讓鴻海精密(2317.TW，以下簡稱鴻海)集團董事長郭臺銘震怒不已的子公司富士康內部貪腐案，終于在2014年初開始收網。除了將深陷貪腐黑洞的原“臺干”高層羈押歸案外，采購供應鏈中的貪腐細節(jié)也被司法部門一一披露。但從進展的緩慢程度來看，這樁案件的偵辦顯然并不如想象中容易。

　　一個不容忽視的事實是，在回扣已經成為心照不宣的“行規(guī)”時，郭臺銘的怒火并不能讓這樁貪腐案件成為富士康的最后一樁。

　　歷時一年開始收網

　　歷經一年多時間的調查取證，收網行動已經展開。

　　據記者了解，1月21日，臺灣司法部門以違反證券交易法為名，突然搜查并約談了均已從富士康辭職的原SMT(Surface Mount Technology)技術委員會高層。其中包括原總干事鄧志賢以及原負責蘋果iPad生產線采購的資深經理陳志釧和原負責蘋果iPhone生產線采購的經理游吉安等12名原富士康“臺干”及相關證人。

　　次日，鴻海前資深副總、前SMT技委會副主委廖萬成也主動歸案，接受調查。他成為鴻海內部貪腐黑洞涉及的最高級別管理層。

　　盡管鴻海早就將自己整理的舉證內容交給警方，郭臺銘也在時刻關注案件進展，但這樁案件偵辦得并不容易。

　　2013年1月9日晚間，鴻海集團對外發(fā)布聲明，確認有廠商向其檢舉集團旗下富士康SMT技委會高層長期向供應商索賄。并表示，最晚會在一個月之內向社會公告進展。當這樁案件再次映入公眾視野時，時間已經過去了一年。

　　而事實上，這個案件爆發(fā)的時間則更早。早在2012年9月，鴻海集團行政總經理兼商務長李金明便收到了廠商的檢舉信，并附上了賬冊資料。郭臺銘聞之震怒，要求立刻揪出內鬼。

　　貪腐案在大陸進行得并不順利。據記者了解，深圳警方在2012年9月逮捕鄧志賢后，已因證據不足在2013年4月將其無罪釋放。

　　除此之外，查清SMT內部貪腐還存在困難。據臺灣媒體消息，臺灣檢調部門目前發(fā)現的違法行為只是冰山一角，并且發(fā)現廖萬成等人為避免犯罪行為曝光，通過中間人郝緒光，以顧問公司名義與廠商簽約收回扣，并且大部分回扣都匯存涉案人境外賬戶洗錢。

　　鴻海在1月21日晚間發(fā)表聲明確認了此事，在表示會主動配合偵辦案件外，還呼吁涉案員工主動配合法律調查。

　　貪腐細節(jié)曝光

　　歷時漫長的調查取證后，臺灣省司法部門對富士康內部貪腐案掌握了更多證據。

　　據臺灣媒體報道，臺灣檢調部門懷疑，原富士康SMT技術委員會副主委廖萬成等公司高層，長期利用所在的SMT技委會掌握遴選蘋果生產線零部件供應商資格，以及采購的機會，向廠商索取2.5%的回扣。

　　但2.5%的回扣僅僅只能讓行賄廠商拿到供應商資格。若想進一步取得供貨標單，廠商仍需再向SMT行賄。而這些賄款則由鄧志賢統(tǒng)一收款并進行分配。

　　廖萬成的卷入則更深。其在2011年退休后，仍憑借在鴻海的影響力，通過鄧志賢繼續(xù)索賄。有消息稱，其甚至一度要求將回扣由2.5%提高至3%，其中多出的0.5%由其獨吞。有消息稱，就是由于廖萬成的需索無度導致廠商不滿，遂向鴻海檢舉揭發(fā)。

　　據記者了解，廖萬成是跟隨郭臺銘多年的老臣，除了曾擔任SMT技委會的副主委外，更兼任了其他數個技術委會的副主委一職。

　　而更令郭臺銘惱火的是，這些曾經的公司高層在揩完公司的“油水”后，除了否認對自己拿回扣，損害鴻海利益的指控之外，還反過來向鴻海追討當初辭職遭扣的薪資，以及昔日鴻海配發(fā)的股票。

　　有著“天下第一會”之稱的SMT技委會在富士康中有著得天獨厚的攬財條件。

　　據記者了解，SMT指的是工業(yè)制造中的表面黏著技術?；旧细皇靠档拿總€事業(yè)群都需要SMT生產線，也會有相應的SMT技委會。而SMT技委會則掌握著所有SMT生產設備以及生產資料的供應商資格審核以及采購審批的權力。

　　而隨著將在2014年面世的iPhone 6生產線的上馬，以及之前生產線的例行折舊，鴻海采購經手的采買資金數額巨大。據熟悉富士康的業(yè)內人士對記者估計，每年經手SMT技委會的采購經費最多可能有四五百億。

　　內部展開反腐運動

　　SMT被連鍋端，以及富士康一直面臨的腐敗困擾，除了讓郭臺銘震怒外，還促使他在富士康內部展開了轟轟烈烈的反腐運動。

　　據記者了解，鴻海要求每個員工要與交易往來的廠商簽署誠信交易的相關法律檔案。此外郭臺銘還鼓勵富士康員工內部舉報發(fā)現的貪腐行為，并給予相應的物質獎勵。除了公布內外舉報郵箱之外，富士康還成立了專門的受理調查小組進行調查。

　　在內部貪腐案曝光后，鴻海也在調整自己的采購體系。在去年1月，富士康已經表示，停止了與大陸相關供應商的往來。

　　但發(fā)生更大變化的是鴻海采購體系的內部。鴻海在事發(fā)之后曾表示，將要修正采購作業(yè)程序。一個大的舉措，便是改變采購權過于集中的現狀。

　　2013年7月，郭臺銘宣布鴻海將進行事業(yè)群分拆，形成聯合艦隊的模式。

　　上述業(yè)內人士對記者分析稱，據他了解，鴻海除了總部全球采購外，各個事業(yè)群也有自己獨自的采購部門。但總部采購的權力要比下面事業(yè)群大得多。事業(yè)群都分出去自立門戶就意味著，總部掌握的采購權肯定就要下放。

　　盡管郭臺銘一再表示要嚴控主管操守，不容許類似事件再度發(fā)生。但他不得不面臨的一個現實是，與他的震怒與重罰相抗衡的，是整個行業(yè)無孔不入的利益誘惑。

　　SMT顯然不會是讓他震怒的最后一樁貪腐案。

　　上述業(yè)內人士對記者表示，向采購部門行賄已經成了行規(guī)。他說：“不僅僅是富士康，任何一個公司的采購都會面臨著收不收回扣的選擇。而小企業(yè)要想成為富士康的供應商，上貢的只能更多。誰不想跟富士康做生意？”

　　在移送法辦之外，郭臺銘還有沒有更好的辦法？

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