8月5日，酷派集團發(fā)布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長等職務，由公司第一大股東樂視的創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭先生接任。公告之后，酷派集團執(zhí)行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘及李斌。

　　2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權交割。

　　從入股酷派成為第二大股東，到賈躍亭代表第一大股東出任酷派集團董事長，經(jīng)歷了一年時間。自此，樂視已經(jīng)成為傳統(tǒng)手機豪門酷派集團的實際控制者，酷派集團將迎來向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的全面徹底轉(zhuǎn)型，從一家具有深厚制造業(yè)基礎的傳統(tǒng)手機公司，轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。

　　賈躍亭此前曾表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略，首先會讓酷派融入到樂視生態(tài)。手機營銷渠道方面，實現(xiàn)線上線下全面融合，但會有定位與價值的區(qū)隔，發(fā)揮O2O的競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應鏈等領域，樂視與酷派都會實現(xiàn)深度協(xié)同。在海外市場的開拓上，也會有更多的化反。

　　樂視自2015年4月正式殺入手機市場，以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”開放閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，用短短一年時間，重新定義了手機產(chǎn)業(yè)。今年6月份，樂視超級手機銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺，整體份額達到4.9%，環(huán)比增加0.2%，位列第七，均創(chuàng)歷史新高。同時，超級手機還用半年時間顛覆了印度市場格局。

　　樂視以資本開放共享模式，開啟對酷派的全面整合，打造生態(tài)手機“雙品牌”戰(zhàn)略，將加速顛覆手機產(chǎn)業(yè)格局，形成了“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局。今年，樂視+酷派將有望以5000萬-6000萬銷量沖擊行業(yè)前四，明年則有可能以過億銷量成為手機行業(yè)第一，加速手機產(chǎn)業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。

　　賈躍亭親任酷派董事長 傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型生態(tài)公司

　　8月5日酷派集團有限公司董事會宣布，郭德英先生辭任執(zhí)行董事、董事會主席、提名委員會主席及首席執(zhí)行官，自2016年8月5日起生效，同時聘任郭德英先生擔任名譽董事長。郭德英先生辭任后，賈躍亭先生已獲任為董事會主席及提名委員會主席。

　　郭德英為酷派的發(fā)展做出了卓越的貢獻。在郭德英的帶領下，酷派曾經(jīng)創(chuàng)造了中國手機的輝煌，酷派手機3G和4G市場份額一度排名第二，成功超越聯(lián)想、華為、中興，僅次于三星。作為深耕手機市場數(shù)十年的老兵，酷派的技術創(chuàng)新和智能移動終端領域的專利數(shù)量、質(zhì)量及布局等達到行業(yè)最高水平，是中國智能手機的驕傲。

　　樂視入主酷派帶來的是一個全新的生態(tài)式打法，通過“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的完整生態(tài)模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態(tài)用戶。樂視提供的極致生態(tài)、完整服務，將賦予酷派手機及產(chǎn)品鮮活的生命。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，賈躍亭先生出任酷派集團董事長，將加速推動樂視生態(tài)與酷派技術、專利的融合，使酷派手機全面生態(tài)化。在賈躍亭看來，這種深度合作將是“強強化反”，每個子生態(tài)都能夠在行業(yè)當中處于相對優(yōu)勢的地位，爆發(fā)力肯定是非常強的。

　　以生態(tài)重新定義手機 快速引領產(chǎn)業(yè)進入ET時代

　　互聯(lián)網(wǎng)下一代創(chuàng)新模式勢必由生態(tài)創(chuàng)新來引領，真正進入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈重構，只有價值鏈重構才會產(chǎn)生全新的元素，為用戶帶來全新的價值，源源不斷地推動社會進步。樂視全新的生態(tài)式打法，讓樂視與酷派的“雙品牌”戰(zhàn)略產(chǎn)生了“一加一大于二”的效果，樂視通過生態(tài)經(jīng)濟和生態(tài)創(chuàng)新，也會將酷派引領到生態(tài)創(chuàng)新(ET)時代，同時推動中國手機行業(yè)真正進入生態(tài)時代。

