索尼全球總裁平井一夫

　　平井一夫的“新政”：

　　重歸數(shù)碼家電老路

　　不論是采訪索尼員工，還是和索尼員工討論問題，談技術(shù)是他們的特長(zhǎng)。很專業(yè)地談企業(yè)里的具體技術(shù)、國際技術(shù)動(dòng)向，盡管學(xué)文科的人可能不能全部聽懂，但從他們的神氣、語氣中，總會(huì)讓人感到很愉快。使用索尼的產(chǎn)品，也有同樣的感覺，多少有些不同于其他日企的產(chǎn)品，時(shí)髦、神奇。

　　但現(xiàn)在這樣的感覺似乎少了很多，更多的人會(huì)從蘋果那里發(fā)現(xiàn)索尼的影子。蘋果創(chuàng)始人喬布斯一生對(duì)索尼另眼相看，原因就在這里。不過現(xiàn)在的索尼在平板電腦、手機(jī)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地被超越了。斯金格入主索尼后，這家公司開始更專注軟件，如音樂、電影、人壽保險(xiǎn)等等，雖然小有成就，在產(chǎn)品創(chuàng)意方面，已經(jīng)開始慢慢落后。

　　索尼最需要的或許還是像前任總裁井深大、盛田昭夫、大賀典雄那樣的企業(yè)領(lǐng)袖。不少接受采訪的業(yè)內(nèi)人士感慨，索尼現(xiàn)任全球總裁平井一夫，大概相當(dāng)于斯金格二世，讓索尼重振雄威的可能性不大。

　　普通日本人心目中，平井一夫是個(gè)在外國長(zhǎng)大，對(duì)日本文化、習(xí)俗通過書本才有所知曉的人。平井一夫從小在北美長(zhǎng)大，說英語更順暢一些。上大學(xué)的時(shí)候，才從國外回到日本，進(jìn)入國際基督大學(xué)教養(yǎng)系學(xué)習(xí)。

　　平井一夫畢業(yè)后也還是回北美工作，雖然進(jìn)的索尼公司，但負(fù)責(zé)的是音樂娛樂方面的業(yè)務(wù)，他所熟悉的業(yè)務(wù)不在索尼的硬件上；雖然也做過信息網(wǎng)絡(luò)方面的負(fù)責(zé)人，但業(yè)內(nèi)人士將其視為對(duì)索尼最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)并不十分熟悉的高管。

　　作為斯金格董事會(huì)成員之一，平井一夫看到了上屆董事會(huì)的缺陷，從過度依賴軟件，回歸索尼硬件的研發(fā)生產(chǎn)。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新奪回失去的市場(chǎng)，他在這方面是有反省，也有信心取得成功。

　　在就任總裁后，平井一夫也曾狠抓電視、電腦、游戲機(jī)、手機(jī)等方面的業(yè)務(wù)，也取得了不小的成效。過去一向在市場(chǎng)上難以露面的索尼手機(jī)，現(xiàn)在在中國市場(chǎng)上也能見到。從產(chǎn)品功能到性價(jià)比，中國消費(fèi)者選擇索尼的人不少。到日本市場(chǎng)上看看，這里本來三星就不是主力，蘋果市場(chǎng)有限，索尼有大展身手的可能。

　　在電腦方面，過去的臺(tái)式機(jī)、手提電腦在受到平板電腦的劇烈沖擊，平板電腦能多大程度維持目前的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在今后日益加劇的智能手機(jī)較量中，各個(gè)企業(yè)的研發(fā)人員還看不清楚。

　　平井一夫?qū)窈蟮难邪l(fā)及生產(chǎn)所做判斷，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那樣的經(jīng)營(yíng)及技術(shù)背景，上任伊始，從修改斯金格路線做起，平井一夫也只能將業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)回到生產(chǎn)上，而此時(shí)企業(yè)周邊環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。

　　橫向?qū)Ρ瓤?，日立走社?huì)基礎(chǔ)設(shè)施與IT融合之路，東芝致力于能源＋半導(dǎo)體方面的業(yè)務(wù)，松下開始加大汽車零部件的生產(chǎn)。綜合機(jī)電企業(yè)、重要家電企業(yè)均開始在過去業(yè)務(wù)之上尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。只有索尼在斯金格時(shí)代失去7年時(shí)間后，仍選擇走回頭路了。

