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      “這并不是裁員,只是公司人員結(jié)構(gòu)的‘優(yōu)化’和調(diào)整?!?016年12月底,樂視控股高級(jí)副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱“阿木”)在其公司位于東四環(huán)的會(huì)議室不停地向記者解釋、強(qiáng)調(diào)。
         
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      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動(dòng)蕩變相裁員規(guī)避賠償 員工權(quán)益如何保障?

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時(shí)間:2017-01-03 11:13

        “這并不是裁員,只是公司人員結(jié)構(gòu)的‘優(yōu)化’和調(diào)整。”2016年12月底,樂視控股高級(jí)副總裁阿不力克木·阿不力米提(以下簡稱“阿木”)在其公司位于東四環(huán)的會(huì)議室不停地向記者解釋、強(qiáng)調(diào)。

        對(duì)于員工的結(jié)構(gòu)調(diào)整,阿木以及整個(gè)樂視并沒有回避:人有出有進(jìn),尤其在公司面臨困難和戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),這是不得已的行為。

        實(shí)際上,在2016年,許多互聯(lián)網(wǎng)公司都出現(xiàn)過這樣的情況。不同的是,有的企業(yè)能夠盡可能給員工更多補(bǔ)償,有的則涉嫌變相裁員,逼迫他們主動(dòng)離職。

        在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)逐漸步入成熟期之時(shí),員工的權(quán)益保障問題顯得越來越突出。

        樂視正面回應(yīng)“裁員”

        有關(guān)樂視“裁員”的報(bào)道開始于2016年11月6日,樂視掌門人賈躍亭在給內(nèi)部員工的信中承認(rèn),因?yàn)楣景l(fā)展過快,部分領(lǐng)域的資金鏈出現(xiàn)緊張,需要調(diào)整節(jié)奏,放慢速度,從“蒙眼狂奔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)剎”和“換擋”。

        樂視作為近幾年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的翹楚,其業(yè)務(wù)和人員都經(jīng)歷了快速膨脹。業(yè)務(wù)范圍不僅包括手機(jī)、電視、電動(dòng)汽車等硬件領(lǐng)域,還包括體育、影視、金融、大數(shù)據(jù)軟件等子生態(tài)領(lǐng)域,不僅有上市公司業(yè)務(wù),還有更多非上市業(yè)務(wù)。

        樂視擴(kuò)張的一個(gè)重要標(biāo)志就是其人員的迅速增加。有媒體報(bào)道,其在2016年一年,員工增加數(shù)量就超過5000人,其全部員工約1.5萬人。

        樂視的快速發(fā)展,被認(rèn)為是典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式,依靠“燒錢”,迅速擴(kuò)張,占領(lǐng)市場。樂視也一度實(shí)現(xiàn)了其目標(biāo),比如,其虧本銷售的“超級(jí)手機(jī)”上線1年多時(shí)間,迅速賣出約1700萬部。“超過一般手機(jī)企業(yè)5年到8年的量?!睂?duì)此,阿木和他的同事帶著自豪。

        也正因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)?,攤子鋪得過大,管理沒能及時(shí)跟上,再加上其電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)耗資巨大,樂視首先在其手機(jī)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了資金短缺,隨之公司其他業(yè)務(wù)的資金緊張問題也暴露出來。對(duì)此,阿木以及整個(gè)樂視并不否認(rèn)。

        公司業(yè)務(wù)調(diào)整不可避免,由規(guī)模擴(kuò)張到盈利需求的轉(zhuǎn)變也更加緊迫。這首先反映在員工的調(diào)整和縮減上。約10%的員工被卷入這輪風(fēng)波之中,總?cè)藬?shù)超千人。

        在采訪中,阿木更愿意用“換人用人”和“優(yōu)化”來描述此次組織變化。一部分高管和員工因不符合公司發(fā)展要求,被“優(yōu)化”?!敖M織變革是賈躍亭內(nèi)部信傳遞出的一個(gè)明確信息,換人和用人成為樂視開啟戰(zhàn)略第二階段的信號(hào)燈?!卑⒛菊f。

        高流動(dòng)性的行業(yè)特點(diǎn)

        即便獲得了應(yīng)有的補(bǔ)償,但是有的被“優(yōu)化”員工在接受媒體采訪時(shí),還是表達(dá)了失望之情,甚至還很憤怒。

        不過,更多的被“優(yōu)化”者默默選擇了接受。

        “好聚好散,從頭再來?!蓖醯?化名)便是其中的一員,他并不覺得這算什么大事,無非再換一份工作。對(duì)于從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的他來說,這再正常不過了。

