“一帶一路”建設(shè)實(shí)施以來(lái),我國(guó)已與50多個(gè)國(guó)家簽訂了關(guān)于合作框架協(xié)議,與其中22個(gè)國(guó)家建立了56個(gè)經(jīng)濟(jì)合作開(kāi)發(fā)區(qū)。
在這一建設(shè)進(jìn)程中,小微企業(yè)如何才能抓住機(jī)遇參與其中呢?
首先,企業(yè)走出去應(yīng)具有充分的自信。因?yàn)?,在“一帶一路”建設(shè)框架下,民營(yíng)企業(yè)及小微企業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)空間。盡管在“一帶一路”建設(shè)項(xiàng)目中,優(yōu)勢(shì)央企和國(guó)企是主力軍,承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高鐵、核電等大型項(xiàng)目建設(shè)。但是,民企也要善于“借梯登高”,與國(guó)家隊(duì)“混搭”形成疊加優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)化領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)參與者、合作者。例如,大型項(xiàng)目配套的旅游、餐飲、中介等服務(wù)領(lǐng)域,都是中小微企業(yè)可以努力開(kāi)拓的市場(chǎng)。
其次,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)及中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),“一帶一路”建設(shè)絕不是簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移自己落后產(chǎn)能或者粗放地獲取市場(chǎng)、資源,而要在科學(xué)理念引導(dǎo)下,做好公司技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)安排,真正做好差異化選擇與競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)現(xiàn)成的例子就是紅豆集團(tuán)在柬埔寨設(shè)立的西港工業(yè)園。位于西哈努克的西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)已經(jīng)營(yíng)了9年,現(xiàn)在有109家企業(yè)入駐。該企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是要把西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)打造成“一帶一路”建設(shè)的重點(diǎn)樣板園區(qū),入駐300家企業(yè),容納8萬(wàn)至10萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人,建立一個(gè)生態(tài)化的宜居新城。企業(yè)在項(xiàng)目選擇時(shí),不僅為自己的發(fā)展創(chuàng)造了新的空間,同時(shí)也為眾多的中小微企業(yè)“走出去”打造了發(fā)展的平臺(tái),獲得了頗多好評(píng)。
最后,參與“一帶一路”建設(shè),還需注意信息不對(duì)稱問(wèn)題,建立誠(chéng)信體系很重要。
改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)民企“走出去”取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。面對(duì)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇,部分民營(yíng)及中小微企業(yè)家順勢(shì)而為,積極學(xué)習(xí),在市場(chǎng)開(kāi)拓、公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。從單打獨(dú)斗到合作共贏,從等待商機(jī)到培育市場(chǎng),主動(dòng)運(yùn)用國(guó)際金融資本,一批具有全球視野的企業(yè)家正在涌現(xiàn),涉足領(lǐng)域從資源型開(kāi)發(fā)逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)貿(mào)易、旅游、農(nóng)業(yè)、教育等民生領(lǐng)域??傮w來(lái)說(shuō),“一帶一路”對(duì)于中國(guó)民營(yíng)及小微企業(yè)也是一個(gè)歷史性機(jī)遇。
?
?
相關(guān)鏈接:
美國(guó)專家稱不應(yīng)錯(cuò)過(guò)“一帶一路”合作機(jī)遇?
·凡注明來(lái)源為“海口網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻、美術(shù)設(shè)計(jì)等作品,版權(quán)均屬??诰W(wǎng)所有。未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán),不得進(jìn)行一切形式的下載、轉(zhuǎn)載或建立鏡像。
·凡注明為其它來(lái)源的信息,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容從業(yè)人員違法違規(guī)行為舉報(bào)郵箱:jb66822333@126.com