從坦桑尼亞最大城市達(dá)累斯薩拉姆的酒店外墻，到肯尼亞首都內(nèi)羅畢的機(jī)場(chǎng)道路，再到坎帕拉的貧民窟，刷著“TECNO”五個(gè)字母的涂墻廣告隨處可見。這個(gè)在非洲市場(chǎng)占有率第一的智能手機(jī)品牌，來自中國(guó)深圳一家低調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。

　　2015年，TECNO出貨量超過5000萬部，全部出口海外市場(chǎng)；2016年上半年出口量為3286萬部，位居中國(guó)國(guó)內(nèi)手機(jī)出口榜首，預(yù)計(jì)全年將超過8000萬部。

　　“TECNO非?！侵蕖！碧股Ｄ醽喼襟w《衛(wèi)報(bào)》的記者盧卡斯(Lucas Liganga)說，用TECNO手機(jī)拍照比別的手機(jī)效果都好，因?yàn)樗鼘ｉT開發(fā)了適合非洲人膚色的美顏功能，還能防摔防汗，音樂效果也很棒，遍地可見的涂墻廣告更讓這個(gè)手機(jī)“很非洲”。

　　盧卡斯所在的《衛(wèi)報(bào)》，剛剛完成對(duì)非洲市場(chǎng)蘋果、三星、TECNO幾大手機(jī)品牌的深入調(diào)研，并得出結(jié)論：TECNO善于在不同市場(chǎng)采取不同策略，因此得以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！跋馮ECNO這樣來自中國(guó)的品牌，能在非洲很多國(guó)家都成功占有市場(chǎng)，真是非常不容易?！北R卡斯說。

　　當(dāng)前，非洲經(jīng)濟(jì)增速跌至近20年低點(diǎn)，但中國(guó)企業(yè)的投資熱情卻在升溫。中國(guó)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2016年前10個(gè)月中國(guó)企業(yè)對(duì)非洲非金融類直接投資流量同比大增31%，投資金額超過25億美元。

　　在中國(guó)國(guó)有企業(yè)把資金投向非洲大陸的鐵路、公路、港口、機(jī)場(chǎng)、電力、通訊等標(biāo)志性項(xiàng)目的同時(shí)，大批民營(yíng)企業(yè)同樣看好非洲市場(chǎng)，并相繼進(jìn)入非洲市場(chǎng)“掘金”。

　　2011年，中國(guó)電視劇《媳婦的美好時(shí)代》走進(jìn)坦桑尼亞千家萬戶，一時(shí)間火遍全國(guó)。播出該劇的平臺(tái)，是一家叫做四達(dá)時(shí)代的傳媒集團(tuán)。

　　1988年創(chuàng)立于中國(guó)的四達(dá)時(shí)代集團(tuán)，2002年開始拓展海外市場(chǎng)，2007年在盧旺達(dá)成立第一家分公司，迄今已在肯尼亞、坦桑尼亞、南非等30個(gè)非洲國(guó)家注冊(cè)成立公司，其中正式運(yùn)營(yíng)的有16個(gè)國(guó)家，業(yè)務(wù)覆蓋非洲80%的人口，已經(jīng)在海外投資了150多個(gè)數(shù)字電視發(fā)射臺(tái)，用戶規(guī)模超過800萬。

　　如今，四達(dá)已經(jīng)成為中國(guó)海外廣播電視領(lǐng)域覆蓋國(guó)家最廣、用戶增長(zhǎng)最快、內(nèi)容傳輸最多的民營(yíng)企業(yè)。

　　四達(dá)坦桑尼亞公司總經(jīng)理廖蘭芳對(duì)記者表示，2002年非洲有線電視采用的是模擬信號(hào)，一些國(guó)家初裝費(fèi)高達(dá)200美元，最低的節(jié)目包每個(gè)月收費(fèi)也要接近50美元，大部分普通非洲用戶根本看不起有線電視。隨著四達(dá)的進(jìn)入，現(xiàn)在非洲有線用戶初裝費(fèi)只要5美元，最普通的數(shù)字節(jié)目包括將近三十套節(jié)目，每個(gè)月的收費(fèi)只要兩到三美元，普通非洲家庭都看得起有線電視了。

　　同時(shí)，借助于四達(dá)時(shí)代提供的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，坦桑尼亞國(guó)家電視臺(tái)(TBC)也實(shí)現(xiàn)了蛻變。在四達(dá)與坦桑尼亞合作之前，TBC只有一個(gè)頻道，節(jié)目單調(diào)，現(xiàn)在通過與四達(dá)合作，不僅開設(shè)了眾多新頻道，而且畫面質(zhì)量、信號(hào)以及聲音效果得到了極大改善。

　　“我們可以很自豪地說，現(xiàn)在坦桑各行各業(yè)中都有我們‘四達(dá)人’的身影”，廖蘭芳說，“我們不僅培養(yǎng)了各方面的人才，在坦桑直接創(chuàng)造的就業(yè)崗位就達(dá)1500個(gè)，間接就業(yè)崗位上萬個(gè)?！?/p>

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)非洲“掘金”，雖充滿新機(jī)會(huì)，也不乏競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)于歐美國(guó)家，中國(guó)到非洲投資是后來者。但近幾年中國(guó)到非洲投資的速度加快，經(jīng)營(yíng)的投資主體也趨于多樣化。在商貿(mào)、物流、房地產(chǎn)開發(fā)等中非經(jīng)貿(mào)合作的短板領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了重要作用，但民營(yíng)企業(yè)在非洲遇到的困難更多。

　　談及目前中國(guó)企業(yè)在非投資最大的挑戰(zhàn)，中國(guó)駐坦桑尼亞大使呂友清認(rèn)為是對(duì)非投資的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他表示，并不鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)“蜂擁而至”，而是有選擇地找優(yōu)秀大企業(yè)，在發(fā)揮示范作用的同時(shí)，給同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的小企業(yè)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，“中國(guó)在非投資要盡快改寫低端無序的歷史”。

　　呂友清提醒準(zhǔn)備投身非洲市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，非洲有54個(gè)國(guó)家，國(guó)與國(guó)之間的情況，包括地理位置、政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、社會(huì)文化狀況等差異很大，這是中國(guó)投資者特別容易忽略的。所以中國(guó)企業(yè)走進(jìn)非洲，首先要進(jìn)行差異化研究，把功課做足，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、文化沖突風(fēng)險(xiǎn)都充分考慮到。(完)

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