??? 2016年6月30日,山西省召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議。中央組織部副部長姜信治出席會議并宣布中央決定:駱惠寧同志任山西省委委員、常委、書記,王儒林同志不再擔(dān)任山西省委書記、常委、委員職務(wù)。
駱惠寧在會議上發(fā)表講話,他說到:“我堅決擁護(hù)中央的決定。這次能到山西與大家一起共事,我很高興,深感使命光榮、責(zé)任重大。我決心與大家一起努力,全面貫徹中央精神,繼續(xù)把山西的工作做好,決不辜負(fù)黨中央的重托和全省人民的期望?!?/p>
山西省召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議
山西省召開全省領(lǐng)導(dǎo)干部會議
“從今天開始,我就是一個山西人了。我將帶著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,懷著對山西的真誠感情來做工作,虛心向班子成員、向老同志、向基層干部和人民群眾學(xué)習(xí)?!瘪樆輰幷f。
王儒林在講話中高度評價駱惠寧:“駱惠寧同志政治上堅定,大局意識強(qiáng);思路清晰,理論水平高,善于結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富,善于想大事、抓大事,駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力強(qiáng);為人坦誠正直、公道正派,作風(fēng)務(wù)實深入。我衷心希望大家像支持我一樣支持惠寧同志工作?!?/p>
駱惠寧接棒王儒林,至今已經(jīng)47天,而在到山西后的第二周就深入太原地區(qū)有關(guān)園區(qū)、企業(yè)和科研院所就經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)行了為期三天的調(diào)研。在這短短的47天里,他至少主持召開了6次會議,并赴省內(nèi)4地調(diào)研。
赴任第二周調(diào)研三天力促經(jīng)濟(jì)發(fā)展
“抓住機(jī)遇 抓住市場倒逼”
擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位的駱惠寧,在到山西后的第二周就深入太原地區(qū)有關(guān)園區(qū)、企業(yè)和科研院所就經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)行了為期三天的調(diào)研。
7月7日至9日,駱惠寧先后深入江鈴重型汽車公司、富士康(太原)工業(yè)園、太原鍋爐集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、太重集團(tuán)等企業(yè),了解科技創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營、職工收入情況,考察了中國電子科技集團(tuán)第33所、中科院山西煤化所科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,在清控創(chuàng)新基地就大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行調(diào)研。同時,他深入焦煤集團(tuán)官地礦,察看安全生產(chǎn),看望慰問一線礦工,與企業(yè)負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊、干部職工交流探討,實地了解困難問題,共商破解經(jīng)濟(jì)下行壓力、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之策。
7月9日,駱惠寧主持召開會議,聽取太原市工作匯報和省直有關(guān)部門、企業(yè)的意見建議。
駱惠寧強(qiáng)調(diào),山西經(jīng)濟(jì)一定要轉(zhuǎn)型升級、浴火重生。當(dāng)前山西經(jīng)濟(jì)面臨多年少有的困難,從自身看,問題的根子在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上,一定要抓住市場倒逼的歷史機(jī)遇,把深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和建設(shè)綜改試驗區(qū)緊密結(jié)合起來,努力走出一條資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型升級新路。
要規(guī)劃和實施一批重大科技創(chuàng)新項目,在重點(diǎn)領(lǐng)域加大科技攻關(guān)力度。要構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系,一手抓改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),一手抓培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要加快深化國有企業(yè)改革步伐。要培育符合創(chuàng)新發(fā)展要求的人才隊伍,鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗,用好、用活智力資源。
要大力推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,讓千千萬萬創(chuàng)業(yè)者活躍起來。要進(jìn)一步形成科技攻關(guān)合力,用好企業(yè)、科研單位、大專院校、中央在晉單位和外部資源。要系統(tǒng)謀劃招商引資,助推新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?。要構(gòu)建創(chuàng)新體制機(jī)制,破除一切不符合創(chuàng)新發(fā)展要求的藩籬,激活一切創(chuàng)新發(fā)展的源泉和力量。
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