“一帶一路”建設(shè)實(shí)施以來(lái)，我國(guó)已與50多個(gè)國(guó)家簽訂了關(guān)于合作框架協(xié)議，與其中22個(gè)國(guó)家建立了56個(gè)經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)區(qū)。

　　在這一建設(shè)進(jìn)程中，小微企業(yè)如何才能抓住機(jī)遇參與其中呢？

　　首先，企業(yè)走出去應(yīng)具有充分的自信。因?yàn)?，在“一帶一路”建設(shè)框架下，民營(yíng)企業(yè)及小微企業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)空間。盡管在“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中，優(yōu)勢(shì)央企和國(guó)企是主力軍，承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高鐵、核電等大型項(xiàng)目建設(shè)。但是，民企也要善于“借梯登高”，與國(guó)家隊(duì)“混搭”形成疊加優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)化領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)參與者、合作者。例如，大型項(xiàng)目配套的旅游、餐飲、中介等服務(wù)領(lǐng)域，都是中小微企業(yè)可以努力開(kāi)拓的市場(chǎng)。

　　其次，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)及中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，“一帶一路”建設(shè)絕不是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移自己落后產(chǎn)能或者粗放地獲取市場(chǎng)、資源，而要在科學(xué)理念引導(dǎo)下，做好公司技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)安排，真正做好差異化選擇與競(jìng)爭(zhēng)。

　　一個(gè)現(xiàn)成的例子就是紅豆集團(tuán)在柬埔寨設(shè)立的西港工業(yè)園。位于西哈努克的西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)已經(jīng)營(yíng)了9年，現(xiàn)在有109家企業(yè)入駐。該企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是要把西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)打造成“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)樣板園區(qū)，入駐300家企業(yè)，容納8萬(wàn)至10萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人，建立一個(gè)生態(tài)化的宜居新城。企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí)，不僅為自己的發(fā)展創(chuàng)造了新的空間，同時(shí)也為眾多的中小微企業(yè)“走出去”打造了發(fā)展的平臺(tái)，獲得了頗多好評(píng)。

　　最后，參與“一帶一路”建設(shè)，還需注意信息不對(duì)稱問(wèn)題，建立誠(chéng)信體系很重要。

　　改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)民企“走出去”取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。面對(duì)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇，部分民營(yíng)及中小微企業(yè)家順勢(shì)而為，積極學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。從單打獨(dú)斗到合作共贏，從等待商機(jī)到培育市場(chǎng)，主動(dòng)運(yùn)用國(guó)際金融資本，一批具有全球視野的企業(yè)家正在涌現(xiàn)，涉足領(lǐng)域從資源型開(kāi)發(fā)逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)貿(mào)易、旅游、農(nóng)業(yè)、教育等民生領(lǐng)域?？傮w來(lái)說(shuō)，“一帶一路”對(duì)于中國(guó)民營(yíng)及小微企業(yè)也是一個(gè)歷史性機(jī)遇。

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