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      重慶一企業(yè)鼓勵(lì)員工約會(huì) 餐費(fèi)房費(fèi)全報(bào)銷(圖)

      海口網(wǎng) http://hanxinmy.cn 時(shí)間:2015-09-11 15:33

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        約會(huì)女同事,公司給活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

        “我們公司有一個(gè)約會(huì)基金,鼓勵(lì)單身漢勇敢去約辦公室的妹子!”重慶微景通公司負(fù)責(zé)人張先生告訴商報(bào)記者,他們提倡單身男員工可以約會(huì)公司的妹子,活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司出?!板X不多,只有300元?!睆埾壬Q,這個(gè) “約會(huì)基金”效果還是挺不錯(cuò)的,真的促成了公司一對(duì)員工走進(jìn)婚姻殿堂。

        吃重慶美食,憑“吃后感”報(bào)銷

        “我們的特殊福利就是找到好吃的,免費(fèi)吃!”狂草科技下屬的“加班狗”公司員工小李告訴記者,他們每個(gè)月都有一項(xiàng)福利,就是去找重慶特色美食,然后帶著自己所屬的小組成員去試吃,憑發(fā)票回公司報(bào)銷。“加班狗” 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的副總裁馮黎暉告訴商報(bào)記者,這項(xiàng)規(guī)定既是福利,也是甜蜜的“任務(wù)”,員工回來(lái)報(bào)銷除了發(fā)票還必須寫(xiě)一份“吃后感”。

        員工談戀愛(ài),每月給租房補(bǔ)貼

        羅安仁是重慶一家醫(yī)療設(shè)備公司的董事兼營(yíng)銷副總,昨日他對(duì)記者說(shuō):“我們鼓勵(lì)員工戀愛(ài),早日解決婚姻大事。因此對(duì)戀愛(ài)中的員工,我們會(huì)建議他們搬出公司宿舍,并每月給予300多元租房補(bǔ)貼?!绷_安仁表示,公司 90%員工都是年輕人,他們這個(gè)年齡段,戀愛(ài)婚姻是最關(guān)注的事。他認(rèn)為,解決了戀情和婚姻,員工心態(tài)會(huì)更好、做事也會(huì)更積極。

        為員工減壓,每月都給理療費(fèi)

        “我們這邊都是女員工,她們平時(shí)工作很辛苦,所以每個(gè)月會(huì)有一筆身體理療報(bào)銷費(fèi)用?!标懨铈檬侵貞c一家攝影工作室的老板,工作室共有42名女員工。她告訴記者,有的員工整天面對(duì)電腦、有的員工成天舉著相機(jī),長(zhǎng)期工作下來(lái),身體會(huì)很疲累,為了體恤這些女員工,公司讓員工去做身體理療,并每個(gè)月報(bào)銷限額為200元的費(fèi)用。

        評(píng)論

        別讓“別人家的公司”

        才是好公司

        有一種公司,叫“別人家的公司”。他們給員工報(bào)銷私人花費(fèi)、打造豪華健身房、請(qǐng)員工父母出門旅游、年終獎(jiǎng)送海外度假、定時(shí)發(fā)放“孝敬父母獎(jiǎng)”……

        當(dāng)然,也不只是物質(zhì)上的慷慨,貼心的舉動(dòng)有時(shí)候更溫暖人心,比如給員工放“情緒假”、營(yíng)造輕松活波的工作環(huán)境、霧霾天容許員工在家上班、完成當(dāng)天工作任務(wù)可以提前下班等等。這樣的好公司,能不讓人羨慕嫉妒恨嗎?

        談及“別人家的公司”,我們的心情往往崩潰的:“真是心塞!”“我只想問(wèn)一句,你們單位還要人嗎?”“對(duì)比自己?jiǎn)挝坏拇觯媸敲\(yùn)不公啊?!薄耙荒甑筋^搶眼的福利都在別人家的公司里,好難過(guò)?!薄?/p>

        “別人家的公司”的可貴在于,首先是對(duì)員工價(jià)值的肯定、尊重、信任與呵護(hù)。無(wú)論是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還是精神上的關(guān)懷,都具有打動(dòng)人心的巨大力量,讓員工心情舒暢,工作積極,形成與企業(yè)情感上的良性互動(dòng)。

        其次,主動(dòng)履行企業(yè)責(zé)任和實(shí)行人性化的管理,是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要方向。企業(yè)要想走得更穩(wěn)健,更高效,需要的不是種種酷規(guī)苛章,讓員工循規(guī)蹈矩,而是讓其處在積極體面的工作環(huán)境,自覺(jué)地發(fā)揮能動(dòng)性與創(chuàng)造性。

        換言之,“別人家的公司”才是好公司,這既不是作秀,也不是施舍,而恰恰是一種管理智慧,長(zhǎng)期來(lái)看,不僅不會(huì)讓公司的利益受到損失,而且還能培養(yǎng)員工歸屬感、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神,減少人員置換成本和交替成本,換來(lái)企業(yè)與員工的互惠共榮。此外,這樣的企業(yè)文化建設(shè),在口碑社會(huì)難道不是可以收獲最佳的傳播效果嗎?

        在生產(chǎn)力諸要素中,人是最活躍的要素。對(duì)于精明的商人而言,“小舉動(dòng),大收益”的買賣有什么理由拒絕呢?爭(zhēng)做“別人家的公司”,對(duì)員工以真心換真心,這樣就再也不會(huì)抱怨企業(yè)留不住人,尤其是留不住高層次的人才了。

      [來(lái)源:華龍網(wǎng)] [作者:鄭旭鵬 談書(shū)] [編輯:林婧]
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