編者按：1月12日，中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議在京召開，國資委主任肖亞慶部署今年國企改革7大重點(diǎn)，在“加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，堅(jiān)決打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”方面，提出完成300戶“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)；推動重點(diǎn)虧損企業(yè)特別是重要子企業(yè)業(yè)務(wù)整合、冗員分流、債務(wù)重組、清產(chǎn)核資等工作；進(jìn)一步推進(jìn)鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能工作等。2017年，國企進(jìn)一步的“健身運(yùn)動”已經(jīng)開始。

　　記者 夏 芳

　　前腳賣掉金帝巧克力，后腳又要賣五谷道場，中糧的瘦身計劃正在有序推進(jìn)中。

　　1月11日，北京產(chǎn)權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓信心顯示，中糧五谷道場食品有限公司100%股權(quán)及5367.947822萬元債權(quán)正在尋找買家。

　　《證券日報》記者發(fā)現(xiàn)，此次中糧轉(zhuǎn)讓五谷道場的轉(zhuǎn)讓底價為7118.24萬元，信息披露期自2017年1月11日至2月10日。

　　轉(zhuǎn)讓五谷道場股權(quán)剝離虧損公司

　　彼時，中糧大興并購之事，在2008年將五谷道場收入旗下，7年過去，五谷道場不僅沒有給中糧帶來效益，反而業(yè)績虧損成為中糧的累贅。

　　從掛牌信息可見，近兩年間，五谷道場一直處于虧損狀態(tài)。其中2015年五谷道場營收1.26億元，營業(yè)利潤為-1.51億元，凈利潤約為-1.93億元同。另外，2015年，五谷道場資產(chǎn)總計1.18億元，負(fù)債總計高達(dá)9.2億元，所有者權(quán)益為-8億元。而2016年1-11月營業(yè)收入1億元，凈利潤虧損315.83萬元。資產(chǎn)總計1.1億元，負(fù)債9534.44萬元，所有者權(quán)益1487.31萬元。

　　中糧在出售標(biāo)的企業(yè)的同時，也表示，自2017年1月1日起，中糧食品營銷有限公司不再作為標(biāo)的企業(yè)的獨(dú)家總代理與標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)銷商簽署經(jīng)銷合同。在經(jīng)銷商同意的前提下，自2017年1月起，將由標(biāo)的企業(yè)直接與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷合同。標(biāo)的企業(yè)概括性承接該等經(jīng)銷商渠道及中糧食品營銷有限公司與該等經(jīng)銷商截至2016年12月31日的所有應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)收現(xiàn)金，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體。

　　對于中糧下一步的瘦身計劃，《證券日報》記者聯(lián)系上對方，但截至發(fā)稿，中糧方面未回復(fù)。而在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，五谷道場作為非油炸方便面，屬于業(yè)內(nèi)小眾，具有先天不足。其次近年來消費(fèi)者觀念升級，方便面大行業(yè)衰落是五谷道場近兩年逐步停產(chǎn)的客觀原因。在業(yè)績無法匹配中糧要求的情況下，被拋棄是遲早的事。

　　據(jù)《證券日報》記者了解，五谷道場在中糧手中已經(jīng)多次更換管理團(tuán)隊(duì)，但依然沒有改變業(yè)績下跌的態(tài)勢。當(dāng)然，在整個國內(nèi)方便面市場不景氣的狀態(tài)下，市場占有率非常小的五谷道場也很難有大的作為。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國大陸方便面總產(chǎn)量362.49億份，較上年下跌8.54%；銷售額490.91億元，較上年下跌6.75%。2016年1-8月份，主要企業(yè)仍未能止跌回升，行業(yè)仍在調(diào)整中。同樣，方便面龍頭企業(yè)康師傅和統(tǒng)一也面臨較大的壓力。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，中糧會不斷剝離不良資產(chǎn)，向國際大糧商邁進(jìn)。不管是此次出讓的五谷道場股權(quán)，還是之前賣掉的金帝巧克力，都是屬于虧損企業(yè)。

　　資料顯示，中糧旗下上市公司中國食品的業(yè)務(wù)包括飲料、長城葡萄酒為代表的酒類、福臨門為代表的廚房食品、金帝巧克力為代表的休閑食品四大業(yè)務(wù)板塊。而休閑食品表現(xiàn)確實(shí)不佳，2015年上半年中國食品整體銷售收入為150.81億港元，同比上升9.54%，經(jīng)營利潤達(dá)到3.79億港元，同比上升433%。四大業(yè)務(wù)板塊中，休閑食品的銷售額僅占比1.3%，且同比下滑9%，虧損5313萬港元。

　　戰(zhàn)略收縮是轉(zhuǎn)型必由之路

　　朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時表示，中糧新任領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，為了打造世界大糧商，只有剝離不良資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)這一傳略目標(biāo)。

　　而作為一家央企，在2016年1月份，中糧董事長寧高寧調(diào)任中化集團(tuán)，原中儲糧董事長趙雙連出任中糧董事長，中糧就開始實(shí)施瘦身行動。在此基礎(chǔ)上，中糧2016年7月公布的消息稱，公司將“瘦身健體”，優(yōu)化精簡集團(tuán)總部，做實(shí)專業(yè)化公司（平臺），總部下放資產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度權(quán)，直接管理專業(yè)化公司（平臺），以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的轉(zhuǎn)型。法人機(jī)構(gòu)減少20%。

　　其實(shí)，中糧的改革在順利推進(jìn)中。去年8月，中糧集團(tuán)旗下中國食品對外發(fā)布公告稱，將掛牌出售其擁有的可口可樂在中國10個瓶裝廠的股權(quán)。同時，中國食品于4月15日在北京產(chǎn)權(quán)交易中心分別以1元的拍賣底價，轉(zhuǎn)讓中糧君頂酒莊有限公司及山東中糧君頂酒業(yè)有限公司各自55%的股權(quán)。另外，中糧還完成了金帝巧克力業(yè)務(wù)的剝離。

　　值得注意的是，國資委主任肖亞慶在出席一年一度的中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會議上表示，2017年將大力推進(jìn)央企改制上市，力求集團(tuán)層面混合所有制有突破。

　　而在業(yè)內(nèi)人士看來，2017年是央企改革落地年，也是地方國企改革取得明顯成效之年，國企改革將全面進(jìn)入落實(shí)階段，預(yù)計混合所有制改革、國資投資運(yùn)營平臺、兼并重組、資產(chǎn)證券化力度將不斷加大。

　　事實(shí)上，作為2014年國資委確定的6家改革試點(diǎn)公司之一，中糧的改革內(nèi)容是開展改組國有資本投資公司試點(diǎn)。而在去年，中紡與中糧的合并，被外界稱之為“糧油航母”的橫生出事。中紡并入中糧進(jìn)一步優(yōu)化同行業(yè)央企資源、理順同業(yè)競爭關(guān)系的重要舉措。而合并后的中糧可以更加鞏固自身在糧食產(chǎn)業(yè)的地位、增強(qiáng)在糧食產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

　　對于上述中糧的舉動，香頌資本執(zhí)行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時表示，中糧在寧高寧主政期間通過大舉并購希望打通食品全產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力推動中糧從糧油貿(mào)易商向食品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，但在連續(xù)遭遇挫折后又開始回歸打造糧商的軌道。包括出售五谷道場和之前的金帝巧克力都是中糧在此前盲目擴(kuò)張后的戰(zhàn)略收縮，也是為下一階段中糧向國有資本管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。

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