，相比高額版權(quán)費用，樂視體育的營收也并未形成對等關(guān)系。自身盈利方面，據(jù)樂視體育去年底數(shù)據(jù)顯示，樂視體育會員自4月推出以來，總會員數(shù)突破300萬，但會員增長方式主要是買會員送電視、送手機，真正會員收費其實入賬并不多。

　　據(jù)騰訊財經(jīng)報道，樂視體育在2016年4月獲得的B輪80億元融資中，近半被賈躍亭拆借予手機、汽車等樂視生態(tài)非上市公司體系，這導(dǎo)致樂視體育自2016年下半年持續(xù)面臨資金短缺。后續(xù)，樂視控股替樂視體育交付10多億元的版權(quán)費，現(xiàn)今剩余約25億元的借款仍在拖欠中。

　　經(jīng)歷了兩年的火熱期，爭奪賽事版權(quán)的硝煙逐漸散去，賽事版權(quán)的“先行者”樂視體育已漸漸淡出人們的視野。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，樂視體育官方微博最新更新還是今年6月轉(zhuǎn)發(fā)的足球視頻，此后再無消息發(fā)出。

　　樂視體育易主的背后，也是賈躍亭逐漸從樂視系中抽手的表現(xiàn)之一。9月20日，樂視游戲也被冰穹互娛以現(xiàn)金形式收購100%股權(quán)。樂視旗下游戲業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體為樂視互娛，在今年6月，股東由樂視控股變更為賈躍亭個人實際控制的北京百樂文化傳媒有限公司，8月股東再度變更為楊永強。楊永強是前任樂視網(wǎng)CTO、前樂視云董事長。