1月14日萬達集團年會上,王健林對外宣布萬達轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出,不僅萬達集團不是地產(chǎn)企業(yè),萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。
2016年是萬達發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。萬達集團的報告顯示,萬達服務(wù)業(yè)收入占比55%,歷史上首次超過地產(chǎn),未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn),萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo);特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其它業(yè)務(wù),但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%。
此外,王健林還宣布,萬達商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。2016年開業(yè)的50個萬達廣場中,已有21個屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度,萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場,投資合同達1050億元。2017至2019年,每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方,凈租金雙方分成。這種輕資產(chǎn)模式稱之為“投資類萬達廣場”。另外,萬達商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬達廣場”,就是對方出地又出錢,萬達負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營,凈租金雙方分成。
據(jù)悉,萬達的第四次轉(zhuǎn)型2014年初開始實施,萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四個支柱產(chǎn)業(yè)。
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