        但要說沒有一點(diǎn)遺憾,也不可能。當(dāng)初他也是奔著這家公司的理念而來,覺得在這里能夠干出讓自己更滿意的事。何況當(dāng)時(shí)他是被“挖過來的”,公司給了不錯(cuò)的薪水。

        “我們都知道,企業(yè)確實(shí)遇到了困難,但只要按照法律賠償?shù)轿唬矝]什么可說的。”雖然有遺憾,但被通知“離職”后,王迪還是平靜地收拾好自己的東西離開了。

        在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本身流動(dòng)性就比較大的行業(yè),許多人都已經(jīng)習(xí)慣了這種生活。

        記者采訪了多位有跳槽經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)人員,他們對(duì)于跳槽和“被優(yōu)化”習(xí)以為常,有的人反而能夠找到更好的“下家”。

        “這個(gè)行業(yè)的人員大多年輕且高學(xué)歷,再找一份工作并非難事?!痹谝患一ヂ?lián)網(wǎng)金融公司擔(dān)任副總編輯的王兵告訴記者,他曾經(jīng)在國內(nèi)一家門戶網(wǎng)站擔(dān)任頻道副主編,因公司調(diào)整“被辭職”。好在老東家并沒有虧待他,按照勞動(dòng)法,給足了他賠償。如今他在這家企業(yè)收入比原來更高。

        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁已經(jīng)成為這一行業(yè)的特點(diǎn)。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立后,為了快速占領(lǐng)市場,短期內(nèi)需要大量的人才,便通過高薪、給予股權(quán)等方式挖人。但是一旦市場不景氣,企業(yè)所融資金“燒完”,后續(xù)資金難以跟上,普通員工往往成為公司調(diào)整最先波及的對(duì)象。

        遵守勞動(dòng)法應(yīng)是前提

        “我們完全按照勞動(dòng)法規(guī)定,給了‘優(yōu)化’員工應(yīng)有的賠償?!泵鎸?duì)記者的提問,阿木如此回答。據(jù)悉,在此輪調(diào)整中,樂視按照勞動(dòng)合同法,給予員工“N+1”的賠償,這也是大多數(shù)員工能夠平和離開的前提。

        但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),并非所有的企業(yè)都能夠盡到這一基本義務(wù)。有的企業(yè)為了減少損失,甚至采取各種手段,變相逼迫員工主動(dòng)離職,以規(guī)避賠償義務(wù)。

        近兩年來,這樣的例子并不少見。

        不久前,國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就采用了所謂的“996”工作制,由于涉嫌侵犯員工的正常休息權(quán),被認(rèn)為是逼迫員工主動(dòng)離職的手段。這家企業(yè)因?yàn)榍捌跀U(kuò)張?zhí)?,后期無法支撐,想通過減少員工數(shù)量減少開支。

        更有企業(yè)采用所謂“末位淘汰”的考核機(jī)制,借此既達(dá)到裁員目的,又逃避裁員后的賠償。

        “(變相裁員)這種做法更惡劣,還不如直截了當(dāng)與職工當(dāng)面商量辭退事宜,按照勞動(dòng)合同和法律進(jìn)行賠償,互不耽誤?!敝袊嗣翊髮W(xué)商法研究所所長劉俊海教授對(duì)記者說。

        劉俊海直言,企業(yè)在裁員時(shí),首先要合法,這是基礎(chǔ)和前提;其次,企業(yè)能不裁員盡量不要裁員,因?yàn)槠髽I(yè)只有善待員工,員工才能與企業(yè)共渡難關(guān)。

        “即便迫不得已裁員,也應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定給予員工充分賠償,且應(yīng)提前與員工進(jìn)行充分溝通,給他們緩沖時(shí)間。”劉俊海說。

        他還提醒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者,多起裁員事件的出現(xiàn),證明這個(gè)行業(yè)目前還處于不穩(wěn)定狀態(tài),有一定泡沫,許多企業(yè)的盈利模式并不清晰,因此在選擇工作時(shí)更要謹(jǐn)慎。(記者孫喜保)

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      [來源:工人日?qǐng)?bào)] [作者:成嵐] [編輯:楊海成]
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