資料圖:總后勤部副部長(zhǎng)劉錚。 圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)
【財(cái)新網(wǎng)】(記者 郭清媛 王和巖)隨著中央軍委副主席徐才厚、總后勤部副部長(zhǎng)谷俊山等高級(jí)將領(lǐng)落馬,發(fā)端于2012年春的軍隊(duì)反腐風(fēng)暴,在全軍多個(gè)領(lǐng)域全面開(kāi)花,呈燎原態(tài)勢(shì)。多名消息人士告訴財(cái)新記者,解放軍總后勤部副部長(zhǎng)劉崢中將,目前正在接受有關(guān)部門(mén)調(diào)查。
財(cái)新記者通過(guò)多方信源交叉求證得知,劉錚是在2014年11月中上旬被有關(guān)部門(mén)帶走的。接近軍方的消息人士透露,劉錚的住宅已被搜查,疑涉在晉升期間進(jìn)行利益輸送。
2014年6月30日被宣布開(kāi)除黨籍并移送檢方的中央軍委前副主席徐才厚,其涉案罪名既包括利用職務(wù)便利,為他人晉升職務(wù)提供幫助,直接和通過(guò)家人收受賄賂,數(shù)額特別巨大。
據(jù)接近總后勤部的知情人士稱,劉錚最后一次露面,是在10月底的一次會(huì)議上。此后劉錚所分管的營(yíng)房建設(shè)等工作,被移交總后勤部其他領(lǐng)導(dǎo)管理。
總后勤部是解放軍四總部之一,是負(fù)責(zé)軍隊(duì)后勤專業(yè)勤務(wù)和后勤保障工作的最高統(tǒng)率機(jī)關(guān),2012年初,當(dāng)時(shí)分管營(yíng)房、基建的總后勤部副部長(zhǎng)谷俊山因貪腐落馬,劉錚正是接替谷俊山的職務(wù)空缺。
據(jù)公開(kāi)資料得知,劉錚畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍第二炮兵工程學(xué)院,主攻電子與通信工程專業(yè)。劉錚長(zhǎng)期在總后勤部服役,曾任總后司令部通信自動(dòng)化局局長(zhǎng)、司令部后勤工作研究室副主任、司令部副參謀長(zhǎng)。2009年12月任總后勤部司令部參謀長(zhǎng),少將軍銜。2012年12月升任總后勤部副部長(zhǎng),2014年 8月晉升中將。
接近劉錚者稱,劉錚是從總后一步步成長(zhǎng)起來(lái)的干部,非常熟悉總后的工作,具有較強(qiáng)的理論水平與管理水平,工作上頗有建樹(shù),待人接物也有風(fēng)度,作風(fēng)凌厲、講話干脆利落、直擊要害。
根據(jù)公開(kāi)資料得知,劉錚曾多次發(fā)表關(guān)于軍隊(duì)管理的文章。1990年代初,劉錚在總后勤部司令部任職期間,在《軍事經(jīng)濟(jì)研究》雜志上發(fā)表《加強(qiáng)基層后勤管理之管見(jiàn)》《關(guān)于加強(qiáng)后勤管理的思考》等文章,從總后勤部實(shí)際工作出發(fā),指出后勤工作中的矛盾,并提出解決辦法,指出后勤機(jī)關(guān)對(duì)部隊(duì)基層既要做好給錢(qián)給物的“硬”性服務(wù),更要注意給辦法、給指導(dǎo)的“軟”性服務(wù)。1998年,時(shí)為總后勤部司令部后勤工作研究室副主任的劉錚在《軍事經(jīng)濟(jì)研究》上發(fā)表《關(guān)于強(qiáng)化后勤宏觀管理的幾點(diǎn)思考》一文。
劉錚曾參與領(lǐng)導(dǎo)制定了《整體推進(jìn)全面建設(shè)現(xiàn)代后勤試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)框架》,2011年,作為前述任務(wù)框架主要內(nèi)容之一的軍人保障卡在全軍推行,軍營(yíng)由此實(shí)現(xiàn)一卡“通”。
2010年,時(shí)任總后勤部司令部參謀長(zhǎng)的劉錚曾就在全軍推廣應(yīng)用軍人保障卡接受了《解放軍報(bào)》的專訪,他介紹說(shuō),軍人保障卡試點(diǎn)建設(shè)從2001年啟動(dòng),此前解放軍后勤先后應(yīng)用了醫(yī)療卡、加油卡、購(gòu)糧卡、工資卡等多種保障卡,在一定程度上方便了業(yè)務(wù)保障和管理,但也帶來(lái)了信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)、信息資源不能共享等問(wèn)題。他表示,組織軍人保障卡系統(tǒng)建設(shè),實(shí)行供應(yīng)管理“一卡通”,是推動(dòng)后勤技術(shù)創(chuàng)新的重要工程;在全軍推廣應(yīng)用軍人保障卡,是全軍后勤由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變邁出的堅(jiān)實(shí)一步,對(duì)后勤轉(zhuǎn)型發(fā)展具有里程碑意義。
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