?
【開欄的話】
今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅之年。如今,時間已經(jīng)過半,改革各項重點任務(wù)進(jìn)展如何?怎么看待當(dāng)前改革的進(jìn)展、出現(xiàn)的新情況以及存在的難題?
本版“見解”欄目邀請國務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會的專家,就五項重點改革——推進(jìn)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化、推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點,分別展開權(quán)威解讀,推出“權(quán)威專家話醫(yī)改”系列文章,以饗讀者。
在醫(yī)改實施的短短幾年時間內(nèi),過去很多沒有任何醫(yī)療保障的老百姓,全部納入到基本醫(yī)療保障體系當(dāng)中,人數(shù)已達(dá)到12.7億人,占總?cè)丝诘?5%。這意味著,全民醫(yī)保的制度框架已形成,一個覆蓋人口最多、全世界最大的醫(yī)保網(wǎng)在我國這個發(fā)展中國家建立。這是一個奇跡。?
這個奇跡的誕生,歸功于我國政治體制的優(yōu)越性。這種體制的執(zhí)行力非常強(qiáng),真正為老百姓服務(wù)。世界上沒有哪個國家能有這樣的成就,不得不讓國際學(xué)術(shù)界為之側(cè)目。
我剛從美國考察回來,在美期間,我和該國同行曾就中美兩國正在推進(jìn)的醫(yī)改做過交流。美國同行認(rèn)為中國醫(yī)改取得了巨大成就,充滿希望,尤其是短時間內(nèi)實現(xiàn)全民基本醫(yī)保的成就令人驚嘆,相比之下,美國醫(yī)改則舉步維艱,困境重重。
美國是發(fā)達(dá)國家中唯一沒有實現(xiàn)全民醫(yī)保的國家,去年奧巴馬政府通過了美國自1965年以來規(guī)模最大、最全面的醫(yī)改方案,內(nèi)容包括投入8000多億美元,讓近4000萬名無醫(yī)保的人進(jìn)入醫(yī)保體系,從而達(dá)到醫(yī)保覆蓋人口95%的目標(biāo)。該方案的實施背景是,當(dāng)前美國的醫(yī)療體系已成為該國發(fā)展的一大障礙。去年美國的醫(yī)療費用占GDP17.9%,人均費用達(dá)到8000美元,已成為國家、雇主公司不可承受之重。據(jù)統(tǒng)計,美國近年來超過六成的個人破產(chǎn)是因為無力承擔(dān)醫(yī)療開支,每年有數(shù)萬人因此得不到合適的治療而死亡。
可以說,這是一項設(shè)計得當(dāng)、立意高遠(yuǎn)的方案,奧巴馬意圖要為美國未來發(fā)展奠定全新的基礎(chǔ)。然而,該方案卻在政治的角力中、在利益集團(tuán)的斗爭中,遲遲未能實施。這種政治體制注定讓美國的醫(yī)改無法推行,更不可能為老百姓謀得利益。
醫(yī)保僅僅是醫(yī)改的一部分,醫(yī)改的目標(biāo)是建立覆蓋13億人的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,這是人類歷史上規(guī)??涨暗膫ゴ笊鐣嵺`。我們要善于利用我們的制度優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和現(xiàn)代信息技術(shù),集成創(chuàng)新出低成本、全覆蓋、可持續(xù)的中國模式。
目前,我們應(yīng)該運用信息技術(shù)手段,改革醫(yī)院的運行機(jī)制、管理體制,提高有限資源的使用效率。以前的醫(yī)改有很多目標(biāo)沒實現(xiàn),很大程度上是目標(biāo)、手段的不匹配。
信息化是當(dāng)今世界最有力的管理手段,信息化可每天實時、動態(tài)對醫(yī)生、醫(yī)院進(jìn)行考核,做到公平和效率的有效結(jié)合,在一定程度上綜合了市場和政府的優(yōu)越性,解決了監(jiān)管中信息不對稱的問題。國內(nèi)做得比較好的是上海閔行區(qū),社區(qū)醫(yī)生考核已經(jīng)全部實現(xiàn)信息化。
我國的信息化硬件基礎(chǔ)好、政府執(zhí)政能力強(qiáng),完全可以實現(xiàn)醫(yī)療信息化的跨越式發(fā)展。
?。ū緢笥浾??李紅梅整理)??
·凡注明來源為“??诰W(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻、美術(shù)設(shè)計等作品,版權(quán)均屬海口網(wǎng)所有。未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán),不得進(jìn)行一切形式的下載、轉(zhuǎn)載或建立鏡像。
·凡注明為其它來源的信息,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。
網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容從業(yè)人員違法違規(guī)行為舉報郵箱:jb66822333@126.com