華潤窩案發(fā)酵 王玉軍被調(diào)查或涉百億收購

　　“拔出蘿卜帶出泥。華潤窩案帶出越來越多的高管一點(diǎn)不奇怪，這家企業(yè)掌控的資源太多，效益也不錯(cuò)，監(jiān)管監(jiān)控卻不到位，腐敗空間很大。”電力系統(tǒng)一企業(yè)高管如此評價(jià)王玉軍被抓。

　　8月26日晚，華潤電力在港交所發(fā)布公告稱，總裁王玉軍被江蘇省有關(guān)檢察機(jī)關(guān)立案調(diào)查。鑒于此，華潤電力暫停王玉軍總裁職務(wù)，不過仍保留其執(zhí)行董事的職務(wù)。華潤電力同時(shí)公告稱，公司總裁由董事會主席周俊卿兼任。

　　值得注意的是，王玉軍是華潤集團(tuán)目前第七位被調(diào)查的高管，而就在王玉軍被調(diào)查的消息剛傳出，涉入華潤集團(tuán)百億收購案的金業(yè)集團(tuán)董事長張新明也被媒體爆料因涉嫌涉黑、洗錢等問題被查。據(jù)悉，正是金業(yè)集團(tuán)煤炭礦權(quán)收購案被舉報(bào)存在問題，帶出了華潤集團(tuán)董事長宋林等一眾腐敗窩案。

　　涉百億收購案

　　王玉軍被調(diào)查，看起來與宋林不無關(guān)系。從王玉軍的履歷來看，在其擔(dān)任華潤電力執(zhí)行副總裁時(shí)，華潤電力與金業(yè)集團(tuán)達(dá)成了百億收購協(xié)議。

　　據(jù)消息人士透露， 華潤電力是華潤集團(tuán)收購山西金業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)包的主體，時(shí)任華潤電力副總裁的王玉軍在收購案中難辭其咎。

　　2010年，陷入困境的金業(yè)集團(tuán)與華潤電力商洽出售資產(chǎn)。同年2月9日，華潤電力攜旗下山西華潤聯(lián)盛能源投資有限公司和金業(yè)集團(tuán)簽訂《企業(yè)重組合作主協(xié)議》，約定華潤聯(lián)盛、中信信托、金業(yè)集團(tuán)以49%、31%、20%的比例出資，成立太原華潤煤業(yè)有限公司(以下簡稱太原華潤)；并以太原華潤為重組平臺，收購金業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)包。2010年5月31日，太原華潤與金業(yè)集團(tuán)簽訂了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，整體作價(jià)117億元。

　　2013年7月，新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者王文志第一次向中紀(jì)委舉報(bào)宋林，稱宋林等華潤集團(tuán)高管在對山西金業(yè)的百億并購案中故意放水，致使數(shù)十億元國資流失。張新明則被爆在此案中套現(xiàn)百億，而其與宋林之間，也被質(zhì)疑有利益輸送。

　　當(dāng)時(shí)，中國政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬[微博]在華潤電力小股東維權(quán)發(fā)布會上稱，華潤電力用123億收購一個(gè)價(jià)值不到6000萬元的私人企業(yè)礦產(chǎn)項(xiàng)目。他說，這家私人企業(yè)上市之前，這些財(cái)產(chǎn)評估10個(gè)億都沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是其打算用50多個(gè)億賣給大企業(yè)，失敗以后，最終以123億跟華潤電力成交。

　　窩案脈絡(luò)漸清

　　在王玉軍被調(diào)查之前，華潤集團(tuán)原審計(jì)總監(jiān)黃道國已被警方帶走調(diào)查，罪名是涉嫌非法獲取國家秘密罪。消息人士爆料稱，黃道國被抓應(yīng)該是因?yàn)榍皫啄攴欠ǐ@取審計(jì)署對華潤的審計(jì)報(bào)告并給了宋林。

　　而近期，關(guān)于“華潤百億并購案最大受益者張新明被帶走調(diào)查”的消息也不脛而走， 8月25日下午，長期關(guān)注“華潤百億交易案”的前媒體人李建軍爆料稱，張新明因涉嫌涉黑、洗錢等問題，已經(jīng)于8月4日被警方帶走。

　　華潤集團(tuán)是一個(gè)龐大的企業(yè)群，截至2013年末總資產(chǎn)超過1.1萬億港元，下設(shè)七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級利潤中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在香港擁有5家上市公司，在內(nèi)地間接控股6家上市公司。如今，除了宋林，其他被爆協(xié)同調(diào)查的多數(shù)是七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的二三把手。

　　一電力高管告訴記者，以往的央企組織設(shè)計(jì)中，“一把手”集權(quán)，集權(quán)之外又是分級授權(quán)，都是造成國資損失的重要原因。究其原因，是長期以來，國企組織設(shè)計(jì)采取條塊管理，從人事任命到紀(jì)檢監(jiān)督，都是以內(nèi)部管理為主，由此衍生的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，使內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)。

　　“搞企業(yè)一把手說了算，實(shí)際是為少數(shù)人貪財(cái)提供方便之門，是最為腐敗的制度漏洞。”該高管認(rèn)為，現(xiàn)代管理是完善機(jī)制，而不應(yīng)該是官本位式的拍板決策。

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