企業(yè)留住員工靠什么？高薪、高福利可能還沒切中要害。1月7日，在成都市HRS人力資源峰會(huì)上，智聯(lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁姬鵬展帶來一個(gè)答案：對(duì)員工的尊重。

　　不久前，智聯(lián)招聘公布了2015中國年度最佳雇主100強(qiáng)榜單?！坝绊懩芊癯蔀樽罴压椭鞯牡谝灰?，已經(jīng)不再是薪酬和福利了?！奔i展分析說，員工獲得尊重感這一因素在2011年—2013年尚處于5位之外，但在2015年升至首位。

　　“一些大企業(yè)對(duì)員工父母住院實(shí)施報(bào)銷，體現(xiàn)了對(duì)員工的尊重，中小企業(yè)沒錢怎么辦？”姬鵬展舉了一個(gè)成都小企業(yè)的例子，“讓員工每年有2次機(jī)會(huì)休帶薪失戀假，也是一個(gè)辦法。”他認(rèn)為，企業(yè)即使資金不雄厚也可以用心尊重員工。

　　肯耐珂薩副總裁樓俊梁也做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)85后、90后的求職流動(dòng)性較強(qiáng)?！昂芏嗳苏f辭職是因?yàn)榕c上級(jí)相處不好，真實(shí)情況未必如此。”他說，年輕的求職者愈發(fā)重視自身能力的提高，能否在企業(yè)學(xué)到本領(lǐng)、企業(yè)有沒有給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這才是造成流動(dòng)的最主要原因。

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