一個有趣的經(jīng)濟現(xiàn)象
連續(xù)走訪川大6家復(fù)印店,老板都是湖南新化人
3所高校20家復(fù)印店,15家老板是湖南新化人
川內(nèi)湖南新化人開的快印店約1200家,成都市約800家
數(shù)說新化現(xiàn)象
樣本
成都三所高校,20家復(fù)印店,15家湖南新化人開的
份額
川內(nèi)新化人開的快印店約1200家,成都市約800家
投入
高校內(nèi)十來平方米的復(fù)印店,投資約在三、四十萬元
產(chǎn)出
2008年至2013年營業(yè)額年遞增率約在15%~20%,2013、
2014年行業(yè)增速減速,年遞增率約在10%,而今年相比去年同期,營收下降了約10%??煊I(yè)生存空間受到擠壓。
日前,北京大學(xué)社會學(xué)系博士生馮軍旗8年前的論文《新化復(fù)印產(chǎn)業(yè)的生命史》,在網(wǎng)絡(luò)走紅。據(jù)文中統(tǒng)計,近20萬湖南新化人在全國各地從事復(fù)印相關(guān)工作。
近日,成都商報記者走訪了成都市內(nèi)三所高校,學(xué)校和周邊共20家復(fù)印店,其中15家的老板是湖南新化人。記者從四川省湖南商會快印分會會長鄒聯(lián)書處獲悉,四川省內(nèi)湖南新化人開的快印店約有1200家,成都市約有800家,占到省、市快印行業(yè)約七成。
然而,他們中的先知先覺者已意識到,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,紙質(zhì)產(chǎn)品需求空間受擠壓,快印產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型。
論文走紅
新化復(fù)印“軍團”占全國85%
馮軍旗于2006年到2007年,抽取了北京地區(qū)8所高校校內(nèi)和周邊的復(fù)印店進行調(diào)查,并對數(shù)十位新化從業(yè)者、產(chǎn)業(yè)代表人物進行訪談,還原了新化復(fù)印產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。據(jù)文中統(tǒng)計,近20萬新化人在全國各地從事復(fù)印相關(guān)工作,來自新化縣的打印復(fù)印“軍團”占據(jù)了全中國打印復(fù)印市場份額的85%。
在馮軍旗看來,每個訪談對象都有一個關(guān)于習(xí)得維修技術(shù)、帶徒經(jīng)營的精妙故事。新化復(fù)印產(chǎn)業(yè)從40年前開始發(fā)展,一共經(jīng)歷“流動維修機械打字機”、“流動維修復(fù)印機”、“復(fù)印店”、“二手復(fù)印機專業(yè)市場”、“辦公設(shè)備制造”五個階段。具體地說,它展現(xiàn)了這樣一個歷史過程:五十年前,兩個新化人在外偶然獲得了機械打字機維修技術(shù)。以此為開端,在歷史潮流和各種偶然間,新化人把日本和美國的二手復(fù)印設(shè)備通過國際貿(mào)易擴散到國內(nèi),通過專業(yè)市場銷售到專業(yè)復(fù)印店,從而形成了一條完整產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建了遍布全國的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
這樣一篇以社會學(xué)田野調(diào)查面貌展現(xiàn)的文章,8年之后突然走紅網(wǎng)絡(luò)。不少網(wǎng)友對馮博士扎實詳盡的調(diào)查、深入研究的專研精神感到敬佩,也有網(wǎng)友對“復(fù)印店老板多是湖南新化人”的現(xiàn)象表示驚訝,更有網(wǎng)友對湖南新化復(fù)印產(chǎn)業(yè)顯示出濃厚興趣。
論文意外走紅后,有媒體日前對馮軍旗進行了專訪,在他的眼里,“新化現(xiàn)象”類似于“成都小吃”、“沙縣小吃”等,是具有中國特色的“產(chǎn)業(yè)擴散型經(jīng)濟”。這種經(jīng)濟現(xiàn)象色彩斑斕,在社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域都極具研究意義?!八侵袊F(xiàn)代化進程的一個縮影?!?/p>
本地走訪
川大6家復(fù)印店老板都是新化人
近日,成都商報記者對四川大學(xué)望江校區(qū)、電子科技大學(xué)沙河校區(qū)、西南交通大學(xué)九里堤校區(qū)三所高校及周邊20家復(fù)印店進行了走訪,發(fā)現(xiàn)其中15家店的老板是湖南新化人。
在四川大學(xué)東三食堂附近,一家十多平方米的復(fù)印店內(nèi)擠滿了來復(fù)印、打印論文的學(xué)生,店內(nèi)7臺打印復(fù)印機,9臺電腦,基本都處于工作狀態(tài),三四位店內(nèi)工作人員在忙活,排版、打印、復(fù)印、裝訂……說著夾雜著地方口音的普通話。
據(jù)記者詢問,這家店老板便是來自湖南新化的。說到湖南新化復(fù)印產(chǎn)業(yè),老板邊忙活,邊笑笑說,“北大博士一篇論文都寫到了嘛,就是那么回事哦?!睋?jù)他稱,這篇論文圈內(nèi)已傳播開,都在談?wù)摗?/p>
在四川大學(xué)東區(qū)東一食堂附近一家復(fù)印店,老板鄒女士同樣來自新化。她來成都從事復(fù)印行業(yè)有七年了,他們一家人先到成都,后來又將姨父、舅舅等親戚帶到成都,都在做這行。“我們那里,幾乎每家都有人在做這一行,都是師傅帶徒弟或者跟著親戚、朋友出來的?!编u女士說。
