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      收購摩托羅拉手機業(yè)務近兩年后,聯(lián)想再次“瘦身”。9月27日,聯(lián)想在全球裁員近千人,其中大部分人來自摩托羅拉部門。
         
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      聯(lián)想裁員近千人摩托羅拉成重災區(qū) 多品牌運作失?。?/h1>

      ??诰W(wǎng) http://hanxinmy.cn 時間:2016-09-28 08:23

        收購摩托羅拉手機業(yè)務近兩年后,聯(lián)想再次“瘦身”。9月27日,聯(lián)想在全球裁員近千人,其中大部分人來自摩托羅拉部門。聯(lián)想方面向新京報記者確認此次裁員,稱“人員調整不涉及國內”,并表示“此次計劃與聯(lián)想和摩托羅拉智能手機業(yè)務持續(xù)性的戰(zhàn)略整合有關”。

        摩托羅拉部門被曝裁員超一半

        9月27日,聯(lián)想再度傳出裁員消息。外媒稱聯(lián)想將在全球范圍內裁員,目前聯(lián)想全球員工約為55000人,裁員比例不到所有員工的2%,其中大部分來自摩托羅拉部門。

        聯(lián)想方面對新京報記者確認了該消息,并稱“因該計劃受到影響的員工不足千人”。聯(lián)想方面表示,人員調整不涉及國內。

        據(jù)外媒報道,本次聯(lián)想裁員主要涉及的崗位來自摩托羅拉移動業(yè)務部門,當前該部門員工總數(shù)大約為1200人,本次被裁掉的就有700人左右,砍掉超一半。對此,聯(lián)想公關方面表示,并未拿到確切公告。

        2014年10月,聯(lián)想從谷歌手中接手摩托羅拉手機。隨后兩年,摩托羅拉原手機高管不斷離職,摩托羅拉品牌也日漸式微,有業(yè)內人士認為聯(lián)想對摩托羅拉的收購沒有形成1+1>2的效果。

        此次裁員并非聯(lián)想首次裁減摩托羅拉員工。據(jù)媒體報道,2015年8月,聯(lián)想宣布重組移動部門時,就曾經裁減摩托羅拉員工500名。

        對于此番人員調整的目的,聯(lián)想稱,“此次計劃與聯(lián)想和摩托羅拉智能手機業(yè)務持續(xù)性的戰(zhàn)略整合有關?!?/p>

        聯(lián)想移動業(yè)務險境求生

        針對此次裁員目的,聯(lián)想表示是為了保持摩托羅拉的競爭力,裁員之后將進一步調整組織架構,優(yōu)化產品線。摩托羅拉的移動總部依然設在芝加哥,聯(lián)想稱那里仍是全球研發(fā)的樞紐。

        近兩年,聯(lián)想手機走國際化路線,并發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)手機,但其移動業(yè)務不斷下滑。截至2016年6月30日的第一財季財報顯示,聯(lián)想當季度全球智能手機出貨量為1120萬部,同比下滑31%。根據(jù)行業(yè)初步估計,聯(lián)想的全球智能手機市場份額同比下跌1.5個百分點至3.2%。

        據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC公布的2016年第二季度全球智能手機銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù),三星、蘋果、華為、OPPO、vivo排名前五,而聯(lián)想則無緣前五。

        IT行業(yè)分析師梁振鵬認為,聯(lián)想的移動業(yè)務在萎縮。聯(lián)想以高昂的代價收購了摩托羅拉移動業(yè)務后,無論是聯(lián)想自身的移動業(yè)務還是摩托羅拉的移動業(yè)務都陷入了重度虧損,導致了裁員。

        焦點1

        摩托羅拉是“雞肋”嗎?

        產業(yè)觀察家梁振鵬表示,當年摩托羅拉智能手機轉型沒有做好導致企業(yè)嚴重虧損才賣給谷歌,谷歌收購以后把摩托羅拉的技術資源和專利資源榨干,可以說摩托羅拉就是一個空殼,只剩下品牌。

        產業(yè)觀察家洪仕斌表示,聯(lián)想裁員應該理性看待,在聯(lián)想手機還沒有找到突破的時候,這是對聯(lián)想最有利的措施,聯(lián)想并購摩托羅拉不是一個很成功的并購案例,現(xiàn)階段摩托羅拉是聯(lián)想的負擔。

        焦點2

        聯(lián)想多品牌失敗了嗎?

        業(yè)內有觀點認為,聯(lián)想旗下除了摩托羅拉,還有多個品牌,聯(lián)想是否陷入多品牌手機混戰(zhàn)?

        梁振鵬表示,多品牌運作不是問題,但聯(lián)想的多品牌戰(zhàn)略,不同子品牌應該和主品牌有不同的定位,在檔次、價格、功能、文化水平、年齡階段等不同層面應該有明確的定位,否則品牌之間會產生競爭,會產生資源內耗,造成浪費。

        洪仕斌認為,聯(lián)想沒有在建立主品牌優(yōu)勢的前提下建設多品牌是不利的,只有在單一品牌已經很強的情況下,多品牌才能彌補單一品牌產品線的缺位。

        焦點3

        與收購IBM有什么異同?

        洪仕斌表示,聯(lián)想并購IBM的PC部門和聯(lián)想并購摩托羅拉存在截然不同的特點,聯(lián)想并購IBM的PC部門彌補了聯(lián)想全球PC端的短板,而并購摩托羅拉時,是智能機時代,摩托羅拉在智能手機的研發(fā)上并沒有顯示出強勁實力。

        梁振鵬認為,聯(lián)想本質是一個營銷驅動型企業(yè),而不是技術驅動型企業(yè),在智能手機競爭激烈、市場容量增長緩慢的時代,企業(yè)必須依靠差異化技術突圍。聯(lián)想收購摩托羅拉移動業(yè)務后,其最大的失誤是沒有成功轉型成為以技術驅動為主的創(chuàng)新型企業(yè)。(陳彥旭)

        聯(lián)想收購摩托羅拉大事記

        2014年1月30日,聯(lián)想宣布將以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。

        2014年10月,聯(lián)想宣布完成收購摩托羅拉移動業(yè)務。當時摩托羅拉擁有3500名員工。

        2015年8月14日,聯(lián)想宣布重組移動部門,有報道稱摩托羅拉裁員500人。

        2016年3月,摩托羅拉前總裁里克·奧斯特羅宣布離職。

        2016年7月,摩托羅拉設計部門主管、首席設計師、設計部的靈魂人物Jim Wicks離職。

        2016年9月27日,聯(lián)想裁員,摩托羅拉剩余員工數(shù)量可能僅有幾百人。

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      [來源:新京報] [作者:劉素宏] [編輯:胡愷睿]
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