如何實現(xiàn)扭虧為盈？

　　在日本家電巨頭中，相較于松下和索尼，核心業(yè)務(wù)單一的夏普陷入的泥潭最深。實現(xiàn)扭虧為盈，無疑是擺在這家公司面前最緊迫的問題。

　　據(jù)悉，夏普將開始對主要用于智能手機的中小尺寸液晶面板業(yè)務(wù)實施集中投資，今后3年內(nèi)將花掉1400億日元投向注重高精細畫面的4K液晶面板業(yè)務(wù)。夏普希望借助在該領(lǐng)域擴大投資，不斷提高中小尺寸液晶面板的競爭力來把握住仍處于上升期的高性能智能手機需求。

　　前路茫茫，對于夏普的沒落，花旗銀行駐東京分析師高橋克英的一段評論似乎可以給出答案：夏普曾是一家偉大的企業(yè)，但由于該公司對市場反應(yīng)不夠迅速，目前夏普已經(jīng)失去了大部分的主動權(quán)。

　　與夏普相比，索尼的日子似乎稍微好過些。索尼此前發(fā)布業(yè)績預(yù)期，截至2016年3月的2015財年，公司有望實現(xiàn)1400億日元盈利，這將是索尼時隔3年再次扭虧為盈。目前，索尼的電視及個人電腦等電子業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改革已有眉目，實現(xiàn)再增長的基礎(chǔ)正逐步完善。如何在圖像傳感器等優(yōu)勢業(yè)務(wù)上確保穩(wěn)定的盈利模式是索尼當(dāng)前所面臨的一大課題?！度A爾街日報》認為，對2015財年的業(yè)績預(yù)期意味著索尼好轉(zhuǎn)的勢頭愈加明顯，但索尼首席財務(wù)官吉田健一郎卻表示，遠未到勝利之時，“我認為大部分重建工作我們已經(jīng)完成，但我們并未完全復(fù)蘇”。

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