　　索尼出路或在數(shù)碼家電之外：

　　汽車？醫(yī)療？

　　“在智能手機(jī)方面，我們爭(zhēng)取排到前三名，要與韓國三星、美國蘋果為伍?！逼骄环蛟趦赡昵鞍l(fā)誓說。

　　索尼將與愛立信合資的企業(yè)索尼愛立信收歸為自己的全資子公司，在智能手機(jī)方面要邁出堅(jiān)定的一步。但是收買舊索尼愛立信品牌，讓公司支付巨額費(fèi)用，成為2014年度索尼巨虧的主要原因。

　　擁有索尼單一品牌的智能手機(jī)后，平井一夫突然發(fā)現(xiàn)自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非三星、蘋果，而是質(zhì)量好、功能多、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的中國手機(jī)。即便打敗三星，索尼在國際手機(jī)市場(chǎng)上估計(jì)也不會(huì)有太大的占有率，想盈利就更困難了。今后索尼要把智能手機(jī)做得比中國更經(jīng)濟(jì)，恐怕以現(xiàn)在索尼的研發(fā)隊(duì)伍、生產(chǎn)方式及銷售手法，很難取得成功。

　　2014年7月1日，索尼電腦“VAIO”被賣出，電視事業(yè)也被分割了出去?！斑@天是索尼推出隨身聽35周年的日子。”索尼的老員工非常沮喪地說。索尼的隨身聽曾經(jīng)風(fēng)靡世界，在隨身聽之后，索尼推出過名片夾大小的MP3隨身聽，這個(gè)產(chǎn)品與蘋果iPod比并不遜色，但索尼自己并未認(rèn)真推廣。至于時(shí)尚、價(jià)高的VAIO電腦、索尼液晶電視，更是拖累企業(yè)的沉重包袱，不卸下這個(gè)包袱，索尼就別想輕裝前進(jìn)。

　　向電視電腦手機(jī)轉(zhuǎn)變的誓言，變成電視、電腦事業(yè)部被切割售出。平井一夫兩年來所走的回頭路，并未讓索尼走出經(jīng)營(yíng)虧損的狀態(tài)。

　　前兩年因?yàn)樽黾儋~，醫(yī)療器械企業(yè)奧林巴斯處境非常艱難。2012年9月，索尼斥資6.45億美元并購?qiáng)W林巴斯，加上索尼現(xiàn)有的影像技術(shù)、CCD鏡頭生產(chǎn)技術(shù)，并合資成立的醫(yī)療業(yè)務(wù)公司，索尼試圖借此找到一條新的出路。但并購?qiáng)W林巴斯曇花一現(xiàn)，現(xiàn)在，在日本已經(jīng)很少有人提及了。

　　其實(shí)索尼并未山窮水盡。同樣是圖像處理技術(shù)及鏡頭生產(chǎn)能力，索尼已經(jīng)開始向汽車方面尋求新的機(jī)會(huì)。用索尼的車載相機(jī)專用CMOS形象傳感器，在晚上倒車的時(shí)候，能在汽車內(nèi)的顯示屏上，比較清楚地看到車外的路況?！皬?015年12月開始，我們將能大量生產(chǎn)這樣的鏡頭，現(xiàn)在買一個(gè)這樣的鏡頭需要1500日元（約100元），量產(chǎn)后能再便宜不少?！彼髂嵯嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。以這個(gè)價(jià)格為世界上億臺(tái)新車提供這款產(chǎn)品，并不是難事。

　　在醫(yī)療領(lǐng)域，索尼圖像處理系統(tǒng)開始受到醫(yī)生的青睞。比如2014年9月，索尼的細(xì)胞分析裝置開始正式商品化。這種裝置能將細(xì)胞增殖、變形、分裂的過程全部用圖像的形式記錄下來，在醫(yī)學(xué)愈發(fā)需要用機(jī)械裝備來進(jìn)行治療的時(shí)候，索尼的影像技術(shù)也有了新的商業(yè)可能。

　　也許索尼的新征途不在電視手機(jī)，而在數(shù)碼家電之外的某個(gè)領(lǐng)域。平井一夫總裁該如何去修正企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)路線，他本人能否找到這條路，仍有待觀察。

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