記者在四川大學(xué)走訪的6家復(fù)印店中,老板都來自湖南新化。
從事快印行業(yè)20年的四川省湖南商會快印分會會長鄒聯(lián)書,見證了這個行業(yè)發(fā)展的黃金時期。
去年8月,四川省湖南商會快印分會成立,鄒聯(lián)書出任分會會長,目前分會有300家左右會員。據(jù)鄒聯(lián)書介紹,四川省內(nèi)新化人開的快印店約有1200家,成都市約有800家,占到省、市快印行業(yè)約七成。
原因探秘
一個人干復(fù)印掙了錢,就會帶出來更多新化人
復(fù)印“軍團”為什么是新化人?馮軍旗文中提到,這一軍團的形成純屬偶然:在上個世紀80年代,新化縣有一部分村民因為從事打印機、復(fù)印機的維修攢到了第一筆原始積累,后來發(fā)現(xiàn),機器不僅是可以拿來修,修完了還可以讓它雞生蛋、蛋生雞。于是一些新化人開始對準日益崛起的打印復(fù)印市場一陣猛攻,很快就以家族、鄰里、同鄉(xiāng)的傾巢出動之勢磕下了一條不易發(fā)覺的生財之道。
新化的復(fù)印產(chǎn)業(yè)為什么擴張得這么快?馮軍旗認為,師徒制是一個主要因素。師傅不斷帶新徒弟,而徒弟掌握技術(shù)成了師傅后,也開始帶徒弟,如此不斷循環(huán)。很多新化人都是從學(xué)徒做起,最后獨立經(jīng)營。
另一個就是血緣、地緣的紐帶作用。新化人總結(jié)過他們是“親帶親、鄰帶鄰、友帶友”。一個人出來干復(fù)印掙了錢,就會把更多的新化人帶出來。這也是可復(fù)制的、綿延不斷的過程。師徒制和地緣紐帶效應(yīng),導(dǎo)致了新化復(fù)印產(chǎn)業(yè)的原子式擴張。
據(jù)鄒聯(lián)書介紹,新化人在四川開的復(fù)印店中中,很多是投資三、五十萬元的夫妻店,有部分是投資在200萬元左右的中小型圖文店,投資上千萬的則鳳毛麟角。而高校內(nèi)十來平方米的復(fù)印店,投資約在三、四十萬元,這也是目前這個行業(yè)的基本投資門檻。
行業(yè)發(fā)展
價格優(yōu)勢與維修技術(shù)
馮軍旗論文中談到,“以二手復(fù)印機為中心的產(chǎn)業(yè)鏈的形成對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了決定性的作用。”市面上的打印復(fù)印機生產(chǎn)廠商絕大多數(shù)來自日本、美國。早期,由于打印復(fù)印機價格高昂,新化從業(yè)者掌握了維修技術(shù)后,幾乎都使用從日本、美國淘汰的二手機器。
鄒女士介紹,店內(nèi)這些打印復(fù)印機都是買的二手的,新機器價格高昂,這些二手舊機器都是日本、美國淘汰的。據(jù)稱,這些舊機器大概一、兩萬元一臺,但也僅能用一、兩年。壞了后能修的就修,不能修的就再另外購買,“維修技術(shù)自己琢磨琢磨就會了?!?/p>
新打印復(fù)印機價值不菲,與二手的價格相差約6-10倍。據(jù)了解,假若一款二手彩色打印機3、4萬元,同款的新設(shè)備則要三、四十萬元,鄒聯(lián)書買的最貴的彩色打印機150萬元,同款二手的約40萬元。
鄒聯(lián)書說,2007年以后,他的店里開始采購使用新設(shè)備,前年在樂山開出的店,所有設(shè)備都是新的。他認為,這是新的發(fā)展時期的需要,一方面客戶要求越來越高,另一方面店內(nèi)現(xiàn)代化程度越來越高,用工成本也會越來越少,此外,客戶的滿意度因為新設(shè)備也明顯提升,回頭率提高,也會積累更多客戶。
隨著新化人在這個產(chǎn)業(yè)鏈條中的話語權(quán)越來越大,越來越多的人開始接近上游產(chǎn)業(yè)鏈,鄒聯(lián)書也自去年開始了圖文行業(yè)的設(shè)備與耗材代理,做富士施樂、佳能、三菱等廠家的代理商。也有新化同鄉(xiāng)人開始了圖文行業(yè)機械制造。
面臨轉(zhuǎn)型
亟待整合做強做大
鄒女士感嘆,這些年生意越來越難做,做這行的人越來越多,“川大周邊都有十多家,競爭激烈,價格壓得越來越低?!倍u聯(lián)書覺得,現(xiàn)在快印行業(yè)發(fā)展已面臨轉(zhuǎn)型,已過了拼設(shè)備、拼低價的時候。
在鄒聯(lián)書看來,2008年至2013年是行業(yè)發(fā)展的鼎盛時期,那段時間營業(yè)額年遞增率約在15%~20%,以此增長率,若一家店2008年一年營收120萬,到2013年便能達到300萬元一年。2013、2014年行業(yè)增速減速,年遞增率約在10%,而今年相比去年同期,營收下降了約10%。他認為下滑的原因,一方面是宏觀經(jīng)濟增速放緩,其次,運營成本越來越高,房租上漲、人工成本上升、原材料成本越來越高,此外,隨著移動互聯(lián)時代的到來,手機改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣,紙質(zhì)品越來越少、快印業(yè)生存空間受到擠壓。
鄒聯(lián)書覺得,這個行業(yè)雖然新化從業(yè)者群體龐大,但是還很分散,還未能形成聯(lián)合體,抱團發(fā)展的意識還不濃。他認為,“未來需要整合、做強做大,這需要整個行業(yè)的努力,還需要政策的參與、支持?!?/p>
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