中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站今日發(fā)布《中共神華集團(tuán)公司黨組關(guān)于巡視整改情況的通報》?！锻▓蟆饭剂岁P(guān)于一些所屬企業(yè)違規(guī)選人用人問題整改情況。

　　1.制定完善選人用人相關(guān)制度和程序。

　　一是下發(fā)了《神華集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)編制管理辦法(試行)》,對集團(tuán)公司總部和子分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和干部職數(shù)的管控原則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)定,要求各子分公司在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。二是修訂完成《神華集團(tuán)公司人事管理規(guī)定》、《神華集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》、《神華集團(tuán)公司因私出國(境)管理辦法》3項制度,已經(jīng)集團(tuán)黨組討論通過。正在修訂《神華集團(tuán)公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔管理辦法(試行)》、《子分公司中層管理人員選拔任用管理辦法》和新制定的《改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理辦法》,將于近期出臺。

　　2.對人力資源管理和選人用人工作進(jìn)行專項檢查。

　　根據(jù)中央巡視組指出的子分公司存在的選人用人、機(jī)構(gòu)編制、薪酬和用工管理、人事檔案、基礎(chǔ)資料建設(shè)等問題,組成4個專項檢查組對42家子分公司開展專項檢查,發(fā)現(xiàn)子分公司在機(jī)構(gòu)編制、人事檔案、基礎(chǔ)資料建設(shè)等方面存在共性問題。在選人用人、薪酬和用工管理方面,個別子分公司存在的問題還比較突出。集團(tuán)公司已于3月31日前向各子分公司反饋整改意見,要求將整改責(zé)任逐項落實到人。于2015年6月底前完成對黨組管理干部和所有處級干部個人重大事項報告情況的填報、匯總及系統(tǒng)錄入工作；已完成對集團(tuán)公司黨組管理干部“裸官”情況的核查,正在對全集團(tuán)處級干部進(jìn)行排查；實現(xiàn)集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)人員和子分公司中層干部因私出國(境)證件由集團(tuán)公司集中管理。

　　3.對超職數(shù)、超待遇配備干部問題進(jìn)行專項整改。

　　集團(tuán)公司總部取消了總經(jīng)理助理級、副總裁級、副總師級崗位,共涉及12人。要求各子分公司嚴(yán)格落實《關(guān)于開展超職數(shù)配備干部、擅自提高職級待遇問題的專項整改工作的通知》,對專項檢查發(fā)現(xiàn)的27家子分公司存在超職數(shù)配備處級干部、擅自提高職級待遇問題,責(zé)令其抓緊整改。截至4月3日,已有14家子分公司完成整改,其余13家子分公司也將在限期內(nèi)完成整改。

　　4.對神寧煤業(yè)集團(tuán)管理層級、分配體系問題進(jìn)行專項整改。

　　針對神寧煤業(yè)集團(tuán)管理層級結(jié)構(gòu)不規(guī)范、分配體系不合理、干部超編現(xiàn)象突出等問題,集團(tuán)黨組要求神寧煤業(yè)集團(tuán)精簡優(yōu)化管理層級結(jié)構(gòu),修改相關(guān)人力資源制度,理順內(nèi)部職級體系和分配體系。截至4月3日,神寧煤業(yè)集團(tuán)已經(jīng)擬定了壓縮管理層級、核減機(jī)關(guān)人員方案,擬于2015年底前整改完成。

　　5.及時核查處理反映選人用人方面的問題線索。集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組梳理出包括中央巡視組移交和其他反映選人用人方面問題線索共計47件。對中央巡視組、中央組織部干部監(jiān)督局移交的神寧煤業(yè)集團(tuán)、黃驊港務(wù)公司、國華投資公司3件選人用人問題專項督查件進(jìn)行核查。經(jīng)調(diào)查核實后,給予3人黨紀(jì)政紀(jì)處分,對4人進(jìn)行通報批評和誡勉談話。對其余44件信訪舉報件也進(jìn)行了調(diào)查核實,其中32件已經(jīng)辦結(jié),5件已經(jīng)提出處理意見正在按照程序逐一落實,7件正在調(diào)查核實。

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