據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，希望工程創(chuàng)始人徐永光接受中國之聲專訪，評價免費午餐項目收取管理費，認為專業(yè)慈善是公益項目的必經之路。以下是訪談實錄：

　　記者：去年12月，有知名網友專欄作家連發(fā)兩封公開信，質疑免費午餐的運作，他提出項目運營成本應當單獨募捐，公開票選設立撥款委員會，明細組織功能，您怎么看這些建議呢？

　　徐永光：基本上是不懂規(guī)則，他就是一個外行的想法。捐款當中需要有成本，需要安排人員的成本，還有管理成本，包括差旅費、運輸成本等等，全世界都沒有例外，這是非常正常的。

　　比如說希望工程捐款300元就可以讓一個農村的失學兒童完成小學學業(yè)，如果在300元當中有3、4元的工作經費，只收1%就通過專業(yè)機構把操作完成了。如果是1萬個城里人要幫助1萬個農村的失學兒童，這1萬個城里人都自己跑到農村去幫孩子，我估計3000塊錢幫一個孩子都做不到，這個就是一個專業(yè)化操作、高效率的例子。

　　記者：要想讓一個好的公益項目能夠長久的運行下去，您覺得特別注意的應該是什么？

　　徐永光：免費午餐必然要走專業(yè)化的道路，政府已經開始在走了，而且信息披露也做得非常好，很及時。最主要的還是把自己的事情做好，除了在自己的網站上披露信息之外，還可以通過第三方平臺做一個專項披露，比你自己披露的效果可能還會好一些。