快遞站點(diǎn)爆倉(cāng)、延遲投遞引發(fā)論戰(zhàn)；從業(yè)者吐槽加盟制，稱罰款一次達(dá)幾百元。近年來，圓通、申通、順豐等幾家快遞公司相繼登陸資本市場(chǎng)。從市場(chǎng)規(guī)模和公司業(yè)績(jī)來看，快遞無疑是個(gè)欣欣向榮的行業(yè)。然而，進(jìn)入2017年以來，包括圓通、申通、中通、韻達(dá)在內(nèi)的“通達(dá)系”快遞企業(yè)發(fā)生過多起網(wǎng)點(diǎn)癱瘓、罷運(yùn)甚至跑路的事件，嚴(yán)重影響了快遞服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這背后加盟模式的弊端也隨之暴露。（2月21日《新京報(bào)》）

　　我國(guó)快遞業(yè)從起步、發(fā)展、規(guī)范，走到激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，不容易。數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成312.8億件，同比增長(zhǎng)51.4%，近六年來，全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)幾乎每年的業(yè)務(wù)量增速都在50%左右，其中2013年增速更是高達(dá)61.6%。

　　不過，門檻低、上馬快、收入少、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，也使我國(guó)快遞業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由激烈走向了失范，影響了快遞業(yè)精細(xì)、強(qiáng)盛的發(fā)展之路。任何一家快遞企業(yè)都?jí)粝胫鵂I(yíng)造“人無我有、人有我優(yōu)”的快遞經(jīng)營(yíng)模式，可要復(fù)制、超越成功快遞企業(yè)，打造出屬于自我的一片藍(lán)天，卻不是件容易的事。

　　于是很多快遞企業(yè)陷入了“誰漲價(jià)先死、不漲價(jià)等死”的怪圈。這種靠低價(jià)格“挺住”的辦法，與如今的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)相背而行?？爝f企業(yè)沒有精力、更沒有心思放在快遞業(yè)的創(chuàng)新、改革、發(fā)展和突破上，又制約了快遞業(yè)的前景。這決定了絕大多數(shù)快遞業(yè)只能是電商企業(yè)的附屬品，沒有反作用于電商及商品包裹的能力，沒有增加電商及商品包裹的附加值，在他人的“屋檐下”做簡(jiǎn)單、粗放的工作，掙屬于快遞業(yè)自己的那一份報(bào)酬，難免“敵軍圍困萬千重”的窘態(tài)與窒息。

　　快遞業(yè)的出路在哪里？路在前方。首先，求人不如求己?？爝f業(yè)需要通過抱團(tuán)作戰(zhàn)、抱團(tuán)發(fā)展。但處于優(yōu)勢(shì)的快遞企業(yè)恐怕并不樂意，他們經(jīng)過千錘百煉獲得的現(xiàn)在，要淡然放棄，與新興快遞企業(yè)平分天下，不是難，而是于心不忍，于情不能，于理不合。他們甚至還希望通過競(jìng)爭(zhēng)，吞并一些快遞企業(yè)，壯大自我呢。所以，對(duì)快遞企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，讓他們心平氣和地融合、抱團(tuán)，或是方案之一。

　　快遞業(yè)自我革命總是有局限的，政策驅(qū)動(dòng)將更有希望。日前，國(guó)家郵政局印發(fā)《快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，為2020年的中國(guó)快遞業(yè)定了個(gè)“小目標(biāo)”：基本建成普惠城鄉(xiāng)、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全高效、綠色節(jié)能的快遞服務(wù)體系，形成覆蓋全國(guó)、聯(lián)通國(guó)際的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)這一“小目標(biāo)”，快遞業(yè)的現(xiàn)象與問題必然會(huì)被擺上臺(tái)面，高屋建瓴的管理和規(guī)范，也許能祛除快遞業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)及加盟模式的弊端，使快遞行業(yè)獲得整合與重生。

　　文/卞廣春