8月17日，在2014中國醫(yī)院論壇上，萬通集團董事局主席馮侖當著5000多名醫(yī)院院長的面說，“我們會和以莆田系為代表的所有民營醫(yī)院建立合作關(guān)系。他們走到哪,我們就把房子做到哪。我們會提前給他們規(guī)劃,盡可能提供他們所需要的幫助,這樣他們才會更好更快地發(fā)展?！?/p>

　　這已經(jīng)不是馮侖這個業(yè)界大亨頭一回力挺民營醫(yī)院，由他、劉永好（新希望集團董事長）、翁國亮（萬好國際集團董事局主席）聯(lián)手組建的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟，早就將醫(yī)療行業(yè)中極具爭議的莆系醫(yī)療拉進了主流輿論的聚光燈下。

　　在面對為什么對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)情有獨鐘的問題，馮侖曾在多個公開場合表示，他們從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的角度考慮，提出了三個標準，只有“三高的產(chǎn)業(yè)”他們才能選，而醫(yī)療產(chǎn)業(yè)恰好滿足了高就業(yè)系數(shù)、需求彈性大、高增長，不可替代的三個標準。

　　近年來，民營醫(yī)院的發(fā)展之路一直坎坷不斷，占據(jù)民營醫(yī)院市場份額80%的莆田系更是飽受爭議。近期莆田系醫(yī)院所涉的幾起醫(yī)療糾紛，更是將以莆田系為代表的民營醫(yī)院推到風(fēng)口浪尖。然而，馮侖卻認為，不能將民營醫(yī)院全部“一竿子打死”。

　　“不能因為小孩隨地大小便，就斷定他是流氓?！瘪T侖表示，“莆系醫(yī)療在過去20年的發(fā)展過程中確實曾經(jīng)發(fā)生過一些不好的事。但是我們相信莆田和過去三十年前的很多新興產(chǎn)業(yè)一樣，開始都很小很亂，但是你不能懷疑它會長大?！?/p>

　　事實上，也確實有很多體制內(nèi)的醫(yī)生認可了這些民營醫(yī)院的理念和模式創(chuàng)新，讓民營醫(yī)院隨著醫(yī)改進程的推進，迎來了發(fā)展的春天。

　　在上海，著名的心血管醫(yī)生張強，離開了他供職多年的同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院，去了沃德醫(yī)療——一個民營醫(yī)院。

　　在北京，著名的微博紅人急診科女超人于鶯——從北京協(xié)和醫(yī)院辭職，在臺灣研修了大半年的全科診所模式后，正緊鑼密鼓的籌備她的“小微”民營醫(yī)療機構(gòu)——全科診所。

　　在嘉興，浙江新安國際醫(yī)院里，幾乎集結(jié)了當?shù)馗鞔蠊⑨t(yī)院里的最強的醫(yī)療精英，他們在這家民營醫(yī)院的發(fā)展歷程中，相繼作出選擇，擁抱民營，職業(yè)生涯從此發(fā)生轉(zhuǎn)折。

　　而吸引他們的，除了和付出相匹配的物質(zhì)回報，更多是一種精神的需要、精神層面的回報。在吉林等很多地區(qū)的大型新興建的民營醫(yī)院，醫(yī)生們甚至有著和google程序員差不多的休息環(huán)境，做手術(shù)前可以喝一杯咖啡、在優(yōu)雅舒適的吧臺小憩。

　　有數(shù)據(jù)顯示，至2013年年底，全國共有民營醫(yī)院1.13萬家，其中，莆田系民營醫(yī)院占80%，年診療量約為1.69億人次，帶動從業(yè)人員150多萬人。最近，莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會在福建成立，擁有全國8600多家民營醫(yī)院會員、年營業(yè)額達到2600億元、堪稱全球最大的健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的成立，為我國民營醫(yī)院的未來發(fā)展帶來更大的想象空間。抱團成立產(chǎn)業(yè)總會，對接互聯(lián)網(wǎng)金融，優(yōu)化投融資渠道，以莆田系為代表的中國民營醫(yī)院正在高端醫(yī)療的路上邁進。

　　被認為給莆田民營醫(yī)療企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇的，是《國務(wù)院關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》的出臺。這份去年出臺的文件中明確規(guī)定“充分調(diào)動社會力量的積極性和創(chuàng)造性，大力引入社會資本進入健康服務(wù)行業(yè)。”

　　正是在政策的東風(fēng)下，抱團發(fā)展的莆田系民營醫(yī)院在具體的行動上又一次走在了國內(nèi)民營醫(yī)院的前面。莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會成立當天，即與工行、招行等6家金融機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額達到1600多億元，在整合醫(yī)療資源上邁出了一大步。

　　實際上，隨著民營醫(yī)院在吸引人才、資金方面的優(yōu)勢不斷現(xiàn)實，只要能保證做好技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的同步提升，就很可能會形成規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、市場化、信息化的醫(yī)療大合作新格局。

　　馮侖表示，2013年一年時間內(nèi)公立醫(yī)院只發(fā)展了60多家，而民營醫(yī)院卻發(fā)展了1200多家。雖然這些民營醫(yī)院可能在規(guī)模和水平方面無法和公立的大醫(yī)院相比，但是發(fā)展速度非?？?。這也是他決定將莆田系做成醫(yī)療聯(lián)盟的原因之一。而且，很多民營醫(yī)院的管理者都有使命感和責(zé)任感。“大家都看中國合伙人，可以看到新東方的成功，我相信俞敏洪在剛開始創(chuàng)辦新東方的時候肯定也發(fā)過小廣告，但是為什么大家現(xiàn)在只羨慕他的成功，愿意原諒那些不好的事情呢？”馮侖在大會上強烈呼吁大家看看莆系醫(yī)療20多年取得的進步。

　　莆系醫(yī)療應(yīng)該是中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)無法繞開的話題。因為數(shù)量龐大，莆系醫(yī)療舉足輕重；又因為“野蠻生長”，莆系醫(yī)療飽受爭議；還因為遠離輿論，莆系醫(yī)療低調(diào)神秘。但不能忽視的是，經(jīng)過了二十幾年的沉浮，莆系積聚了雄厚的力量。

　　對于民營醫(yī)院的發(fā)展前景， 馮侖也表示：民營的體系，很好很精彩?！拔覀兊奈幕蚋駹I醫(yī)院的文化基因是一樣的，都是從草莽開始，最初什么都沒有。但是在二十年里，民營的醫(yī)療機構(gòu)居然發(fā)展出一萬家，有八千家都來自莆田。這太有意思了。然后，我們開始跟他們認識、討論、研究，一起來把民間醫(yī)療做一個整合、提升?！碑?shù)禺a(chǎn)企業(yè)家和民營醫(yī)院合作，民營醫(yī)院的優(yōu)勢也之盡顯，缺陷也正被彌補，民營醫(yī)院的未來，是可以展望的。

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