　　樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義手機，以硬件負利直至硬件免費，讓用戶擁抱生態(tài)消費觀，為核心價值買單。全流程生態(tài)創(chuàng)新，也讓樂視在技術、產(chǎn)品上引領行業(yè)潮流，讓用戶僅僅跟隨。全金屬機身、無邊框ID、樂鏡指紋、Type—C、快充、CDLA全程數(shù)字無損音頻標準，樂視不僅在為用戶創(chuàng)造新價值，也在為行業(yè)尋找新方向。

　　在生態(tài)的世界里，樂視生態(tài)賦予手機更多的內(nèi)容。樂視的生態(tài)擁有中國最全的影視劇版權庫及體育賽事播放權，源源不斷的將精彩內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶面前。電影、電視劇、自制劇、體育、音樂、動漫、綜藝、娛樂，全年50部接檔院線新片包含24部獨播大片，500集熱門獨播大劇，影視會員獨享，全年精選1000+好萊塢電影、美劇、英劇、韓劇等高品質(zhì)海外內(nèi)容，50場海內(nèi)外音樂獨家直播，500+部精品網(wǎng)絡電影，二次元動漫，影視會員獨享。在生態(tài)經(jīng)濟下，樂視不斷打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，引領全新的生態(tài)經(jīng)濟模式。

　　賈躍亭出任酷派集團董事長，使樂視生態(tài)與酷派專利技術優(yōu)勢互補融合加速，戰(zhàn)略、人力、技術、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源進一步整合。樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”模式正催化酷派向生態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而酷派的技術和專利，讓樂視生態(tài)走全球化之路加速。

　　打造“雙品牌”實現(xiàn)戰(zhàn)略升維 構建“華樂歐米”新格局

　　樂視是為數(shù)不多的在多個業(yè)務領域都采取“雙品牌”戰(zhàn)略的企業(yè)，而樂視對這樣一個戰(zhàn)略模式已經(jīng)有著清晰的規(guī)劃。從樂視＋酷派，樂視TV＋Vizio兩個雙品牌來講，雙品牌只有生態(tài)公司能夠做大做強。

　　賈躍亭先生出任酷派集團董事長，將為酷派注入巨大的爆發(fā)力，雙方在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務上高度融合，酷派在內(nèi)容、服務、生態(tài)整合，以及對用戶的影響力和品牌背后支撐實力等方面，獲得質(zhì)的飛躍，形成“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式”的新型運營模式，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展需求，獲得更大的發(fā)展空間。

　　行業(yè)人士分析，樂視+酷派的生態(tài)化反將打造中國最強的手機戰(zhàn)隊。保守估計，樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機公司之一。這一數(shù)字意味著樂視＋酷派將擠進前三，加速顛覆手機產(chǎn)業(yè)格局，與華為＋榮耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯隊，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為＋榮耀角逐行業(yè)第一。

　　據(jù)悉，8月16日樂視與酷派聯(lián)合打造的cool生態(tài)手機將在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布。這是賈躍亭出任董事長后第一場戰(zhàn)役，賈躍亭親自為cool生態(tài)手機代言：“當一切被認為是理所應該的時候，COOL，就是那個敢于第一個跳出來去打破的人?！?/p>

　　cool生態(tài)手機完美融合樂視生態(tài)和酷派品質(zhì)，樂視和酷派將跨品牌、跨產(chǎn)業(yè)的若干鏈條連接起來，帶來更新更酷的用戶體驗，絕非簡單的商品功能疊加。這預示著cool不只是一部手機，而是移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)入口，是年輕人第一部生態(tài)手機。

　　樂視與酷派聯(lián)手打造的cool生態(tài)手機將主導個性張揚的青年市場，與更受商務人士等人群青睞的樂視超級手機互為補充，組成最強生態(tài)手機戰(zhàn)隊，將增強手機行業(yè)的話語權，加速構建“華樂歐米”新格局，并與華為＋榮耀角逐手機行業(yè)霸主，鹿死誰手尤未可知。

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