馬龍擊敗隊(duì)友方博奪得男單冠軍

　　當(dāng)馬龍終于贏得個(gè)人第一個(gè)世乒賽單打金牌，他毫不遲疑地蹦上了乒乓球桌，就像一名經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練的跳高運(yùn)動(dòng)員。等待他的是吐槽，吐槽內(nèi)容幾乎與張繼科踢廣告牌一樣，無外乎違反禮儀、糟蹋公物，不尊重對(duì)手。

　　值得玩味的是，張繼科去年底因怒踹廣告牌的狂野舉動(dòng)遭乒聯(lián)罰款、被媒體批評(píng)，向來沉穩(wěn)顧大局的隊(duì)長(zhǎng)馬龍卻一反常態(tài)重復(fù)了“藏獒”的錯(cuò)誤。我懷疑這個(gè)介于出格和不出格之間的動(dòng)作，是國(guó)乒內(nèi)部設(shè)計(jì)好的，他們就是要打“擦邊球”，顯示一下“激情”，回?fù)粢幌隆敖鹋茩C(jī)器人”的嘲諷。

　　當(dāng)然，以上都是筆者的一己猜測(cè)，玻璃心的國(guó)乒別當(dāng)真，別像怪郝建那樣怪我咯！

　　有“體壇馬可波羅”之稱的意大利《米蘭體育報(bào)》記者博扎被提前勸退了，理由是他不是好記者，錯(cuò)愛乒乓球26年，未能提供足球等有用的稿件。而中國(guó)體記為了討好讀者，則把娛樂八卦當(dāng)做主要報(bào)道內(nèi)容，比如張繼科的“蛤蟆功”、比如許昕和韓國(guó)女球手的“在一起”，比如福原愛和王思聰不著邊際的跨國(guó)緋聞。

　　世乒賽過去了，但沒有留下真正的乒乓球記憶。白巖松撰文《每一次輝煌也都像一次摧殘》痛斥國(guó)乒壟斷。其實(shí)，乒乓球運(yùn)動(dòng)的原罪不是國(guó)乒的無敵，而是我們無法將這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)光大，國(guó)乒的強(qiáng)勢(shì)存在，本身就忤逆了體育產(chǎn)業(yè)化的國(guó)務(wù)院文件精神。

　　歷史上國(guó)乒靠兜售“國(guó)家榮譽(yù)感”賺吆喝，比如徐寅生12大板暴虐日本的星野，比如劉國(guó)正史詩(shī)般逆轉(zhuǎn)韓國(guó)的金澤洙，比如蔡振華重振國(guó)乒抗擊瑞典黃金一代。但當(dāng)榮譽(yù)變得唾手可得，勝利變得理所當(dāng)然，體現(xiàn)在收視率和關(guān)注度上，“國(guó)家榮譽(yù)感”的眼球經(jīng)濟(jì)就大大貶值了。

　　之前，我在大公報(bào)呼吁《解散國(guó)乒才能拯救乒球運(yùn)動(dòng)》，就是要乒乓球停止繼續(xù)扭曲，回到個(gè)人球類項(xiàng)目的本質(zhì)上來，像網(wǎng)球、臺(tái)球、高爾夫那樣遵循規(guī)律發(fā)展，而不是與市場(chǎng)背道而馳。乒乓球國(guó)家隊(duì)只應(yīng)該在國(guó)際大賽團(tuán)體賽期間短暫存在（類似網(wǎng)球的戴維斯杯、聯(lián)合會(huì)杯），而絕大多數(shù)時(shí)候，乒球運(yùn)動(dòng)員要以個(gè)人名義參賽。

　　有“乒乓粉”和“民粹狂”質(zhì)問我，美國(guó)籃球隊(duì)為什么不解散、巴西足球隊(duì)為什么不解散？我要說的是，乒乓球和集體項(xiàng)目沒有可比性。再者說，美國(guó)籃球隊(duì)和巴西足球隊(duì)，平時(shí)的確是解散的，而國(guó)乒卻還在奇葩的長(zhǎng)期存在著。

　　我與白巖松觀點(diǎn)并不一致，我沒把乒乓球運(yùn)動(dòng)積弱難返歸結(jié)于國(guó)乒孤獨(dú)求敗，而是歸結(jié)于乒球管理者顢頇無能。如果能將乒球產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到NBA的一半水平，還需要擔(dān)心別人不和你玩嗎？海外球員自然甘之如飴的投入乒超之類的賽事?！^養(yǎng)狼，所謂混搭，都是違反市場(chǎng)規(guī)律的行政手段，國(guó)乒用任何方法都難以挽救乒乓球，除非國(guó)乒自行了斷。

　　一切以國(guó)乒、以?shī)W運(yùn)、以金牌為中心，造成了乒超等商業(yè)賽事被擠壓，淪為雞肋附庸，球員、觀眾、贊助商，三方都在敷衍了事。解散國(guó)乒這個(gè)機(jī)構(gòu)，讓球員流向市場(chǎng)，打得投入打得精彩的球員自然受歡迎，這就是乒乓球領(lǐng)域的“包干到戶”！

　　現(xiàn)有的國(guó)乒模式，投入不菲，影響甚微，國(guó)乒既得利益群體能得到與市場(chǎng)影響力嚴(yán)重不符的高報(bào)酬，這自然引發(fā)納稅人的不滿?！獓?guó)乒主力年收入動(dòng)輒幾百萬，乃至超過一些足球國(guó)腳。國(guó)乒為數(shù)眾多的官員、教練員、工作人員個(gè)個(gè)養(yǎng)得油光滿面。蔡主席比誰(shuí)都了解國(guó)乒德不配位的現(xiàn)狀，但砸人飯碗如殺人父母，乒乓人自己革乒乓人的命，想必還沒那個(gè)覺悟和膽量。

　　乒乓球包干到戶可以避免人才浪費(fèi)，沒有國(guó)乒名額限制的淘汰，沒有國(guó)乒新老交替的淘汰，更沒有國(guó)乒內(nèi)部讓球的淘汰，就像網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員一樣，以取悅觀眾、贏得獎(jiǎng)金、建立個(gè)人品牌值和美譽(yù)度為宗旨，徹底告別千人一面的集體圈養(yǎng)。

　　古人云，鋤一惡，長(zhǎng)十善。——這個(gè)角度講，旨在“去弊”的乒球改革比旨在“求新”的足球改革更迫切。

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