在?？诘膭?chuàng)新投融資模式和國企改革中，水務(wù)企業(yè)的改革招商無疑是一個非常成功的案例。

　　海口原有三家城市供水企業(yè)和一座污水處理廠，但普遍資不抵債，負(fù)債率高。特別是海口市自來水公司上世紀(jì)90年代中期以來，多年處于虧損狀態(tài)，到2006年9月，累計虧損5100多萬元，公司資產(chǎn)負(fù)債率高達52%。

　　為了改變這一現(xiàn)狀，市委、市政府經(jīng)認(rèn)真研究后提出，水務(wù)企業(yè)的改革分三步走，即組建水務(wù)集團—水務(wù)招商—整合水務(wù)市場，通過國有資產(chǎn)交易平臺，采用PPP模式對水務(wù)集團進行改革重組。

　　改革伊始，市委、市政府就對水務(wù)集團的組建給予了大力支持，不拘泥于“資產(chǎn)隨負(fù)債走“的模式，剝離了污水處理廠的債務(wù)，使水務(wù)集團的資產(chǎn)更加優(yōu)良。同時，還聘請有經(jīng)驗、高水平的專業(yè)團隊協(xié)助，建立合理的財務(wù)模型和盈利模式，對項目進行包裝和宣傳，提高了項目對投資人的吸引力。

　　水務(wù)集團的改革在對外招商中經(jīng)受住了考驗。共有9家國內(nèi)外投資機構(gòu)表達投資意向，法國威利雅水務(wù)以超過標(biāo)底3倍、高達9.5億元的報價勝出。法國威立雅水務(wù)公司是世界排名第一的水務(wù)企業(yè)，其先進的技術(shù)、管理、服務(wù)理念，能保證公眾享受安全、優(yōu)質(zhì)、便利的供水服務(wù)。

　　“作為國內(nèi)交易金額最高、股權(quán)溢價最高的水務(wù)項目之一，我們不僅實現(xiàn)了國有資本的保值增值，而且為其他公益性項目籌得了資金?！笆∥Ｎ⑹形瘯涥愞o對水務(wù)集團的改革給予了充分的肯定。

　　合同規(guī)定，海口市水務(wù)集團持有合資企業(yè)51%的股權(quán)，30年經(jīng)營期滿后，全部資產(chǎn)要無償移交海口市政府。在雙方合作合同中還規(guī)定，項目公司要投入資金完善更新全市的供水管網(wǎng)，可以肯定地說，經(jīng)營期滿后，這部分國有資產(chǎn)將大為增值。

　　在改革的同時，還注重保護公眾和職工利益。合資公司和全體員工一次性簽署3年勞動合同，并且在10年內(nèi)不搞經(jīng)濟性裁員。今后的水價調(diào)整必須按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，經(jīng)聽證會等程序并報政府審批，有效地規(guī)避了外資進入后水價出現(xiàn)大幅飆升的風(fēng)險。

　　專家認(rèn)為，水務(wù)集團的成功改革，為今后我市加快實施公共交通、垃圾處理、港口及其他市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了寶貴經(jīng)驗。該項目也榮獲了2007年中國國際工業(yè)博覽會“產(chǎn)權(quán)交易最佳策劃獎”二等獎，得到行業(yè)內(nèi)和建設(shè)部的充分肯定。

　　繼水務(wù)集團成功改革之后，市委、市政府繼續(xù)深化國企體制改革，大動作不斷。采取銀行貸款、地方債、BT、BOT、PPP等多種方式籌措城市建設(shè)資金，組建城建集團，建立擔(dān)保公司、創(chuàng)投公司，海峽航運成功上市。