試問國內(nèi)文博系統(tǒng)哪家文創(chuàng)強？家底兒殷實、提前布局的故宮博物院和國家博物館顯然已經(jīng)走在前列。而身為國家最高美術(shù)殿堂的中國美術(shù)館，行進腳步就要緩慢不少，不僅尚未有叫得響的文創(chuàng)品，就連開發(fā)種類也屈指可數(shù)。上周末，中國美術(shù)館攜手與國內(nèi)外文博機構(gòu)屢有合作的藝術(shù)機構(gòu)“藝滴”，推出以藝術(shù)設(shè)計、文化創(chuàng)意為核心的自有品牌文創(chuàng)活動“人人都是創(chuàng)意家”，試圖趕超行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　近兩年可謂文博系統(tǒng)的文創(chuàng)“大年”。伴隨正襟危坐的皇帝化身游戲主角，久居深宮的后宮娘娘戴上VR眼鏡，“朕就是這樣的漢子”成為刷屏金句，600歲的故宮放下身段變得“萌萌噠”后，不僅成為超級網(wǎng)紅吸粉無數(shù)，而且?guī)砦膭?chuàng)產(chǎn)品1年賣出10億元的巨量財富。緊鄰故宮的國家博物館同樣不甘落后，由國博下屬全資企業(yè)與阿里巴巴對接IP資源，然后由“阿里魚·云設(shè)計中心”聯(lián)系設(shè)計方與品牌商提供設(shè)計方案，出手不凡。與前二者隸屬文物系統(tǒng)不同，同為國字號的中國美術(shù)館直到去年5月才成為文化部確認的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)試點單位，今年初中國美術(shù)館文創(chuàng)中心才正式開放。

　　對于“輸在起跑線”，分管文創(chuàng)中心的中國美術(shù)館事業(yè)發(fā)展處副主任高揚解釋，故宮博物院和國家博物館擁有“超級IP”，不論藏品數(shù)目、類型，還是受眾群體，都是中國美術(shù)館難以比擬的。在他看來，類似臺北故宮博物院評選“十大鎮(zhèn)館之寶”的做法，在中國美術(shù)館短期內(nèi)行不通，因為要從館藏十幾萬件藝術(shù)品中篩選出若干代表作幾乎比登天還難。“與博物館里藏品創(chuàng)作時間動輒上千年相比，美術(shù)藏品都還太過年輕，想要蓋棺論定幾乎不可能。”高揚認為，美術(shù)作品對審美接受度的要求也更高，在文創(chuàng)衍生環(huán)節(jié)可供提取的元素相對較少，這也延緩了美術(shù)館文創(chuàng)之路的進度。

　　既然“吃老本兒”不便，那就只能另起爐灶。中國美術(shù)館從國內(nèi)眾多知名藝術(shù)機構(gòu)中找到“藝滴”，將在接下來的半年里，組織50場不同內(nèi)容與主題的文創(chuàng)活動，推動城市文化創(chuàng)意消費。二者合作的一大契機便是藝滴擁有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計師資源。藝滴運營總監(jiān)武玲透露，雙方將從中國傳統(tǒng)文化里遴選優(yōu)質(zhì)資源，通過“藝術(shù)設(shè)計+互聯(lián)網(wǎng)”的形式，推出大眾消費的文創(chuàng)產(chǎn)品。

　　據(jù)介紹，“人人都是創(chuàng)意家”分為四個板塊，分別關(guān)照文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的不同層面。產(chǎn)業(yè)單元聚焦“如何發(fā)展文創(chuàng)行業(yè)”，面向?qū)I(yè)人士和行業(yè)機構(gòu)。另外三個結(jié)合單元則面向藝術(shù)愛好者，從“視覺藝術(shù)鑒賞”“發(fā)現(xiàn)生活之美”“和藝術(shù)家一起創(chuàng)作”等多層面，探索生活中的藝術(shù)設(shè)計之美。武玲很看好這次合作，“我們剛開始推設(shè)計師品牌的時候，以首飾設(shè)計居多。目前家具家居類設(shè)計日益成為熱門，顯現(xiàn)出大眾的藝術(shù)消費能力在持續(xù)增強。”高揚也感受到館藏品攜手設(shè)計的潛力。在他看來，在人人追逐IP資源的年代，如何找準(zhǔn)市場“痛點”更重要。“即便不那么搶眼的藏品，如果發(fā)掘出背后的故事，加之經(jīng)由設(shè)計后顏值又高，沒人會拒絕?！眳⑴c其中的清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院玻璃藝術(shù)工作室創(chuàng)始人戴舒豐也認為，生活化的藝術(shù)品才有溫度，也更有市場。（記者陳濤）

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